【正文】 場回線路營運有關，扣安全員40元。（3）一條線路缺10%—15%（含），扣該線路車隊隊長400元，內勤40元，現(xiàn)場管理員40元（扣本線路），機關總調度員40元，統(tǒng)計員20元；如高峰出勤率低與高峰營運時車輛故障有關，每條線路扣機務員50元，機關總機務員40元；如高峰車輛出勤率低和事故車輛不能及時從停車場回線路營運有關，扣安全員50元。（4）一條線路缺15%—20%（含），扣該線路車隊隊長500元，內勤50元，現(xiàn)場管理員50元（扣本線路），機關總調度員50元，統(tǒng)計員25元；如高峰出勤率低與高峰營運時車輛故障有關，每條線路扣機務員60元，機關總機務員50元；如高峰車輛出勤率低和事故車輛不能及時從停車場回線路營運有關，扣安全員60元。（5）早晚高峰時段車輛出勤率一條線路月度平均數(shù)低于60%以下的，車隊長只計發(fā)最低生活費，內勤扣60元，現(xiàn)場管理員60元（扣本線路），機關總調度員60元，統(tǒng)計員30元；如高峰出勤率低與高峰營運時車輛故障有關，每條線路扣機務員70元，機關總機務員60元；如高峰車輛出勤率低和事故車輛不能及時從停車場回線路營運有關，扣安全員70元。 大型客運活動、大型會議調車和特殊情況（不可抗拒的以上）報經(jīng)運調處批準后，當日出勤率可不列入早晚高峰時段車輛出勤率的考核。、4 線路如有其它特殊情況影響車輛出勤率的，車隊可向公司提交專項報告，經(jīng)核實報運調處批準后不列入早晚高峰時段車輛出勤率的考核。4． 處罰按線路條數(shù)、出勤率考核區(qū)間段從月工資中累加連扣（現(xiàn)場管理員扣本文件類型工作文件編 號NCGJ Q2 01022012文件名二公司高峰時段運營車輛出勤率考核辦法頁 次5/5版本號/修改次A/0生 效 日 期2012年07月01日線路，車隊管理人員扣本車隊所轄線路，機關管理人員扣公司所轄線路）。 南昌市公交總公司高峰時段運營車輛出勤率考核辦法 早晚高峰出勤情況統(tǒng)計表（南昌GPS報表管理系統(tǒng)） 線路每日早晚高峰出勤情況統(tǒng)計（南昌GPS報表管理系統(tǒng)）無文件類型工作文件編 號NCGJ Q2 01032012文件名二公司關于規(guī)范空調車開啟空調的規(guī)定頁 次1/2版本號/修改次A/0生 效 日 期2012年07月01日目 的 為規(guī)范公司各空調車線路開啟空調的管理，做到既保證乘客乘車舒適，又合理的節(jié)約成本，特制定本規(guī)定。范 圍 本規(guī)定適用于司屬各線路的空調營運車輛。職 責、綜合科科長 負責每天了解天氣溫度，根據(jù)規(guī)定通知機房調度、車隊開啟空調。、機房調度 接通知后，機房調度通過GPS信息向每輛車發(fā)送開啟空調指令。、駕駛員 營運當中按指令開啟空調，確保乘客乘車舒適度。工作要求及程序、開啟溫度要求：、空調開啟溫度為30度。8路開啟溫度為28度，視情況可提前。如果確實車內很悶，8路隊長可通知提前開啟。、空調開啟指令由機房通過GPS信息發(fā)送到各車。同時，由綜合科通知各車隊，車隊接通知后應立即督促駕駛員按規(guī)定開啟空調。、考核：．對駕駛員的考核。（1）扣減當事駕駛員當天的空調定額油料標準。（2）考核當事駕駛員100元，并按嚴重違章列入星級考核。．對車隊的考核。文件類型工作文件編 號NCGJ Q2 01032012文件名二公司關于空調車規(guī)范空調開啟的規(guī)定頁 次2/2版本號/修改次A/0生 效 日 期2012年07月01日查處一起違反規(guī)定開啟空調，考核車隊50元。 