華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司華匯集團(tuán)員工信息登記表-展示頁(yè)

【摘要】----填表說(shuō)明1、凡在集團(tuán)各公司工作的所有員工均需填寫此表。2、員工編號(hào)和員工內(nèi)部編號(hào)由綜合部統(tǒng)一編制，填表時(shí)可不填此項(xiàng)。3、崗位類別在下列各項(xiàng)中選擇（在管理崗的選管理崗，無(wú)管理崗的選技術(shù)崗，無(wú)技術(shù)崗選技能崗或后勤崗）：管理崗-集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)

2025-06-21 17:09

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司交通咨詢產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)-展示頁(yè)

【摘要】----華匯集團(tuán)管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號(hào)：HB/：2020交通工程設(shè)計(jì)咨詢產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-2000idtISO9001：2000

2025-06-21 17:21

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司周工作報(bào)告表-出納-展示頁(yè)

【摘要】----周工作報(bào)告表填表人王志娟部門財(cái)務(wù)部崗位出納起止時(shí)間—一、工作計(jì)劃完成情況周記崗位職能工作內(nèi)容完成情況計(jì)劃用時(shí)實(shí)際用時(shí)跑銀行各種票據(jù)與銀行之間的遞交，現(xiàn)金存取，銀企對(duì)帳，辦理貸款等。已及時(shí)完成上周遺留問(wèn)題，杭州華匯的

2025-06-12 19:26

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司建設(shè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)-展示頁(yè)

【摘要】----華匯集團(tuán)管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號(hào)：HB/：2020建設(shè)工程監(jiān)理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-2000idtISO9001：2000

2025-06-21 17:02

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司華匯集團(tuán)建筑項(xiàng)目清單-展示頁(yè)

【摘要】----華匯集團(tuán)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目清單序號(hào)工程名稱建設(shè)單位施工單位建筑面積節(jié)能方法（墻體、門窗、頂）施工進(jìn)度

2025-06-21 17:09

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司集團(tuán)公司職能部門管理職責(zé)-展示頁(yè)

【摘要】----1目的明確集團(tuán)公司各職能部門的管理范圍和職責(zé)分工，保障集團(tuán)公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2范圍適用于集團(tuán)公司。3職責(zé)描述戰(zhàn)略部職責(zé)：a）負(fù)責(zé)集團(tuán)基于投資的產(chǎn)業(yè)延伸、市場(chǎng)開(kāi)拓前期可行性調(diào)研、溝通及方案起草；b）收集相關(guān)信息，跟蹤產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)行行業(yè)政策調(diào)研和

2025-06-21 16:51

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司周工作報(bào)告表2-展示頁(yè)

【摘要】----周工作報(bào)告表填表人XXX部門XXX崗位XXX起止時(shí)間—一、工作計(jì)劃完成情況周記崗位職能工作內(nèi)容完成情況計(jì)劃用時(shí)實(shí)際用時(shí)薪酬管理交通院勞動(dòng)工資重新核定已完成全部人員的工資重新核定1周1周培訓(xùn)購(gòu)買英語(yǔ)培訓(xùn)用書已匯款至出版社、書

2025-06-21 17:05

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司成本、費(fèi)用核算辦法-展示頁(yè)

【摘要】----1目的為降低營(yíng)業(yè)成本、增加盈利，保證公司實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)目標(biāo)，依據(jù)本公司的會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則，制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用的審核、核算；b)根據(jù)預(yù)算管理制度，負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用監(jiān)控。4成本核算

2025-06-21 17:01

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司員工關(guān)懷計(jì)劃-展示頁(yè)

【摘要】----浙江華匯工程設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司文件華匯集團(tuán)[2020]6號(hào)簽發(fā)：袁建華關(guān)于印發(fā)《員工關(guān)懷計(jì)劃》的通知公司各部門、各單位：根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，公司對(duì)原《員工關(guān)懷計(jì)劃》作了修訂，修訂后的

2025-06-21 17:07

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司會(huì)議管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】----1目的為加強(qiáng)集團(tuán)公司會(huì)議管理，規(guī)范會(huì)議運(yùn)作，提高會(huì)議質(zhì)量及組織運(yùn)行效率，特制定本辦法。2范圍本辦法適用于集團(tuán)公司，參控股公司參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)：綜合部a)負(fù)責(zé)法人治理會(huì)議、行政、黨工團(tuán)會(huì)議的通知，資料匯總整理。b)會(huì)議記錄及會(huì)務(wù)事宜。c)

2025-06-21 17:20

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算制度-展示頁(yè)

【摘要】----1目的為進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范本公司的會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)市場(chǎng)部a)

2025-06-12 19:27

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司電子文件管理細(xì)則-展示頁(yè)

【摘要】----1目的為了加強(qiáng)集團(tuán)電子文件的管理，保護(hù)集團(tuán)生產(chǎn)、管理活動(dòng)原創(chuàng)性成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及合法權(quán)益，規(guī)范電子文件的復(fù)制、分發(fā)及匯交、歸檔行為，提高數(shù)據(jù)資源和信息資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)利用價(jià)值。2范圍適用于集團(tuán)生產(chǎn)、管理活動(dòng)中生成的，以數(shù)碼形式存儲(chǔ)于各種載體，依賴計(jì)算機(jī)等數(shù)字設(shè)備閱讀、處

2025-06-21 16:54

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司技術(shù)文件簽署指南-展示頁(yè)

【摘要】----1目的為進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，正確履行設(shè)計(jì)人的職權(quán)和義務(wù)；協(xié)助設(shè)計(jì)人識(shí)別并合理、有效地處置工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)文件而編制本指南，本指南提供的方法可供處置類似問(wèn)題時(shí)參考，鼓勵(lì)使用更為合理和有效的方法。2范圍適用于集團(tuán)各類工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、各階段非圖紙的書面技術(shù)文件的簽署。3職責(zé)

2025-06-21 16:59

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司投資管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】----1目的為規(guī)范集團(tuán)投資運(yùn)作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化、規(guī)范化，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等國(guó)家法律行政法規(guī)以及公司章程有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。2范圍適用于本公司，參、控股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)戰(zhàn)略部a)

2025-06-21 16:58

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司采購(gòu)管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】----1目的為規(guī)范公司采購(gòu)行為，提高采購(gòu)資金使用效益，保證采購(gòu)質(zhì)量，特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)會(huì)同綜合部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià)；b)負(fù)責(zé)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督。綜合部a)負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的需求設(shè)計(jì)；

2025-06-12 19:22

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