【正文】 時間和資源的利用達到最佳，工作效率高，完成任務速度快，質(zhì)量高，效益好9．您對人力資源部處理突發(fā)狀況的工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 不能很好應對突發(fā)工作、事件，處理草率能夠?qū)ν话l(fā)事件、工作及時反應，并很好處理10．您對人力資源部的其他工作很不滿意很滿意評依據(jù)分12 3 4 5 6 7 8 9 10 不能對有關工作按時、準確的完成能夠?qū)τ嘘P工作高效、有預見性的完成得分總和對部門改進管理的綜合意見  員工滿意度評估量表行政公關部評估人被評估部門評估日期行政公關部l 請評估人根據(jù)行政公關職責，綜合工作情況給出評分。l 評分范圍為：1－10分間的十檔1．您對行政公關部的對外宣傳工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 有損公司形象，宣傳口徑不統(tǒng)一 有效提高了公司形象；對突發(fā)情況反應迅速。2．您對行政公關部的寫字樓日常管理工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 經(jīng)常有臟亂情況發(fā)生，安全措施不能及時到位干凈整潔秩序井然3．您對行政公關部的食堂管理工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 衛(wèi)生無保證，品種單調(diào)，服務人員態(tài)度惡劣整潔衛(wèi)生、品種豐富，服務人員態(tài)度佳4．您對行政公關部的公司用車安排工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 不能對車輛安排作出合理解釋；司機野蠻駕駛，并經(jīng)常有晚點的情況發(fā)生 車輛安排及時，車輛出發(fā)準時，車輛行駛安全5．您對行政公關部的公文管理工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 公文內(nèi)容沒有條理；出現(xiàn)公文管理混亂及疏漏的狀況公文發(fā)放及時、準確，公文內(nèi)容嚴謹、有條理6．您對行政公關部的內(nèi)部活動安排和組織工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 組織工作混亂，缺乏內(nèi)部協(xié)調(diào)組織有序，通知及時，有效地加強內(nèi)部團結(jié)7．對其在工作中所采取的工作方式和方法很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 不講求工作方式、方法，員工難以接受處事靈活，能順應其環(huán)境變化很快適應環(huán)境，取得主動8．您對行政公關部的工作效率很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成本職工作 時間和資源的利用達到最佳，工作效率高，完成任務速度快，質(zhì)量高，效益好9．您對行政公關部處理突發(fā)狀況的工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 不能很好應對突發(fā)工作、事件，處理草率能夠?qū)ν话l(fā)事件、工作作出及時反應，并很好處理10．您對行政公關部的其他工作很不滿意很滿意評依據(jù)分12 3 4 5 6 7 8 9 10 不能對有關工作按時、準確的完成能夠?qū)τ嘘P工作高效、有預見性的完成得分總和對部門改進管理的綜合意見  員工滿意度評估量表信息技術中心評估人被評估部門評估日期信息技術中心l 請評估人根據(jù)行政公關職責，綜合工作情況給出評分。l 評分范圍為：1－10分間的十檔1．您對信息技術中心的技術支持工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 經(jīng)常不能有效地解決技術問題 能夠快速有效地解決技術問題，問題出現(xiàn)的頻率較低2．您對公司網(wǎng)絡系統(tǒng)的日常運作管理很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 網(wǎng)絡運行經(jīng)常不穩(wěn)定，曾出現(xiàn)網(wǎng)絡安全事故網(wǎng)絡安全有保證，網(wǎng)絡運行穩(wěn)定3．您對信息技術中心的數(shù)據(jù)備份工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 超過三次以上數(shù)據(jù)丟失，或數(shù)據(jù)未及時備份的情況發(fā)生從未發(fā)生數(shù)據(jù)丟失，數(shù)據(jù)未有及時備份的情況發(fā)生4．