【正文】 責(zé)，綜合工作情況給出評分。l 評分范圍為：1－10分間的十檔1．您對行政公關(guān)部的對外宣傳工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 有損公司形象，宣傳口徑不統(tǒng)一 有效提高了公司形象；對突發(fā)情況反應(yīng)迅速。2．您對行政公關(guān)部的寫字樓日常管理工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 經(jīng)常有臟亂情況發(fā)生，安全措施不能及時(shí)到位干凈整潔秩序井然3．您對行政公關(guān)部的食堂管理工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 衛(wèi)生無保證，品種單調(diào)，服務(wù)人員態(tài)度惡劣整潔衛(wèi)生、品種豐富，服務(wù)人員態(tài)度佳4．您對行政公關(guān)部的公司用車安排工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 不能對車輛安排作出合理解釋；司機(jī)野蠻駕駛，并經(jīng)常有晚點(diǎn)的情況發(fā)生 車輛安排及時(shí)，車輛出發(fā)準(zhǔn)時(shí)，車輛行駛安全5．您對行政公關(guān)部的公文管理工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 公文內(nèi)容沒有條理；出現(xiàn)公文管理混亂及疏漏的狀況公文發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確，公文內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、有條理6．您對行政公關(guān)部的內(nèi)部活動(dòng)安排和組織工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 組織工作混亂，缺乏內(nèi)部協(xié)調(diào)組織有序，通知及時(shí)，有效地加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)7．對其在工作中所采取的工作方式和方法很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 不講求工作方式、方法，員工難以接受處事靈活，能順應(yīng)其環(huán)境變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng)8．您對行政公關(guān)部的工作效率很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成本職工作 時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好9．您對行政公關(guān)部處理突發(fā)狀況的工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 不能很好應(yīng)對突發(fā)工作、事件，處理草率能夠?qū)ν话l(fā)事件、工作作出及時(shí)反應(yīng)，并很好處理10．您對行政公關(guān)部的其他工作很不滿意很滿意評依據(jù)分12 3 4 5 6 7 8 9 10 不能對有關(guān)工作按時(shí)、準(zhǔn)確的完成能夠?qū)τ嘘P(guān)工作高效、有預(yù)見性的完成得分總和對部門改進(jìn)管理的綜合意見  員工滿意度評估量表信息技術(shù)中心評估人被評估部門評估日期信息技術(shù)中心l 請?jiān)u估人根據(jù)行政公關(guān)職責(zé)，綜合工作情況給出評分。l 評分范圍為：1－10分間的十檔1．您對信息技術(shù)中心的技術(shù)支持工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 經(jīng)常不能有效地解決技術(shù)問題 能夠快速有效地解決技術(shù)問題，問題出現(xiàn)的頻率較低2．您對公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日常運(yùn)作管理很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行經(jīng)常不穩(wěn)定，曾出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全事故網(wǎng)絡(luò)安全有保證，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定3．您對信息技術(shù)中心的數(shù)據(jù)備份工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 超過三次以上數(shù)據(jù)丟失，或數(shù)據(jù)未及時(shí)備份的情況發(fā)生從未發(fā)生數(shù)據(jù)丟失，數(shù)據(jù)未有及時(shí)備份的情況發(fā)生4．您對信息技術(shù)中心的病毒防治工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 曾有電腦病毒侵襲電腦的情況發(fā)生，并產(chǎn)生較大損害 極少有電腦病毒侵襲電腦的情況發(fā)生；一旦發(fā)生，能得到有效解決5．您對公司網(wǎng)站的內(nèi)容和形式很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 內(nèi)容上有重大錯(cuò)誤，版式單調(diào)乏味內(nèi)容正確、充實(shí)，形式多樣豐富，可閱性高6．您對行政公關(guān)部的技術(shù)培訓(xùn)工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 組織工作混亂，培訓(xùn)缺乏針對性，效果較差培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，針對性強(qiáng)，效果明顯7．