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【正文】 職業(yè)道德，能勝任要求不斷提高的各項工作； （四） 所有員工都應(yīng) 學(xué)習(xí)公司、本部門的各項規(guī)章制度，掌握各自的崗位職責(zé)和要求，學(xué)會業(yè)務(wù)知識和操作技能。 第 35 條 培訓(xùn)的方式 （一） 崗前培訓(xùn)： 1． 新進(jìn)員工實施一、二級崗前培訓(xùn)，其中一級培訓(xùn)由行政管理部組織實施，培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)基本情況、規(guī)章制度、行為規(guī)范等；二級培訓(xùn)由用人部門負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、工作程序、業(yè)務(wù)流程等崗位應(yīng)知應(yīng)會的基本知識和要求； 2． 對因工作需要發(fā)生崗位變動（如：升職或改變原工作職責(zé)或改變到與原崗位工作性質(zhì)不同的崗位）的員工，必須進(jìn)行新崗位的崗前培訓(xùn)，此項培訓(xùn)由崗位所在部門負(fù)責(zé)，內(nèi)容與新進(jìn)員工的二級培訓(xùn)內(nèi)容相同。 （二） 在崗培訓(xùn)： 1． 根據(jù)企業(yè)的需要，公司每年統(tǒng)一組織安排在崗培訓(xùn)； 2． 行政管理部制訂年度培訓(xùn)計劃（內(nèi)容包括培訓(xùn)的重點、目標(biāo)、項目、內(nèi)容、對象、人數(shù)、課時、形式、經(jīng)費等），報公司批準(zhǔn)后按計劃組織實施； 3． 各單位（部門）根據(jù)本單位（部門）需要組織實施二級培訓(xùn)； 4． 以下情形安排相關(guān)人員進(jìn)行在崗臨時培訓(xùn)： （ 1） 管理改革 ； （ 2） 新開辦項目。 （三） 脫產(chǎn)培訓(xùn) 由企業(yè)選送的帶薪脫產(chǎn)培訓(xùn)的人員，培訓(xùn)時間超過一個月的，要事前與公xxx 公司總部工作手冊 30 司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和權(quán)利，其薪資原則上按基本年薪或基本工資發(fā)放，亦可在雙方簽訂培訓(xùn)協(xié)議時由雙方商定。參加脫產(chǎn)培訓(xùn) 的人員應(yīng)與公司簽訂兩年以上的勞動合同，培訓(xùn)結(jié)束而合同未滿即離開公司的員工，應(yīng)退回公司在培訓(xùn)過程中為其支付的各種開支和交納違約金。 （ 1） 為了鼓勵員工自學(xué)，員工參加和所從事工作、崗位相關(guān)的專業(yè)資格或職稱考試、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，按下列規(guī)定給予帶薪假期，對于和所從事工作崗位非相關(guān)的各種考試、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，以事假論處： （ 2） 經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意參加各種（類）專業(yè)（執(zhí)業(yè)資格）、職稱考試的員工，每門考試課程給帶薪假 2 天；需要到外地考試的，另給路程假。 （ 3） 經(jīng)行政管理部主任審批同意參加高等教育學(xué)歷自學(xué)考試的員工，每門考試課程給帶薪假 1 天。 第 36 條 培 訓(xùn)方法： （一） 請專業(yè)教師或聘請公司領(lǐng)導(dǎo)講課，系統(tǒng)地講授基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務(wù)知識。 （二） 提高專業(yè)人員的理論水平、專業(yè)素質(zhì)和實際操作能力。 （三） 本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗，言傳身教，傳幫帶。 （四） 公司組織實地參觀，觀摩學(xué)習(xí)。 第七節(jié) 薪酬辦法 第 37 條 為了適應(yīng)公司快速發(fā)展，有效激發(fā)員工的積極性，增強薪酬的激勵功能，對績優(yōu)員工提供提升機(jī)會，把競爭引向每一位員工，在原試行的工資的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，使公司績效同員工業(yè)績、貢獻(xiàn)結(jié)合起來，特制定薪酬管理辦法。 第 38 條 員工薪酬共分三個部分，一是薪資（基礎(chǔ)工資）；二是福利（住房補貼、交通補貼、培訓(xùn) 、養(yǎng)老、醫(yī)療保險）；三是獎金（對員工完成年度目標(biāo)的獎勵）。薪資方案分兩類，一類執(zhí)行年薪制，一類執(zhí)行月薪制。實行年薪制的比例為：基礎(chǔ)工資占薪酬總額 50%，福利占薪酬總額的 20%，獎勵占薪酬總額的30%，即 5： 2： 3。執(zhí)行月薪制的比例為：基礎(chǔ)工資占薪酬總額 50%，福利占薪酬總額的 30%，獎勵占薪酬總額的 20%，即 5： 3： 2。 