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【正文】 職業(yè)道德，能勝任要求不斷提高的各項(xiàng)工作； （四） 所有員工都應(yīng) 學(xué)習(xí)公司、本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各自的崗位職責(zé)和要求，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。 第 35 條 培訓(xùn)的方式 （一） 崗前培訓(xùn)： 1． 新進(jìn)員工實(shí)施一、二級(jí)崗前培訓(xùn)，其中一級(jí)培訓(xùn)由行政管理部組織實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)基本情況、規(guī)章制度、行為規(guī)范等；二級(jí)培訓(xùn)由用人部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、工作程序、業(yè)務(wù)流程等崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本知識(shí)和要求； 2． 對(duì)因工作需要發(fā)生崗位變動(dòng)（如：升職或改變?cè)ぷ髀氊?zé)或改變到與原崗位工作性質(zhì)不同的崗位）的員工，必須進(jìn)行新崗位的崗前培訓(xùn)，此項(xiàng)培訓(xùn)由崗位所在部門負(fù)責(zé)，內(nèi)容與新進(jìn)員工的二級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容相同。 （二） 在崗培訓(xùn)： 1． 根據(jù)企業(yè)的需要，公司每年統(tǒng)一組織安排在崗培訓(xùn)； 2． 行政管理部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃（內(nèi)容包括培訓(xùn)的重點(diǎn)、目標(biāo)、項(xiàng)目、內(nèi)容、對(duì)象、人數(shù)、課時(shí)、形式、經(jīng)費(fèi)等），報(bào)公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃組織實(shí)施； 3． 各單位（部門）根據(jù)本單位（部門）需要組織實(shí)施二級(jí)培訓(xùn)； 4． 以下情形安排相關(guān)人員進(jìn)行在崗臨時(shí)培訓(xùn)： （ 1） 管理改革 ； （ 2） 新開(kāi)辦項(xiàng)目。 （三） 脫產(chǎn)培訓(xùn) 由企業(yè)選送的帶薪脫產(chǎn)培訓(xùn)的人員，培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的，要事前與公xxx 公司總部工作手冊(cè) 30 司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和權(quán)利，其薪資原則上按基本年薪或基本工資發(fā)放，亦可在雙方簽訂培訓(xùn)協(xié)議時(shí)由雙方商定。參加脫產(chǎn)培訓(xùn) 的人員應(yīng)與公司簽訂兩年以上的勞動(dòng)合同，培訓(xùn)結(jié)束而合同未滿即離開(kāi)公司的員工，應(yīng)退回公司在培訓(xùn)過(guò)程中為其支付的各種開(kāi)支和交納違約金。 （ 1） 為了鼓勵(lì)員工自學(xué)，員工參加和所從事工作、崗位相關(guān)的專業(yè)資格或職稱考試、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，按下列規(guī)定給予帶薪假期，對(duì)于和所從事工作崗位非相關(guān)的各種考試、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，以事假論處： （ 2） 經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意參加各種（類）專業(yè)（執(zhí)業(yè)資格）、職稱考試的員工，每門考試課程給帶薪假 2 天；需要到外地考試的，另給路程假。 （ 3） 經(jīng)行政管理部主任審批同意參加高等教育學(xué)歷自學(xué)考試的員工，每門考試課程給帶薪假 1 天。 第 36 條 培 訓(xùn)方法： （一） 請(qǐng)專業(yè)教師或聘請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)講課，系統(tǒng)地講授基礎(chǔ)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)。 （二） 提高專業(yè)人員的理論水平、專業(yè)素質(zhì)和實(shí)際操作能力。 （三） 本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)，言傳身教，傳幫帶。 （四） 公司組織實(shí)地參觀，觀摩學(xué)習(xí)。 第七節(jié) 薪酬辦法 第 37 條 為了適應(yīng)公司快速發(fā)展，有效激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)功能，對(duì)績(jī)優(yōu)員工提供提升機(jī)會(huì)，把競(jìng)爭(zhēng)引向每一位員工，在原試行的工資的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，使公司績(jī)效同員工業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái)，特制定薪酬管理辦法。 第 38 條 員工薪酬共分三個(gè)部分，一是薪資（基礎(chǔ)工資）；二是福利（住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、培訓(xùn) 、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)）；三是獎(jiǎng)金（對(duì)員工完成年度目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)）。薪資方案分兩類，一類執(zhí)行年薪制，一類執(zhí)行月薪制。實(shí)行年薪制的比例為：基礎(chǔ)工資占薪酬總額 50%，福利占薪酬總額的 20%，獎(jiǎng)勵(lì)占薪酬總額的30%，即 5： 2： 3。執(zhí)行月薪制的比例為：基礎(chǔ)工資占薪酬總額 50%，福利占薪酬總額的 30%，獎(jiǎng)勵(lì)占薪酬總額的 20%，即 5： 3： 2。 xxx 公司總部工作手冊(cè) 31 第 39 條 基礎(chǔ)工資是根據(jù)不同崗位、職位確定，實(shí)行一崗一薪，崗位變動(dòng)，人隨崗變，從調(diào)整次月調(diào)整崗位工資，崗位工資按承擔(dān)的責(zé)任大小，按比例取整數(shù)發(fā)放，年終完成目標(biāo)任務(wù)，補(bǔ)齊崗位工資差額部分，崗位工資月標(biāo) 準(zhǔn)見(jiàn) xxx 公司薪酬方案。 第 40 條 總經(jīng)理的月工資按年薪工資標(biāo)準(zhǔn)的 60％發(fā)放，副總經(jīng)理的月工資按年薪工資標(biāo)準(zhǔn)的 70％發(fā)放，部門經(jīng)理的月工資按年薪工資標(biāo)準(zhǔn)的 80％發(fā)放。部門副經(jīng)理的月工資按年薪工資標(biāo)準(zhǔn)的 80％發(fā)放。其他人員執(zhí)行月工資標(biāo)準(zhǔn)。 第 41 條 福利是對(duì)員工所得的一種補(bǔ)充，執(zhí)行年薪工資的員工按所在崗位的 40%制定，執(zhí)行月薪工資的員工按所在崗位的基礎(chǔ)工資的 60%制定具體標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn) xxx 公司薪酬辦法。 第 42 條 獎(jiǎng)金是對(duì)員工完成（年度）目標(biāo)任務(wù)的一種獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬，與目標(biāo)責(zé)任制掛鉤，隨效益上下浮動(dòng)，現(xiàn)按員工所在崗位、檔位工資為基礎(chǔ)，執(zhí)行年薪工資的 按 60%制定，執(zhí)行月薪工資的按 40%制定。 第 43 條 員工的薪酬與公司的績(jī)效直接掛鉤，效益好，薪酬中獎(jiǎng)勵(lì)部分可隨工資按季發(fā)放，效益不好，要同時(shí)下浮薪酬總額的 2050%。 第 44 條 薪酬具體問(wèn)題規(guī)定如下： （一） 崗位（職務(wù)）變動(dòng)，薪酬隨之變動(dòng)，從崗位（職務(wù)）變動(dòng)的下一個(gè)月起按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。 （二） 薪酬中基礎(chǔ)工資每月 15 日發(fā)放，福利補(bǔ)貼每月 5 日發(fā)放，獎(jiǎng)金每季未 30 日根據(jù)目標(biāo)責(zé)任完成情況計(jì)算發(fā)放。 （三） 員工休假月上班不足 10 個(gè)工作日的按 50%發(fā)給基礎(chǔ)工資，其它福利補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金一律不發(fā)。 （四） 員工無(wú)故曠工 1天以上（包括 1天）扣發(fā) 100%薪酬額。 （五） 試聘人 員按基礎(chǔ)工資的 80%發(fā)放，試用合格后，執(zhí)行薪酬總額。 （六） 薪酬方案中福利補(bǔ)貼部分已做了彈性工資補(bǔ)貼 ,不再發(fā)加班工資、因公外出租車、油料消耗等費(fèi)用。 （七） 福利中實(shí)行住房補(bǔ)貼后不再報(bào)銷租住房費(fèi)用。 （八） 福利中通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、培訓(xùn)費(fèi)用憑票報(bào)銷，三項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用總xxx 公司總部工作手冊(cè) 32 額內(nèi)票據(jù)可互補(bǔ)使用。年終累計(jì)支出額小于基數(shù)，一次補(bǔ)齊差額部分，并入工資按規(guī)定交納個(gè)人所得稅。 （九） 福利中己包含了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等費(fèi)用。員工應(yīng)按國(guó)家規(guī)定自行交納養(yǎng)老、失業(yè)金。另外員工一切醫(yī)療費(fèi)用自行負(fù)擔(dān)。 （十） 每月由財(cái)務(wù)部主管根據(jù)員工在崗、 經(jīng)行政管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，照檔 數(shù)額造表發(fā)放， 憑票報(bào)銷部分每月由員工填寫費(fèi)用報(bào)銷單由財(cái)務(wù)資金主管審核后報(bào)銷。 第八節(jié) 績(jī)效考核 第 45 條 績(jī)效考核制度的目的是以職能職務(wù)等級(jí)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)員工的能力、成績(jī)、和干勁積極性的正確評(píng)價(jià)，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，進(jìn)而積極地利用調(diào)動(dòng)、調(diào)配、晉升、提升報(bào)酬以及教育培訓(xùn)等手段，提高員工的能力、素質(zhì)和士氣。通過(guò)考評(píng)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地完成工作目標(biāo)，以保證公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展要求。 第 46 條 績(jī)效考核適用范圍是公司各職能部門，被公司正式錄用，依法簽訂勞動(dòng)用工合同，被職能、職務(wù)、崗位制度確定下來(lái)的員工。 第 47 條 績(jī)效考核的原則： （一） 考核以規(guī) 定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)； （二） 以年度工作目標(biāo)，崗位責(zé)任制為考核內(nèi)容； （三） 以客觀公正、公開(kāi)為原則，不徇私舞弊，弄虛作假。 （四） 以評(píng)定、驗(yàn)證員工的綜合素質(zhì)為宗旨，把握員工一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力，工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，并加以督促。 第 48 條 考核內(nèi)容是考核由業(yè)績(jī)考核（完成工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)的程度）、能力考核（知識(shí)、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的掌握程度）、以及工作態(tài)度表現(xiàn)考核（工作的進(jìn)取精神、干勁和態(tài)度的好壞程度）三方面組成。 第 49 條 考核的步驟是： （一） 公司以部門為單位進(jìn)行考核，公司對(duì)部門的考核主要以年度工作計(jì)劃目標(biāo)為內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際工 作中目標(biāo)進(jìn)度、工作效率、實(shí)施的結(jié)果、工作完成的質(zhì)量、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用計(jì)劃的控制，日常管理等進(jìn)行評(píng)定。 xxx 公司總部工作手冊(cè) 33 （二） 部門以人為單位進(jìn)行考核 (員工自我考評(píng)，例表 2)； （三） 考核者是被考核者的上級(jí)主管； （四） 各部門以年度工作目標(biāo)計(jì)劃制定考核辦法，確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、檔次，由部門； （五） 經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行初評(píng) , 部門副總核定； （六） 以季度為單元，將完成任務(wù)情況以本部門的考核辦法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，年度； （七） 依據(jù)全年工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，目標(biāo)完成率總評(píng)； （八） 每季度末，各部門將考核結(jié)果報(bào)行政管理部，有行政管理部組織認(rèn)定，并上報(bào)總經(jīng)理核定，核定結(jié)果向各部門反饋，并以此來(lái)確 定部門年度計(jì)劃，各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成情況。 （九） 部門對(duì)個(gè)人的考核，部門經(jīng)理要把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程，告訴被考核者本人，并指明今后努力的方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件。 第 50 條 考核方法是： 各部門根據(jù)年度工作計(jì)劃、任務(wù)目標(biāo)制定考核實(shí)施方案：包括： ①制定考核方法： ②確定考核內(nèi)容；③考核標(biāo)準(zhǔn)；④考核結(jié)果獎(jiǎng)懲處理意見(jiàn)（按結(jié)果確定升、降職、調(diào)薪、發(fā)獎(jiǎng)金、送出培訓(xùn)等方式）。 第 51 條 考核結(jié)果應(yīng)用 （一） 考核結(jié)果將作為人事管理工作的可靠資料，用于提薪、獎(jiǎng)金、晉升、教育、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和調(diào)配人 事待遇等； （二） 考核結(jié)果的應(yīng)用實(shí)施，須根據(jù)年度工作崗位的情況，按需要來(lái)決定進(jìn)行調(diào)整、配置； （三） 考核結(jié)果計(jì)入人事檔案資料。 附錄 薪酬實(shí)施方案 第 1 條 副總經(jīng)理 年薪 月工資 70%發(fā)放 二崗（一檔） 120xx0 10000 7000 （二檔） 115000 9583 6700 xxx 公司總部工作手冊(cè) 34 （三檔） 110000 9167 6400 （四檔） 100000 8334 5800 （五檔） 95000 7917 5500 （六檔） 90000 7500 5200 （七檔） 85000 7084 4900 （八檔 ） 80000 6667 4600 第 2 條 部門經(jīng)理 年薪 月工資 80%發(fā)放 三崗（一檔） 70000 8534 4600 （二檔） 66000 5500 4400 （三檔） 620xx 5167 4100 （四檔） 58000 4834 3800 （五檔） 54000 4500 3600 第 3 條 部門副經(jīng)理 年薪 月工資 80%發(fā)放 四崗（一檔） 53000 4417 3500 （二檔） 50000 4167 3300 （三檔） 47000 3917 3100 （四檔） 44000 3667 2900 （五檔） 41000 3417 2700 第 4 條 業(yè)務(wù)主管 月薪工資 五崗 （一檔） 2800 （二檔） 2400 （三檔） 2200 （四檔） 20xx （五檔） 1800 第 5 條 業(yè)務(wù)員 月薪工資 六崗 （一檔） 20xx （二檔） 1800 （三檔） 1600 （四檔） 1500 （五檔） 1300 （六檔） 1200 （七檔） 1100 （八檔） 1000 第 6 條 臨時(shí)職員 xxx 公司總部工作手冊(cè) 35 月薪工資 七崗 （一檔） 1000 （二檔） 800 （三檔） 700 （四檔） 600 （五檔） 500 第 7 條 福利 項(xiàng)目 崗位 住房 交通 通訊 培訓(xùn) 保險(xiǎn)金 合計(jì) 一崗 1000 1000 1500 500 1000 5000 二崗 1000 600 1000 300 600 3500 三崗 400 300 600 200 500 20xx 四崗 400 200 400 200 400 1600 五崗 300 200 300 100 300 1200 六崗 200 100 200 100 200 800 第 8 條 月薪酬總額表 薪酬 崗位 基礎(chǔ)工資 福 利 獎(jiǎng) 金 合 計(jì) 一崗 25000 5000 二崗（一檔） 10000 3500 6000 19500 （二檔） （三檔） （四檔） 8334 3500 5000 16834 （五檔） （六檔） 7500 3500 4500 15500 三崗 四崗（一檔） （二檔） 4167 1600 2500 8267 (三檔） 3917 1600 2350 7867 五崗（一檔） （二檔） （三檔） 2200 1200 880 4280 六崗（一檔） （二檔） （三檔） （四檔） 1500 800 600 2900 xxx 公司總部工作手冊(cè) 36 第 9 條 年薪酬總額表 薪酬 崗位 基礎(chǔ)工資 福 利 獎(jiǎng) 金 合 計(jì) 一崗 300000 60000 二崗（一檔） 120xx0 420xx 720xx 234000 （二檔） 115000 420xx 69000 226000 （三檔） 1