對信息技術(shù)中心在工作中所采取的工作方式和方法很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 不講求工作方式、方法，員工難以接受處事靈活，能順應(yīng)其環(huán)境變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng)8．您對信息技術(shù)中心的工作效率很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成本職工作 時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好9．您對信息技術(shù)中心處理突發(fā)狀況的工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 不能很好應(yīng)對突發(fā)工作、事件，處理草率能夠?qū)ν话l(fā)事件、工作作出及時(shí)反應(yīng)，并很好處理10．您對信息技術(shù)中心的其他工作很不滿意很滿意評依據(jù)分12 3 4 5 6 7 8 9 10 不能對有關(guān)工作按時(shí)、準(zhǔn)確的完成能夠?qū)τ嘘P(guān)工作高效、有預(yù)見性的完成得分總和對部門改進(jìn)管理的綜合意見 地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)（一） 評分方式題目評分按照平均度評分進(jìn)行，選項(xiàng)標(biāo)號即是分?jǐn)?shù)項(xiàng)。（各題目累計(jì)得分/80）所得到的比率系數(shù)為最終結(jié)果。（二） 評分量表地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 評分量表考核日期考核對象考核人216。 請考核人根據(jù)該崗位的工作內(nèi)容，綜合考核對象的工作總結(jié)及工作經(jīng)歷對考核的工作業(yè)績作出評分。216。 評分范圍為：1－10分間的十檔。1．領(lǐng)導(dǎo)班子的人員配置合理性 很不滿意很滿意評分依據(jù)12345678910技術(shù)配置上出現(xiàn)空缺或重疊情況嚴(yán)重，在各公司均出現(xiàn)類似情況業(yè)務(wù)技術(shù)配置合理，工作經(jīng)驗(yàn)豐富2．領(lǐng)導(dǎo)班子的工作配合默契程度很不滿意很滿意評分依據(jù)12345678910在多個(gè)地區(qū)公司出現(xiàn)班子成員間的矛盾糾紛班子成員間緊密團(tuán)結(jié)，配合默契3．領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)很不滿意很滿意評分依據(jù)12345678910在多個(gè)地區(qū)公司發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)班子重大腐敗事件各地區(qū)公司均無腐敗現(xiàn)象發(fā)生4．領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力很不滿意很滿意評分依據(jù)12345678910只會(huì)按慣例行事，做事僵化，不會(huì)變通出現(xiàn)重大技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新，并產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益的增長5．各地區(qū)公司之間的合作與交流很不滿意很滿意評分依據(jù)12345678910地區(qū)公司各自為政，缺乏有效務(wù)實(shí)的溝通及交流地區(qū)間的合作交流有效促進(jìn)了各地區(qū)公司的技術(shù)和管理水平得分總和考核系數(shù)（得分總和/40）意見反饋創(chuàng)新成果評估（一） 評分方式題目評分按照平均度評分進(jìn)行，選項(xiàng)標(biāo)號即是分?jǐn)?shù)項(xiàng)。（各題目累計(jì)得分/40）所得到的比率系數(shù)為最終結(jié)果。（二） 評分量表創(chuàng)新成果評分量表評估日期評估對象評估人216。 請考核人根據(jù)該崗位的工作內(nèi)容，綜合考核對象的工作總結(jié)、具備的專業(yè)知識及工作經(jīng)歷對考核的工作業(yè)績作出評分。216。 評分范圍為：1－10分間的十檔。1． 創(chuàng)新成果對市場營銷活動(dòng)的貢獻(xiàn)程度低高評分依據(jù)12345678910采用的方法在中海地產(chǎn)屬首次運(yùn)用，更好地滿足了客戶的需求 創(chuàng)造和引導(dǎo)客戶需求，促進(jìn)銷售價(jià)格和銷售速度的提升2．創(chuàng)新成果對項(xiàng)目成本的節(jié)約程度低高評分依據(jù)12345678910采用的方法在中海地產(chǎn)屬首次運(yùn)用在中海地產(chǎn)的歷史上，成本的節(jié)約程度最高3．創(chuàng)新成果對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)程度低高評分依據(jù)12345678910采用的方法在中海地產(chǎn)屬首次運(yùn)用有效地促進(jìn)多方面工作關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)，保證工作得以高效率地完成4．創(chuàng)新成果對工作流程的改進(jìn)程度低高評分依據(jù)12345678910采用的方法在中海地產(chǎn)屬首次運(yùn)用時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快5．創(chuàng)新成果對總體經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)程度低高評分依據(jù)12345678910采用的方法在中海地產(chǎn)屬首次運(yùn)用在中海地產(chǎn)的歷史上，經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)程度最高得分總和考核系數(shù)（得分總和/40）意見反饋附件三 考核申訴表中海地產(chǎn) 員工考核申訴表部門崗位申訴人申訴項(xiàng)目申訴內(nèi)容事例證明申訴項(xiàng)目1　　申訴項(xiàng)目2　　申訴項(xiàng)目3　　人事行政部意見　跨級領(lǐng)導(dǎo)意見　申訴日期