【正文】 未經(jīng)公司書面許可，不得擅自印制商標(biāo)、合格證、宣傳資料、包裝物等，否則，公司將處以罰款５００－１００００元，并追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；加盟（專賣）店的管理制度編號(hào)XSS－2－11版次A/0頁(yè)次4/4５、禁止將其他品牌的產(chǎn)品改用公司品牌，或?qū)⒐镜漠a(chǎn)品改用其他品牌，或?qū)⑵渌放频漠a(chǎn)品改用公司包裝等，凡違反者取消資格，　并處以罰款500—100,000 元，由加盟方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。遵守公司銷售日?qǐng)?bào)表制度和宣傳廣告規(guī)定。凡違反上述制度者，—１5分。產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)制作管理制度　編號(hào)XSS－2－12版次A/0頁(yè)次1/3（一）基本職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)制作；（2）負(fù)責(zé)各加盟店，經(jīng)銷商的現(xiàn)場(chǎng)促銷；（3）參加各種商展會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示和促銷。（二）目標(biāo)任務(wù)（一年）：必須完成年銷售收入100萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成200萬(wàn)元；發(fā)展促銷員30名；發(fā)展加盟店或代理經(jīng)銷商6個(gè)；４、發(fā)展團(tuán)購(gòu)單位10個(gè)。（三）公司提供的條件：面包車一輛；現(xiàn)場(chǎng)制作的配套設(shè)備設(shè)施；五萬(wàn)元左右的原輔材料和包裝物品等。（四）成本費(fèi)用核算方法：原輔材料、包裝、資料成本：按純成本加68%計(jì)算； 折舊費(fèi)用：車輛按六年折舊，設(shè)備設(shè)施按兩年折舊；人工工資：①臨工計(jì)件工資制度，月保底工資600元（含養(yǎng)老、醫(yī)療等各類保險(xiǎn)），需完成保底生產(chǎn)量，另按實(shí)際生產(chǎn)量計(jì)算工資；②正式工計(jì)時(shí)工資制度，基本工資1000元加業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)；產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)制作管理制度　編號(hào)XSS－2－12版次A/0頁(yè)次2/3生活費(fèi)補(bǔ)助：凡在市外現(xiàn)場(chǎng)制作，臨工按每天10元補(bǔ)助，正式職工按每天20元補(bǔ)助（不再報(bào)出差補(bǔ)助）。市內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)制作每人每天補(bǔ)助5元；其他費(fèi)用的核定：展位費(fèi)、住宿費(fèi)、油費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、停車費(fèi)、維修費(fèi)、設(shè)備添置費(fèi)、通訊費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等由銷售公司經(jīng)理和公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（五）考核獎(jiǎng)懲 銷售利潤(rùn)的計(jì)算：銷售總額＋稅＋上述費(fèi)用=利潤(rùn)或虧損；利潤(rùn)和虧損的分擔(dān)：公司和促銷人員各分擔(dān)50%（不執(zhí)行公司營(yíng)銷費(fèi)用報(bào)銷制度的比例提?。?；考核時(shí)間：每月考核一次，全年拉通計(jì)算；４、享受公司年度銷售獎(jiǎng)勵(lì)。（六）要求每月的現(xiàn)場(chǎng)促銷方案報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施；遵守公司的銷售制度、營(yíng)銷策略、統(tǒng)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度、品牌管理制度、質(zhì)量管理制度等一切規(guī)章制度；３、參加公司規(guī)定的會(huì)議和培訓(xùn)，服從銷售公司的統(tǒng)一的工作安排； ４、要求作好每日現(xiàn)場(chǎng)制作產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售工作記錄，并將記錄本報(bào)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)和督查員檢查，另按公司要求上報(bào)；產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)制作管理制度　