員工培訓(xùn)績效考評匯總表-展示頁

【摘要】/績效考評匯總表年月部門姓名工號崗位述職記錄培訓(xùn)考核結(jié)果經(jīng)濟效益分析過失統(tǒng)計合計5432154321543210-1-2-3-4-5加權(quán)得分，權(quán)數(shù)由企業(yè)自定

2025-07-09 20:33

企業(yè)績效考評匯總表-展示頁

【摘要】績效考評匯總表年月部門姓名工號崗位述職記錄培訓(xùn)考核結(jié)果經(jīng)濟效益分析過失統(tǒng)計合計5432154321543210-1-2-3-4-5加權(quán)得分，權(quán)數(shù)由企業(yè)自定

2025-07-09 17:57

奧康公司部門負責(zé)人考評辦法-展示頁

【摘要】奧康部門負責(zé)人考評辦法6/6部門負責(zé)人部門負責(zé)人考評分為季度考評和年度考評，兩次考評的考評維度有所不同。（一）季度考評1.考評維度：u包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效。u態(tài)度維度不予考評。u不考評能力維度，能力是一項長期指標，作為年度考評指標。2.考評時間：u每季度考評在下一季度第一個月的1－10日完成。3.考評主

2025-04-25 13:22

奧康部門負責(zé)人考評-展示頁

【摘要】5/6部門負責(zé)人部門負責(zé)人考評分為季度考評和年度考評，兩次考評的考評維度有所不同。（一）季度考評1.考評維度：u包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效。u態(tài)度維度不予考評。u不考評能力維度，能力是一項長期指標，作為年度考評指標。2.考評時間：u每季度考評在下一季度第一個月的1－10日完成。3.考評主體：u直接上級——分管副總裁，對任務(wù)

2025-06-05 23:56

奧康部門負責(zé)人考評-展示頁

【摘要】部門負責(zé)人部門負責(zé)人考評分為季度考評和年度考評，兩次考評的考評維度有所不同。（一）季度考評1.考評維度：u包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效。u態(tài)度維度不予考評。u不考評能力維度，能力是一項長期指標，作為年度考評指標。2.考評時間：u每季度考評在下一季度第一個月的1－10日完成。3.考評主體：u直接上級——分管副總裁，對任務(wù)績效進行考評。

2025-07-07 09:22

某集團公司周邊績效考評關(guān)系表匯總-展示頁

【摘要】集團公司各部門周邊績效考評關(guān)系表被考評人考評人總裁辦公室行政事務(wù)部計劃財務(wù)部審計監(jiān)察部人力資源部質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部生產(chǎn)管理部營銷總公司國際貿(mào)易部信息技術(shù)部企業(yè)管理部總裁辦公室行政事務(wù)部計劃財務(wù)部

2025-07-09 23:31

奧康部門負責(zé)人考評辦法-展示頁

【摘要】奧康部門負責(zé)人考評辦法6/6部門負責(zé)人部門負責(zé)人考評分為季度考評和年度考評，兩次考評的考評維度有所不同。（一）季度考評1.考評維度：u包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效。u態(tài)度維度不予考評。u不考評能力維度，能力是一項長期指標，作為年度考評指標。2.考評時間：u每季度考評在下一季度第一個月的1－10日完成。3.考評主體：u直接上級

2025-04-25 13:22

部門負責(zé)人績效管理培訓(xùn)-展示頁

【摘要】績效管理培訓(xùn)績效輔導(dǎo)、績效考核與績效面談武漢科力協(xié)管理顧問有限公司本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容?績效輔導(dǎo)?績效考核?績效面談績效輔導(dǎo)?績效輔導(dǎo)的概念?績效輔導(dǎo)是管理者與員工共同參與，通過持續(xù)不斷的溝通發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，同時收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù)的過程。?績效輔導(dǎo)的地位?

2025-01-22 11:37

部門負責(zé)人績效管理培訓(xùn)-展示頁

【摘要】績效管理培訓(xùn)績效輔導(dǎo)、績效考核與績效面談本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容?績效輔導(dǎo)?績效考核?績效面談績效輔導(dǎo)?績效輔導(dǎo)的概念?績效輔導(dǎo)是管理者與員工共同參與，通過持續(xù)不斷的溝通發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，同時收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù)的過程。?績效輔導(dǎo)的地位?績

2024-10-10 20:30

某綜合集團部門負責(zé)人績效考核管理制度-展示頁

【摘要】----第一章：績效考核概述目的為了規(guī)范公司管理，把績效考核管理深入到各級管理人員的日常工作中，提升管理水平；同時建立有效的激勵機制，強化部門負責(zé)人在崗位上的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識，落實崗位責(zé)任追究機制，強調(diào)干好與干壞不一樣的原則。讓公司組織目標、部門目標達成一致并得以實現(xiàn)，互利共贏。特制訂本管理辦法。適用范圍各部門負責(zé)

2025-06-11 21:34

公司各部門及部門負責(zé)人考核辦法-公司部門負責(zé)人-展示頁

【摘要】 第1頁共4頁 公司各部門及部門負責(zé)人考核辦法|公司部門 負責(zé)人 公司各部門及部門負責(zé)人考核管理規(guī)定 第一章總則 【目的】 第一條 【原則】 第二條 第三條 第四條公平公正公開，...

2024-09-20 04:22

某科技公司部門負責(zé)人職位說明書-展示頁

【摘要】41/42編號：XH/GL-SM-01-09-2003-A-0xxxx科技發(fā)展有限公司部門負責(zé)人職位說明書1、總則：為規(guī)范崗位工作情況，明晰崗位責(zé)權(quán)利，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同其他相關(guān)崗位配合流暢，特根據(jù)崗位調(diào)查和工作分工制定崗位說明書。2、關(guān)于崗位的說明：xx公司共有崗位65個，其中根據(jù)崗位工作性質(zhì)分為管理崗位和員工崗位，

2024-08-16 23:13

集團各部門負責(zé)人績效考核管理制度-展示頁

【摘要】-1-***集團有限公司作業(yè)文件文件編號文件版本A各部門負責(zé)人績效考核管理辦法生效日期2020-6-01頁碼1/8：績效考核概述目的為了規(guī)范公司管理，把績效考核管理深入到各級管理人員的日常工作中，提升管理水平；同時建立有效的激勵機制，強化部門負責(zé)人在崗位上的責(zé)

2024-10-30 08:45

集團公司績效考評表-展示頁

【摘要】35/35中國xx投資集團有限公司績效考評表中國xx副總裁崗位年度考評表被考評人姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標¨評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面¨評價

2024-08-14 00:12

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司負責(zé)人考績發(fā)展表-展示頁

【摘要】----華匯集團方案中心負責(zé)人考績發(fā)展表員工姓名職務(wù)名稱考評時段考評須知：一、

2025-06-21 16:51

某集團公司部門負責(zé)人績效考評匯總表(留存版)

某集團公司部門負責(zé)人績效考評匯總表-文庫吧

某集團公司部門負責(zé)人績效考評匯總表-wenkub

某集團公司部門負責(zé)人績效考評匯總表(已修改)