明月餐飲管理公司總部績效管理手冊-資料下載頁
2025-05-30 14:28本頁面
【導讀】基本工資是員工的基本生活保障，根據(jù)不同的崗位和職業(yè)等級設定不同的基本工資。工的級差不低于500元，主管級以上員工級差不低于200元，普通員工級差控制在100元。崗位工資是在工作分析與崗位評價的基礎上，對員工承擔工作職責確定崗位貢獻值的價值體系。司實行同崗同酬的薪酬分配方式，即同職務的員工崗位工資相同。服務年限不同，員工的成熟程度不同，所作貢獻不同。暫定為連續(xù)工作6個月自第7個月起每月增加工齡工資15元；連續(xù)工作滿一年的，次月開始每月。領取30元工齡補貼；連續(xù)工作滿三年以上，每月按40元標準核發(fā)工齡補貼。工齡工資最高不超過200. 具體實施辦法按公司相關管理規(guī)定執(zhí)行。指標按相應權重扣款；季度考核與員工績效獎金掛鉤；級或解除勞動關系?？冃?】→每月26日—28日由財務部依據(jù)員工《工作目標協(xié)議書》提供員工月度工作業(yè)績數(shù)據(jù)→29日由公司人
【正文】 基本合格（ 75分以上） 不合格 權重 10% 20% 50% 15% 5% 績效獎金 200元 150元 100元 50元 0 凈利潤額 總經(jīng)理 總助 營運總 監(jiān)30% 行政總廚 20% 財務總監(jiān) 15% 管理總監(jiān) 20% 集體 獎勵金15% 150萬 —— 凈利潤 7% 凈利潤 5% 180萬 —— 凈利潤 8% 凈利潤 6% 200萬 —— 凈利潤 9% 凈利潤 7% 9萬 6萬 6萬 220萬以上 凈利潤 10% 凈利潤 8% 第十條 考核附加項 ⑴ 當月出現(xiàn)以下投訴情況之一的，則不計算績效獎金： ① 產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題，造成公司財務損失在 20xx 元以上或品牌形象損失； ② 食品中毒或食品不安全引起 強烈客訴并涉及政府管理部門干預的事項 ； ③ 服務質(zhì)量出現(xiàn)問題或日常營運工作疏忽造成投訴，給公司造成財務損失 20xx 元以上或品牌形象損失； ④ 因以上事件未能妥善處理，致使顧客投訴至公司或導致事態(tài)嚴重，給公司造成嚴重負面影響的 第十一條 晉升獎勵 ⑴ 考核結果將納入 培訓 晉升體系，作為 員工 晉升的依據(jù)； ① 連續(xù) 三個月 評定為優(yōu)秀 的 員工 將具備優(yōu)先 參與培訓 晉升的資格，在公司出現(xiàn)職位空缺時，將優(yōu)先作為候選人，經(jīng)過考核后可晉升到上一職級。 ② 連續(xù) 兩 個季度評定為 優(yōu)秀 經(jīng)理 人 （按照個人成績和團隊表現(xiàn)獲得每季度排名第一名者）， 公司提供外出培訓學習機會。 在公司出現(xiàn)職位空缺時，不需參加考核，可以直接晉升到上一職級； ⑵ 懲罰細則 ①績效 獎金懲罰 ：【發(fā)生以下情況本考核 期不計績效獎金】 ☆考核期 內(nèi)病事假達 7 天以上者； ☆考核期內(nèi) 出現(xiàn)一次（含）以上曠工現(xiàn)象者； ☆考核期內(nèi) 開除或工作不滿 20 天 者 ； ② 晉升懲罰 /降職降薪 ☆ 連續(xù)三個月 單店 營 運 指標不能達到預估 營運指標 ， 將由公司組織專門的小組對 店面 情況進行客觀評估，認定由管理原因造成的，將視 情況 進行工作調(diào)整或被直接降級； ☆ 連續(xù) 二 個 月 考評總分為最后一名的 經(jīng)理 人 將失去當年晉升的資格； 在第 三 個月還不能達到 合格將被降職降薪或勸退； ☆ 年度內(nèi)累計 三次考評總分在最后一名 的經(jīng)理 人 ， 將被勸退 。 第五章 實施范圍 北京明月三千里餐飲 管理有限公司 總公司全體 員工 第六章 實施日期 本方案 自 20xx 年 4 月起試行， 20xx 年 7 月 1 日正式實施
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