【總結(jié)】集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)價(jià)體系操作指引一、明確考核的目標(biāo),考核的內(nèi)容,考核的方法,考核的工具,崗位內(nèi)容及特性,考核的指標(biāo)。二、明確績(jī)效考核的目標(biāo)一個(gè)中心二個(gè)基本點(diǎn):以績(jī)效為中心,評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn),并以此得到相應(yīng)的報(bào)酬。第一個(gè)基本點(diǎn):以員工績(jī)效持續(xù)提高為導(dǎo)向。第二點(diǎn):體系組織對(duì)員工的期望。三、考核的內(nèi)容以績(jī)效為主四、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)五
2025-05-14 03:28
【總結(jié)】某營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)組成表營(yíng)銷公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)公司中長(zhǎng)期市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略報(bào)告本崗位提交報(bào)告直接上級(jí)15%考核末期提交下半年報(bào)告,內(nèi)容包括:公司近期發(fā)展戰(zhàn)略、本期間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略、營(yíng)銷策略、達(dá)到效果分析、需要資源投入、關(guān)鍵注意事項(xiàng)、合理化建議報(bào)告衡量因素:報(bào)告
2025-07-29 21:50
【總結(jié)】員工考核部門匯總表ASSESSEDDEPTCOLLECTFORM口月度考核口季度考核口半年度考核口年度考核計(jì)劃期間:年月日—年月日部門:所屬上級(jí)部門:考核責(zé)任人:序號(hào)姓名工號(hào)職位考核分?jǐn)?shù)考核等級(jí)綜合評(píng)述
2025-06-30 19:23
【總結(jié)】/廣東韋邦集團(tuán)各部門人員統(tǒng)計(jì)匯總表部門:填報(bào)日期:2004年2月日姓名性別職務(wù)工作單位姓名性別職務(wù)工作單位車間組車間組
2025-06-30 19:02
【總結(jié)】檢討書網(wǎng)權(quán)威發(fā)布單位部門負(fù)責(zé)人檢討書范文,更多單位部門負(fù)責(zé)人檢討書范文相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)檢討書網(wǎng)?!緦?dǎo)語(yǔ)】檢討書是一種常用的日常應(yīng)用文,是犯了錯(cuò)誤的個(gè)人或領(lǐng)導(dǎo)向當(dāng)事人或組織寫出的檢討錯(cuò)誤、并保證絕不再犯的書信。檢討書的格式分為標(biāo)題、稱謂、正文和落款,內(nèi)容包括出錯(cuò)問(wèn)題、產(chǎn)生原因、改正措施或今后的打算。下面是大范文網(wǎng)整理的單位部門負(fù)責(zé)人檢討書范文,歡迎閱讀與借鑒?! 】h、市兩級(jí)各位主管領(lǐng)導(dǎo)
2025-02-06 05:14
【總結(jié)】 安全負(fù)責(zé)人公司第一安全負(fù)責(zé)人 安全負(fù)責(zé)人發(fā)言稿 開工至今,嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、消防等方面的文件要求全面開展施工管理工作。安全生產(chǎn)狀況良好,至今沒有發(fā)生過(guò)安全傷亡事故,安...
2025-09-21 19:49
【總結(jié)】 第1頁(yè)共6頁(yè) 集團(tuán)公司基建處負(fù)責(zé)人個(gè)人述職報(bào)告 對(duì)于我和基建處來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)的一年,充滿希望和不斷探 索的一年,同時(shí)也是開拓創(chuàng)新,學(xué)習(xí)實(shí)踐和收獲經(jīng)驗(yàn)的一年。 是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展...
2025-08-18 02:33
【總結(jié)】分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核制度(草稿)一、考核目的:績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量人員工作狀況和效果的考核方式。為完善分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核體系,提高工作績(jī)效,提供職務(wù)調(diào)整、薪酬福利及獎(jiǎng)金核定的依據(jù),增強(qiáng)績(jī)效管理和改進(jìn),保障組織有效運(yùn)行,總公司以考核委員會(huì)為執(zhí)行機(jī)構(gòu),以客觀事實(shí)為依據(jù)對(duì)分公司負(fù)責(zé)人工作態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)、管理情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。特制定本制度。二、考核原
2025-08-10 11:01
【總結(jié)】 部門負(fù)責(zé)人述職報(bào)告 部門負(fù)責(zé)人述職報(bào)告 時(shí)光飛逝,春去冬來(lái)。我們xx公司的全體員工共同渡過(guò)了充實(shí)而忙碌且豐收的2012年。為了迎接2013年的新的任務(wù),讓2013年在辭舊迎新的激昂的歲月里有更...
2025-09-20 23:13
【總結(jié)】第一篇:公司部門負(fù)責(zé)人安全承諾書 公司部門負(fù)責(zé)人安全承諾書 為保障公司安全管理制度范文和措施得到認(rèn)真貫徹和落實(shí),確保公司安全管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按照《###集團(tuán)有限公司安全承諾書》的要求,堅(jiān)持安全...
2025-10-08 13:46
【總結(jié)】廣東集明電力工程有限公司績(jī)效考核制度第1頁(yè)共6(草稿)一、考核目的:績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量人員工作狀況和效果的考核方式。為完善分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核體系,提高工作績(jī)效,提供職務(wù)調(diào)整、薪酬福利及獎(jiǎng)
2024-12-16 06:48
【總結(jié)】述職報(bào)告述職人:2022年6月30日?1-6月合約完成總量471個(gè),批量合約辦理580戶,話費(fèi)收取130萬(wàn)。上半年電信業(yè)務(wù)發(fā)展中整體問(wèn)題?因電信合約政策無(wú)新的亮點(diǎn),用戶普遍對(duì)電信合約銷售不感興趣。?前期電信合作遺留問(wèn)題點(diǎn)較多,大家普遍對(duì)電信合約營(yíng)運(yùn)方式有所質(zhì)疑,影響公司對(duì)電信合約
2025-01-06 12:32
【總結(jié)】 部門負(fù)責(zé)人述職報(bào)告 時(shí)光飛逝,春去冬來(lái)。我們xx公司的全體員工共同渡過(guò)了充實(shí)而忙碌且豐收的xx年。為了迎接xx年的新的任務(wù),讓xx年在辭舊迎新的激昂的歲月里有更大的收獲,作為一個(gè)成品部門的一個(gè)負(fù)...
2025-09-20 22:46
【總結(jié)】 第1頁(yè)共5頁(yè) 集團(tuán)公司基建處負(fù)責(zé)人個(gè)人述職報(bào)告 對(duì)于我和基建處來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)的一年,充滿希望和不斷探 索的一年,同時(shí)也是開拓創(chuàng)新,學(xué)習(xí)實(shí)踐和收獲經(jīng)驗(yàn)的一年。是 集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展...
2025-08-18 02:27
【總結(jié)】項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表單位:被考核人:年月日序號(hào)主項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)內(nèi)容分值評(píng)分備注1工作態(tài)度工作紀(jì)律業(yè)務(wù)素質(zhì)制度執(zhí)行15分,積極主動(dòng)地工作,工作責(zé)任心強(qiáng),不推諉扯皮。、早退、空崗、曠工,有事請(qǐng)假。,不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。、法規(guī)。
2025-07-13 23:12