集團(tuán)公司績(jī)效考評(píng)表-展示頁(yè)
2024-08-14 00:12本頁(yè)面
【正文】 可 工作業(yè)績(jī)考評(píng) 工作業(yè)績(jī)考評(píng)表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明分?jǐn)?shù)權(quán)重得分工作報(bào)告指標(biāo)1 指標(biāo)2 指標(biāo)3 匯總——————100% 工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分 工作業(yè)績(jī)考評(píng)匯總表：（人力資源部匯總）業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分 工作業(yè)績(jī)考評(píng)匯總得分 工作能力考評(píng) 核心能力考評(píng)表：（有直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分 匯總————100% 工作能力考評(píng)得分： 核心能力考評(píng)匯總表：（人力資源部負(fù)責(zé)填寫）核心能力考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%匯總————————100% 工作能力考評(píng)匯總得分： 工作態(tài)度考評(píng) 工作態(tài)度考評(píng)表（由直接領(lǐng)導(dǎo)、跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、本部門員工填寫）考評(píng)內(nèi)容權(quán)重得分是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問(wèn)題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總100%工作態(tài)度考評(píng)匯總表考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)20%員工評(píng)價(jià)平均分30%匯總100% 工作態(tài)度考評(píng)匯總得分 總體績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)匯總表（由人力資源部填寫）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作能力25%工作態(tài)度25%匯總100% 績(jī)效考評(píng)總分： 直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表：（描述被評(píng)估人在工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作業(yè)績(jī)總體表現(xiàn)需改善的方面工作能力總體表現(xiàn)需提高的方面工作態(tài)度總體表現(xiàn)需改進(jìn)的方面簽名表（由被考評(píng)人、直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評(píng)人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間 績(jī)效考評(píng)工作變更及執(zhí)
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