xxx 公司總部工作手冊 31 第 39 條 基礎(chǔ)工資是根據(jù)不同崗位、職位確定，實行一崗一薪，崗位變動，人隨崗變，從調(diào)整次月調(diào)整崗位工資，崗位工資按承擔(dān)的責(zé)任大小，按比例取整數(shù)發(fā)放，年終完成目標(biāo)任務(wù)，補齊崗位工資差額部分，崗位工資月標(biāo) 準(zhǔn)見 xxx 公司薪酬方案。 第 40 條 總經(jīng)理的月工資按年薪工資標(biāo)準(zhǔn)的 60％發(fā)放，副總經(jīng)理的月工資按年薪工資標(biāo)準(zhǔn)的 70％發(fā)放，部門經(jīng)理的月工資按年薪工資標(biāo)準(zhǔn)的 80％發(fā)放。部門副經(jīng)理的月工資按年薪工資標(biāo)準(zhǔn)的 80％發(fā)放。其他人員執(zhí)行月工資標(biāo)準(zhǔn)。 第 41 條 福利是對員工所得的一種補充，執(zhí)行年薪工資的員工按所在崗位的 40%制定，執(zhí)行月薪工資的員工按所在崗位的基礎(chǔ)工資的 60%制定具體標(biāo)準(zhǔn)參見 xxx 公司薪酬辦法。 第 42 條 獎金是對員工完成（年度）目標(biāo)任務(wù)的一種獎勵報酬，與目標(biāo)責(zé)任制掛鉤，隨效益上下浮動，現(xiàn)按員工所在崗位、檔位工資為基礎(chǔ)，執(zhí)行年薪工資的 按 60%制定，執(zhí)行月薪工資的按 40%制定。 第 43 條 員工的薪酬與公司的績效直接掛鉤，效益好，薪酬中獎勵部分可隨工資按季發(fā)放，效益不好，要同時下浮薪酬總額的 2050%。 第 44 條 薪酬具體問題規(guī)定如下： （一） 崗位（職務(wù)）變動，薪酬隨之變動，從崗位（職務(wù)）變動的下一個月起按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。 （二） 薪酬中基礎(chǔ)工資每月 15 日發(fā)放，福利補貼每月 5 日發(fā)放，獎金每季未 30 日根據(jù)目標(biāo)責(zé)任完成情況計算發(fā)放。 （三） 員工休假月上班不足 10 個工作日的按 50%發(fā)給基礎(chǔ)工資，其它福利補貼、獎金一律不發(fā)。 （四） 員工無故曠工 1天以上（包括 1天）扣發(fā) 100%薪酬額。 （五） 試聘人 員按基礎(chǔ)工資的 80%發(fā)放，試用合格后，執(zhí)行薪酬總額。 （六） 薪酬方案中福利補貼部分已做了彈性工資補貼 ,不再發(fā)加班工資、因公外出租車、油料消耗等費用。 （七） 福利中實行住房補貼后不再報銷租住房費用。 （八） 福利中通訊補貼、交通補貼、培訓(xùn)費用憑票報銷，三項補貼費用總xxx 公司總部工作手冊 32 額內(nèi)票據(jù)可互補使用。年終累計支出額小于基數(shù)，一次補齊差額部分，并入工資按規(guī)定交納個人所得稅。 （九） 福利中己包含了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等費用。員工應(yīng)按國家規(guī)定自行交納養(yǎng)老、失業(yè)金。另外員工一切醫(yī)療費用自行負(fù)擔(dān)。 （十） 每月由財務(wù)部主管根據(jù)員工在崗、 經(jīng)行政管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，照檔 數(shù)額造表發(fā)放， 憑票報銷部分每月由員工填寫費用報銷單由財務(wù)資金主管審核后報銷。 第八節(jié) 績效考核 第 45 條 績效考核制度的目的是以職能職務(wù)等級為基礎(chǔ)，通過對員工的能力、成績、和干勁積極性的正確評價，把握每一位員工的實際工作狀況，進(jìn)而積極地利用調(diào)動、調(diào)配、晉升、提升報酬以及教育培訓(xùn)等手段，提高員工的能力、素質(zhì)和士氣。通過考評指導(dǎo)員工有計劃地完成工作目標(biāo)，以保證公司的經(jīng)營與發(fā)展要求。 第 46 條 績效考核適用范圍是公司各職能部門，被公司正式錄用，依法簽訂勞動用工合同，被職能、職務(wù)、崗位制度確定下來的員工。 第 47 條 績效考核的原則： （一） 考核以規(guī) 定的考核項目及其事實為依據(jù)； （二） 以年度工作目標(biāo)，崗位責(zé)任制為考核內(nèi)容； （三） 以客觀公正、公開為原則，不徇私舞弊，弄虛作假。 （四） 以評定、驗證員工的綜合素質(zhì)為宗旨，把握員工一定時期的工作成績、工作能力，工作進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤，并加以督促。 第 48 條 考核內(nèi)容是考核由業(yè)績考核（完成工作計劃、目標(biāo)任務(wù)的程度）、能力考核（知識、專業(yè)技能和經(jīng)驗的掌握程度）、以及工作態(tài)度表現(xiàn)考核（工作的進(jìn)取精神、干勁和態(tài)度的好壞程度）三方面組成。 第 49 條 考核的步驟是： （一） 公司以部門為單位進(jìn)行考核，公司對部門的考核主要以年度工作計劃目標(biāo)為內(nèi)容，結(jié)合實際工 作中目標(biāo)進(jìn)度、工作效率、實施的結(jié)果、工作完成的質(zhì)量、預(yù)算內(nèi)費用計劃的控制，日常管理等進(jìn)行評定。 