中期公司總部績(jī)效考評(píng)表-展示頁(yè)
2024-08-13 18:24本頁(yè)面
【正文】 工作業(yè)績(jī)考核匯總：（由人力資源部門(mén)匯總）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分非KPI工作完成情況考評(píng)KPI指標(biāo)考核匯總100% 工作業(yè)績(jī)考核匯總得分 工作態(tài)度考評(píng) 工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導(dǎo)、跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、本部門(mén)員工填寫(xiě)）考核內(nèi)容權(quán)重得分匯總100%工作態(tài)度考評(píng)匯總表考核人得分考核人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1/（n+2）員工評(píng)價(jià)平均分n/(2n+4)匯總100%注：n為本部門(mén)員工數(shù)量 工作態(tài)度考核得分 工作態(tài)度評(píng)審表人力資源部門(mén)根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評(píng)級(jí)別對(duì)應(yīng)考核得分100分—90分90分—80分80分—70分70分—60分60分以下級(jí)別A 特別優(yōu)秀B 優(yōu)秀C 普通D 需要努力E差說(shuō)明嚴(yán)守紀(jì)律，積極完成工作。 工作能力最終得分： 總體績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)匯總表（由人力資源部門(mén)填寫(xiě)）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)工業(yè)態(tài)度工作能力匯總100% 績(jī)效考評(píng)總分： 直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表(用文字描述被評(píng)估人在工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作能力三方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作態(tài)度需改進(jìn)的方面行動(dòng)安排工作業(yè)績(jī)需改善方面行動(dòng)安排工作能力需提高方面行動(dòng)安排簽名表（由被考核人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門(mén)人員填寫(xiě)）被考核人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間 中期公司部門(mén)經(jīng)理及員工崗位年度考核匯總表（由人力資源部門(mén)填寫(xiě)）員工姓名：職位：所在部門(mén)：評(píng)估期間： 工作業(yè)績(jī)考評(píng)匯總 非KPI工作完成情況考評(píng)得分匯總： 一季度得分： 二季度得分： 三季度得分： 四季度得分： 全年得分匯總（四個(gè)季度平均）： KPI考評(píng)指標(biāo)：（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明信息來(lái)源計(jì)算方式權(quán)重得分指標(biāo)1年度指標(biāo)2年度指標(biāo)3年度指標(biāo)4年度匯總100% 關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)得分： 工作業(yè)績(jī)考核匯總：（由人力資源部匯總）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分非KPI工作完成情況考評(píng)KPI指標(biāo)考核匯總100% 工作業(yè)績(jī)考核匯總得分
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