南昌市公交總公司關于空調車空調開啟管理辦法 機房調度空調開啟指令發(fā)送記錄 綜合科檢查記錄空調車空調開啟流程圖綜合科了解氣溫 通知機房 發(fā)送指令 隊 長 駕駛員 綜合科檢查 開啟空調文件類型工作文件編 號NCGJ Q2 01042012文件名二公司關于特約車、包車業(yè)務細化管理的規(guī)定頁 次1/7版本號/修改次A/0生 效 日 期2012年07月01日目 的為規(guī)范我司包車、特約車業(yè)務工作的管理，對包車、特約車的細化管理工作作本規(guī)定。范 圍適用于本公司所轄各車隊和全司管理人員，并嚴格按照本規(guī)定執(zhí)行。職 責 經(jīng)理 對本司包車、特約車管理工作負總責。 分管經(jīng)理 負責對全司包車、特約車業(yè)務的日常管理工作，審批2輛車（不含2輛）以上的包車、特約車業(yè)務。 隊長帶領全隊管理人員承接、洽談包車、特約車業(yè)務，及時回收包車款，對安全行車負責。 統(tǒng)計員建立、核對全司包車臺賬、發(fā)票管理，包車款核對，督促車隊及時上繳。 內勤 負責車隊《包車、特約車統(tǒng)計日報表》臺賬登記，每月底進行匯總交統(tǒng)計員核對備案。工作要求及程序：、各車隊應在不影響線路正常運營和保證出車利潤的情況下，鼓勵承接包車、特約車業(yè)務，提高車輛利用率。、每次承接特約車、大型包車、零散包車業(yè)務，必須事先向分公司報告，由統(tǒng)計員登記建立包車臺賬。報告和登記包括：承擔包車任務的路別、車號、日期、往返時間、接送地點、公里、價格、出車臺數(shù)、電話。文件類型工作文件編 號NCGJ Q2 01042012文件名二公司關于特約車、包車業(yè)務細化管理的規(guī)定頁 次2/7版本號/修改次A/0生 效 日 期2012年07月01日、各線路一次包車在2輛車（含）以下的，車隊必須報統(tǒng)計員備案；2輛車（不含2輛）以上的，必須報本公司分管經(jīng)理同意才能承接，并報統(tǒng)計員登記備案。、各車隊承接包車業(yè)務時，應事先和公司其他車隊溝通了解是否已有接洽。如已有接洽，不得降低價格搶業(yè)務。、包車協(xié)議達成后，原則上應先收取包車款或收取一定數(shù)額的押金，并留下對方的電話，以便建立長期聯(lián)系。、承接包車后，由內勤建立車隊包車、特約車服務臺帳，填寫包車、特約車登記表；現(xiàn)場管理員填寫出車單和包車服務回執(zhí)單，交給執(zhí)行包車任務的駕駛員，完成任務后，駕駛員應將出車單和服務回執(zhí)單交給現(xiàn)場管理員，由隊長統(tǒng)一交公司統(tǒng)計員處。長期固定的特約車可以不開出車單。、承接包車超過三輛車以上或單位團體包車，車隊應指派一名車隊管理人員負責帶隊，負責指揮車輛、落實安全、服務責任和保持與對方單位溝通、聯(lián)系，確保任務完成。、各車隊內勤負責《包車、特約車統(tǒng)計日報表》（附后）的整個填表過程，每月底進行匯總交統(tǒng)計員核對備案。、分公司GPS調度員借助智能化調度系統(tǒng)和報表系統(tǒng)每周統(tǒng)計一次各線路包車趟次和公里、車號，并與統(tǒng)計員核對；每月與統(tǒng)計員一起對本月的包車業(yè)務進行清查核對。、包車價格及公里計算．公司、車隊承接包車，應結合包車時間、路面、公里、車型，按總公司收費指導價確定。、空調客車計費：每公里不低于8元，等候時間每小時160元，每日按1280元（不超過8小時及行駛里程160公里）。、普通大客車計費：每公里不低于6元，等候時間每小時120元，每日按960元（不超過8小時及行駛里程160公里）。