xxx 公司總部工作手冊 33 （二） 部門以人為單位進(jìn)行考核 (員工自我考評，例表 2)； （三） 考核者是被考核者的上級主管； （四） 各部門以年度工作目標(biāo)計劃制定考核辦法，確定評分標(biāo)準(zhǔn)、檔次，由部門； （五） 經(jīng)理對員工進(jìn)行初評 , 部門副總核定； （六） 以季度為單元，將完成任務(wù)情況以本部門的考核辦法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，年度； （七） 依據(jù)全年工作計劃、費用預(yù)算計劃，目標(biāo)完成率總評； （八） 每季度末，各部門將考核結(jié)果報行政管理部，有行政管理部組織認(rèn)定，并上報總經(jīng)理核定，核定結(jié)果向各部門反饋，并以此來確 定部門年度計劃，各項工作目標(biāo)的完成情況。 （九） 部門對個人的考核，部門經(jīng)理要把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程，告訴被考核者本人，并指明今后努力的方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件。 第 50 條 考核方法是： 各部門根據(jù)年度工作計劃、任務(wù)目標(biāo)制定考核實施方案：包括： ①制定考核方法： ②確定考核內(nèi)容；③考核標(biāo)準(zhǔn)；④考核結(jié)果獎懲處理意見（按結(jié)果確定升、降職、調(diào)薪、發(fā)獎金、送出培訓(xùn)等方式）。 第 51 條 考核結(jié)果應(yīng)用 （一） 考核結(jié)果將作為人事管理工作的可靠資料，用于提薪、獎金、晉升、教育、培訓(xùn)、調(diào)動和調(diào)配人 事待遇等； （二） 考核結(jié)果的應(yīng)用實施，須根據(jù)年度工作崗位的情況，按需要來決定進(jìn)行調(diào)整、配置； （三） 考核結(jié)果計入人事檔案資料。 附錄 薪酬實施方案 第 1 條 副總經(jīng)理 年薪 月工資 70%發(fā)放 二崗（一檔） 120xx0 10000 7000 （二檔） 115000 9583 6700 xxx 公司總部工作手冊 34 （三檔） 110000 9167 6400 （四檔） 100000 8334 5800 （五檔） 95000 7917 5500 （六檔） 90000 7500 5200 （七檔） 85000 7084 4900 （八檔 ） 80000 6667 4600 第 2 條 部門經(jīng)理 年薪 月工資 80%發(fā)放 三崗（一檔） 70000 8534 4600 （二檔） 66000 5500 4400 （三檔） 620xx 5167 4100 （四檔） 58000 4834 3800 （五檔） 54000 4500 3600 第 3 條 部門副經(jīng)理 年薪 月工資 80%發(fā)放 四崗（一檔） 53000 4417 3500 （二檔） 50000 4167 3300 （三檔） 47000 3917 3100 （四檔） 44000 3667 2900 （五檔） 41000 3417 2700 第 4 條 業(yè)務(wù)主管 月薪工資 五崗 （一檔） 2800 （二檔） 2400 （三檔） 2200 （四檔） 20xx （五檔） 1800 第 5 條 業(yè)務(wù)員 月薪工資 六崗 （一檔） 20xx （二檔） 1800 （三檔） 1600 （四檔） 1500 （五檔） 1300 （六檔） 1200 （七檔） 1100 （八檔） 1000 第 6 條 臨時職員 xxx 公司總部工作手冊 35 月薪工資 七崗 （一檔） 1000 （二檔） 800 （三檔） 700 （四檔） 600 （五檔） 500 第 7 條 福利 項目 崗位 住房 交通 通訊 培訓(xùn) 保險金 合計 一崗 1000 1000 1500 500 1000 5000 二崗 1000 600 1000 300 600 3500 三崗 400 300 600 200 500 20xx 四崗 400 200 400 200 400 1600 五崗 300 200 300 100 300 1200 六崗 200 100 200 100 200 800 第 8 條 月薪酬總額表 薪酬 崗位 基礎(chǔ)工資 福 利 獎 金 合 計 一崗 25000 5000 二崗（一檔） 10000 3500 6000 19500 （二檔） （三檔） （四檔） 8334 3500 5000 16834 （五檔） （六檔） 7500 3500 4500 15500 三崗 四崗（一檔） （二檔） 4167 1600 2500 8267 (三檔） 3917 1600 2350 7867 五崗（一檔） （二檔） （三檔） 2200 1200 880 4280 六崗（一檔） （二檔） （三檔） （四檔） 1500 800 600 2900 xxx 公司總部工作手冊 36 第 9 條 年薪酬總額表 薪酬 崗位 基礎(chǔ)工資 福 利 獎 金 合 計 一崗 300000 60000 二崗（一檔） 120xx0 420xx 720xx 234000 （二檔） 115000 420xx 69000 226000 （三檔） 1