編號(hào)XSS－2－12版次A/0頁(yè)次3/3５、遵守國(guó)家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營(yíng)的規(guī)定；６、凡累計(jì)銷售額達(dá)5000元時(shí)必須在１６小時(shí)之內(nèi)匯回公司，若出現(xiàn)貨物、現(xiàn)金遺失和貨款欠收等問(wèn)題時(shí)，由促銷人員承擔(dān)全部賠償責(zé)任；７、現(xiàn)場(chǎng)展銷應(yīng)依法經(jīng)營(yíng)，取得合法的手續(xù)，否則由促銷人員承擔(dān)一切責(zé)任；８、未經(jīng)公司書面許可，嚴(yán)禁擅自進(jìn)購(gòu)原輔材料和制作包裝；嚴(yán)禁隱瞞、貪污貨款收入，違者解聘，并處以其金額的210倍的罰款；連續(xù)3個(gè)月未實(shí)現(xiàn)費(fèi)用平衡，將終止執(zhí)行促銷目標(biāo)責(zé)任承包書；1促銷人員應(yīng)與公司簽訂目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書和承諾書。凡違反上述制度者，—5分。銷售合同的管理制度　編號(hào)XSS－2－13版次A/0頁(yè)次1/2除遵守公司統(tǒng)一的合同管理制度，還必須執(zhí)行以下制度。（一）、合同的制訂 由銷售公司制訂各類銷售合同，送律師審定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 任何部門和個(gè)人均無(wú)權(quán)擅自制訂公司的各類銷售合同和銷售文件資料。（二）、合同的簽訂 由公司法定代表人簽訂 法定代表人授權(quán)委托的人可在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂； 任何部門和個(gè)人均無(wú)權(quán)擅自簽訂銷售合同。（三）、合同的審批 公司統(tǒng)一的制式合同，可由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理審簽； 非統(tǒng)一的合同，必須送律師審定，報(bào)總經(jīng)理審簽； 凡對(duì)方無(wú)有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無(wú)正規(guī)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、具有不良經(jīng)營(yíng)記錄、無(wú)合法身份證明、不知對(duì)方底細(xì)者等情況，不得報(bào)公司審批（四）、合同的管理 由銷售公司統(tǒng)一管理，并建檔； 由何勇負(fù)責(zé)督察銷售合同的履行情況； 任何個(gè)人不得私自管理銷售合同；銷售合同的管理制度　編號(hào)XSS－2－13版次A/0頁(yè)次2/2 凡銷售合同遺失，要追究有關(guān)人員的責(zé)任，嚴(yán)重者解聘； 銷售合同屬保密范圍，不得外傳、外泄。凡違反上述制度者，—15分。駐外辦事處（子公司）管理制度編號(hào)XSS－2－14版次A/0頁(yè)次1/1（一）、專職辦事處——成都、重慶、北京：①負(fù)責(zé)該片區(qū)的聯(lián)絡(luò)工作；②負(fù)責(zé)該片區(qū)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作；③負(fù)責(zé)公司在該區(qū)的合作、市場(chǎng)調(diào)研、信息收集和市場(chǎng)拓展工作；④負(fù)責(zé)公司安排的其他事項(xiàng)或委托事項(xiàng)。目標(biāo)任務(wù)：（1）、按簽定的目標(biāo)責(zé)任書完成銷售任務(wù)； （2）、2005年發(fā)展加盟店、代理商、經(jīng)銷商、專賣店計(jì)20個(gè)；（3）、發(fā)展促銷員或客戶顧問(wèn)30名；（參照公司辦法執(zhí)行）（4）、發(fā)展團(tuán)購(gòu)單位20個(gè)；（5）發(fā)放金卡200張。管理辦法： 另制訂方案。（二）、兼職辦事處1. 負(fù)責(zé)公司在該片區(qū)的聯(lián)絡(luò)工作和產(chǎn)品推銷工作；2. 參照專職辦事處的產(chǎn)品結(jié)算方案執(zhí)行；3. 公司委托的事項(xiàng)由公司承擔(dān)費(fèi)用；4. 公司不承擔(dān)辦事處人員的工資、養(yǎng)老、醫(yī)療等費(fèi)用。顧客滿意度測(cè)量方法編號(hào) XSS－2－15版次 A/0頁(yè)次 1／1顧客滿意度測(cè)量方法的基礎(chǔ)是《顧客滿意度調(diào)查表》（以下簡(jiǎn)稱調(diào)查表）。下面就調(diào)查表中有關(guān)項(xiàng)目的得分及其計(jì)算方法作出如下規(guī)定：積分范圍：很滿意滿意一般不滿意極不滿意10－9分8－7分6－5分4－3分2－0分得分比例（設(shè)總分為100）則：質(zhì)量總分40分交貨期總分20分服務(wù)總分20分使用情況10分價(jià)格總分10分計(jì)算方法： (1) 、每張表的總分值： 總分＝質(zhì)量得分4＋交貨期得分2＋服務(wù)得分2＋價(jià)格得分1＋使用情況得分1 如：質(zhì)量得分為10分；交貨期得分為8分；服務(wù)得分為10分； 價(jià)格得分為6分；使用情況得分為10分。 總分＝104＋82＋102＋61+101＝92分（2）、顧客滿意度得分總值為： N張表的總分值（1657）247。收回N張表張數(shù)（18）=%42 /