、普通中客車計費：每公里不低于5元，等候時間每小時100元，每日按文件類型工作文件編 號NCGJ Q2 01042012文件名二公司關于特約車、包車業(yè)務細化管理的規(guī)定頁 次3/7版本號/修改次A/0生 效 日 期2012年07月01日800元，（不超過8小時及行駛里程160公里）。、社區(qū)巴士車計費：每公里不低于4元，等候時間每小時80元，每日按640元，（不超過8小時及行駛里程160公里）。、長期特約車等可在上述價格基礎上優(yōu)惠5%10%。、包車收費應按實際公里、空駛公里、等候時間計價，包車公里包括實際載客公里和空駛公里，以GPS調度系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準，任何人不得虛報或多報公里，否則按有關規(guī)定處罰。、任何人不得私自動用運營車輛提供親戚朋友用車或包車不付款，特殊情況需經(jīng)所在單位經(jīng)理批準后，才能安排車輛并進行記載，否則按私自包車處罰。、包車安全管理：．承接單位或個人包車時，必須向對方說明限載客人數(shù)，對方作出承諾后方可簽定包車協(xié)議，并在協(xié)議書上明確載客人數(shù)，包車前應對包車途經(jīng)道路做到心里有數(shù)，公交車嚴禁超出一人一座從事途經(jīng)高速公路的包車。．執(zhí)行包車任務的駕駛員，出車前必須按車輛出廠核定載客數(shù)裝載；遇大型包車業(yè)務時，各隊必須派出管理人員協(xié)助駕駛員清點人數(shù)，防止車輛超過額定的乘車人數(shù)。．執(zhí)行包車業(yè)務的車輛，除協(xié)議規(guī)定的站點上下客外，一律不得在其他站點上下客，放空返回時不得在其他線路載客、載貨。．應挑選駕駛技術良好，安全行車記錄良好的駕駛員執(zhí)行包車、特約車任務，出車前應對車輛進行安全檢查，車輛內外應清潔衛(wèi)生，運行中做到安全準點，優(yōu)質服務。、包車收費管理．包車款應在當天或三個工作日內交到本公司遠郊票證室，出車單和服務回執(zhí)單交統(tǒng)計員處，統(tǒng)計員應持租車單和服務回執(zhí)單到公司分管領導處簽字、登錄包車臺帳（臺帳由統(tǒng)計員負責建立），包車款按總公司規(guī)定進入指定銀行，并到事務員處開文件類型工作文件編 號NCGJ Q2 01042012文件名二公司關于特約車、包車業(yè)務細化管理的規(guī)定頁 次4/7版本號/修改次A/0生 效 日 期2012年07月01日具包車發(fā)票。．各隊在上交包車款時，應做到手續(xù)清楚，票證員應如實填寫收款臺帳，每月由分管領導與統(tǒng)計員和核算員核對一次，做到帳款相符，嚴禁開具收據(jù)，打白條或將包車款截留或挪做他用。．包車收入與駕駛員加班費用必須采取收支兩條線，不得在包車款中直接支付。加班費的發(fā)放辦法各車隊按公里擇算班次，發(fā)放手續(xù)要健全，并接受總公司運調、監(jiān)審部門的監(jiān)督。．公司承接單位特約車的包車款，每月由車隊與對方單位核對后，報公司統(tǒng)計員，經(jīng)分管領導批準后由公司統(tǒng)計員開具包車發(fā)票辦理轉帳手續(xù)，如當月延誤未轉入總公司帳戶，應向公司領導報告，及時催款，誰接業(yè)務誰負責，實行責任追究。．公司特約車、包車的收入，每月上旬由分管領導在公司考評會上進行通報，如有出入應及時提出糾正，做到準確無誤。、包車發(fā)票管理．統(tǒng)計員在領用整本發(fā)票時，應檢查發(fā)票有無缺號、缺聯(lián)，如有問題應整本退回，以便及時查明處理。．