某公司總部組織管理規(guī)章-資料下載頁
2025-04-09 00:31本頁面
【正文】 ※△△○6CI系統(tǒng)的管理與維護※△○7員工手冊、企業(yè)宣傳品的編制※△○8黑板報、宣傳欄的編寫※○9編輯《超越潮》與《超越文化》※△○10EOE新聞、公告的發(fā)布?！?1合理化建議、處理、獎勵※△△○12組織策劃企業(yè)內部文化活動※△○13負責員工獎勵的評審工作※△△○14公布光榮榜批評欄※△○ 第二十七條 企業(yè)管理部權責劃分項目序號事 項董事局主席總裁財務總監(jiān)行政總監(jiān)部長承辦人員備注1集團發(fā)展規(guī)劃的編制與修訂※△○董事局討論通過2制訂年度經(jīng)營計劃※△○董事局討論通過3制訂季度、月度經(jīng)營計劃與經(jīng)營目標考核辦法※△○總裁辦公會討論通過4跟蹤、分析、報告經(jīng)營計劃執(zhí)行情況并進行考核※○5統(tǒng)計集團經(jīng)營活動※○6固定資產(chǎn)購置、調撥、處置與清查※△△○10萬元上須經(jīng)董事局主席批準7內部經(jīng)營管理信息收集與報告※○8編制、審核、修訂、發(fā)布管理制度※△○9招投標管理※△○10重大合同審核※△○11辦理工商法律事務※○12質量體系管理※△○13外部信息收集與政策法規(guī)研究※○14投資項目的調研與可行性論證※△○15投資項目實施監(jiān)控與事后評價※△○ 第二十八條 財務部權責劃分項目序號事 項董事局主席總裁財務總監(jiān)行政總監(jiān)部長主管承辦人員備注1制訂、修改財務管理制度※△○需經(jīng)企業(yè)管理部審核備案2制訂財務預算※△△○董事局討論通過3編制資金收支計劃※△○4組織集團會計核算工作，對成員單位進行指導、檢查、監(jiān)督※△○5編制集團公司會計報表、集團合并會計報表※△○6財務分析與建議※○7成本費用管理※△○8銀行結算、銀行帳戶與現(xiàn)金管理※△○9集團公司總部會計核算※△○10向管理者與外部有關部門提供財務報表※△△○11稅務工作※△○12基本建設項目、重大投資項目的核算與結算※○13參與經(jīng)營目標考核○企業(yè)管理部主管，財務部提供財務數(shù)據(jù)14參與重大投資項目的可行性論證※○15會計報表、帳冊與憑證管理※△○ 第二十九條 審計監(jiān)察部權責劃分項目序號事 項董事局主席總裁財務總監(jiān)行政總監(jiān)部長承辦人員備注1編制、修訂企業(yè)審計監(jiān)察制度※○須經(jīng)企業(yè)管理部審核備案2制訂審計監(jiān)察工作計劃※△○3對集團成員單位進行財務審計※○4對集團成員單位主要管理者進行經(jīng)濟責任審計※△○5對基建工程進行審計※△○6對集團重要經(jīng)濟活動進行審計監(jiān)察※△△○7對下屬單位整改情況進行監(jiān)督檢查※○第六章 附則第三十條 煤炭事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部、xxxx超市組織規(guī)程另行制訂。第三十一條 集團公司董事局負責本規(guī)程的修改與補充，集團公司董事局可授權總裁組織修改補充本規(guī)程。第三十二條本規(guī)程由集團公司人力資源部負責解釋?！?
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1