在開具包車發(fā)票時，必須據(jù)實填寫、內容齊全，填寫發(fā)票時必須各聯(lián)一次復寫，各聯(lián)填寫內容必須一致，并加蓋開票人印章。．開具包車發(fā)票必須真實，不準弄虛作假，發(fā)票抽底填開、多開或少開金額、出具的虛假發(fā)票，一經(jīng)核實嚴肅處理，并按總公司有關規(guī)定追究其責任；對所有開具的發(fā)票如金額與裁剪額不符或票面有涂改對責任人罰款400元/張。．在開具包車發(fā)票時出現(xiàn)差錯，應及時更正，將開錯的各聯(lián)發(fā)票連同存根一起粘好，并在各聯(lián)發(fā)票上蓋作廢印章。．如果未按規(guī)定保管好發(fā)票、使包車發(fā)票遺失，應嚴格遵守《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，及時登報聲明所遺失發(fā)票作廢，遺失按每張400元處罰；對違反國家發(fā)票管理法規(guī)的按有關規(guī)定予以行政處罰，構成犯罪的，依法追究發(fā)票保管文件類型工作文件編 號NCGJ Q2 01042012文件名二公司關于特約車、包車業(yè)務細化管理的規(guī)定頁 次5/7版本號/修改次A/0生 效 日 期2012年07月01日人的刑事責任。、考核辦法及責任追究、包車業(yè)務需經(jīng)公司分管領導同意后方可承接，凡未經(jīng)同意私自承接包車業(yè)務的作為擅自包車處理，一經(jīng)查實，將按《總公司稽查工作規(guī)定》第十八條處理。、各車隊安排承接包車后，由現(xiàn)場管理員認真填寫總公司派車單和包車服務回執(zhí)單，內勤認真填寫包車特約車臺帳。派車單填寫不規(guī)范、不準確的每次考核現(xiàn)場管理員20元/次，臺帳不規(guī)范準確考核內勤50元/處，對未及時填寫臺帳的考核隊長100元/次。、各車隊凡私自包車及充當交通工具辦私事的，應按《總公司稽查工作規(guī)定》第十本條嚴格處理。無人售票車輛或有人售票車輛，私自包車收取包車款的，按《總公司稽查工作規(guī)定》的第十八條處理。、對于私吞包車款或挪用包車款的人員，一經(jīng)查實，按《稽查工作規(guī)定》第十八條處理，并解除勞動關系和勞動合同，觸犯法律的移交司法機關依法追究法律責任。、各車隊包車款收到后應及時交票證室。票證室每月25日將進帳單交運調處審核，審核后交財務處備查，無特殊情況超過三天未交的，考核票證員5元/天。、承接特約車、包車應科學合理安排好班次，認真履行租車協(xié)議條款，做到客戶滿意，如無特殊情況發(fā)生違反租車協(xié)議條款的，造成客戶投訴，一經(jīng)查實，考核責任人考核50元。、承接單位或個人包車時，未向客戶說明載客人數(shù)或承接大型包車業(yè)務時，未派管理人員協(xié)助駕駛員清點人數(shù)的，對車隊長進行考核。由于超載造成后果的，對相關責任人進行責任追究。因超載而發(fā)生事故，將視核定的情況進行處理，嚴重的要給予解除勞動關系，直至追究刑事責任。、承接包車、特約車業(yè)務的運營車輛，發(fā)現(xiàn)在協(xié)議規(guī)定的站點之外擅自載客、載貨的，按擅自改變運營線路對駕駛員進行1000元處罰。、GPS調度員必須認真核對系統(tǒng)包車趟次和公里，及時與統(tǒng)計員核對。發(fā)現(xiàn)的問文件類型工作文件編 號NCGJ Q2 01042012文件名二公司關于特約車、包車業(yè)務細化管理的規(guī)定頁 次6/7版本號/修改次A/0生 效 日 期2012年07月01日題及時向分管領導匯報。如隱瞞不報考核100元/次。