您對信息技術中心的病毒防治工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 曾有電腦病毒侵襲電腦的情況發(fā)生，并產(chǎn)生較大損害 極少有電腦病毒侵襲電腦的情況發(fā)生；一旦發(fā)生，能得到有效解決5．您對公司網(wǎng)站的內(nèi)容和形式很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 內(nèi)容上有重大錯誤，版式單調(diào)乏味內(nèi)容正確、充實，形式多樣豐富，可閱性高6．您對行政公關部的技術培訓工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 組織工作混亂，培訓缺乏針對性，效果較差培訓內(nèi)容充實，針對性強，效果明顯7．對信息技術中心在工作中所采取的工作方式和方法很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 不講求工作方式、方法，員工難以接受處事靈活，能順應其環(huán)境變化很快適應環(huán)境，取得主動8．您對信息技術中心的工作效率很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成本職工作 時間和資源的利用達到最佳，工作效率高，完成任務速度快，質(zhì)量高，效益好9．您對信息技術中心處理突發(fā)狀況的工作很不滿意很滿意評分依據(jù)12 3 4 5 6 7 8 9 10 不能很好應對突發(fā)工作、事件，處理草率能夠?qū)ν话l(fā)事件、工作作出及時反應，并很好處理10．您對信息技術中心的其他工作很不滿意很滿意評依據(jù)分12 3 4 5 6 7 8 9 10 不能對有關工作按時、準確的完成能夠?qū)τ嘘P工作高效、有預見性的完成得分總和對部門改進管理的綜合意見 地區(qū)公司領導班子建設（一） 評分方式題目評分按照平均度評分進行，選項標號即是分數(shù)項。（各題目累計得分/80）所得到的比率系數(shù)為最終結(jié)果。（二） 評分量表地區(qū)公司領導班子建設 評分量表考核日期考核對象考核人216。 請考核人根據(jù)該崗位的工作內(nèi)容，綜合考核對象的工作總結(jié)及工作經(jīng)歷對考核的工作業(yè)績作出評分。216。 評分范圍為：1－10分間的十檔。1．領導班子的人員配置合理性 很不滿意很滿意評分依據(jù)12345678910技術配置上出現(xiàn)空缺或重疊情況嚴重，在各公司均出現(xiàn)類似情況業(yè)務技術配置合理，工作經(jīng)驗豐富2．領導班子的工作配合默契程度很不滿意很滿意評分依據(jù)12345678910在多個地區(qū)公司出現(xiàn)班子成員間的矛盾糾紛班子成員間緊密團結(jié)，配合默契3．領導班子的廉政建設很不滿意很滿意評分依據(jù)12345678910在多個地區(qū)公司發(fā)生領導班子重大腐敗事件各地區(qū)公司均無腐敗現(xiàn)象發(fā)生4．領導班子學習和創(chuàng)新能力很不滿意很滿意評分依據(jù)12345678910只會按慣例行事，做事僵化，不會變通出現(xiàn)重大技術創(chuàng)新或管理創(chuàng)新，并產(chǎn)生顯著經(jīng)濟效益的增長5．各地區(qū)公司之間的合作與交流很不滿意很滿意評分依據(jù)12345678910地區(qū)公司各自為政，缺乏有效務實的溝通及交流地區(qū)間的合作交流有效促進了各地區(qū)公司的技術和管理水平得分總和考核系數(shù)（得分總和/40）意見反饋創(chuàng)新成果評估（一） 評分方式題目評分按照平均度評分進行，選項標號即是分數(shù)項。（各題目累計得分/40）所得到的比率系數(shù)為最終結(jié)果。（二） 評分量表創(chuàng)新成果評分量表評估日期評估對象評估人216。 請考核人根據(jù)該崗位的工作內(nèi)容，綜合考核對象的工作總結(jié)、具備的專業(yè)知識及工作經(jīng)歷對考核的工作業(yè)績作出評分。216。 評分范圍為：1－10分間的十檔。1． 創(chuàng)新成果對市場營銷活動的貢獻程度低高評分依據(jù)12345678910采用的方法在中海地產(chǎn)屬首次運用，更好地滿足了客戶的需求 創(chuàng)造和引導客戶需求，促進銷售價格和銷售速度的提升2．創(chuàng)新成果對項目成本的節(jié)約程度低高評分依據(jù)12345678910采用的方法在中海地產(chǎn)屬首次運用在中海地產(chǎn)的歷史上，成本的節(jié)約程度最高3．創(chuàng)新成果對企業(yè)組織結(jié)構的改進程度低高評分依據(jù)12345678910采用的方法在中海地產(chǎn)屬首次運用有效地促進多方面工作關系的處理和協(xié)調(diào)，保證工作得以高效率地完成4．創(chuàng)新成果對工作流程的改進程度低高評分依據(jù)12345678910采用的方法在中海地產(chǎn)屬首次運用時間和資源的利用達到最佳，工作效率高，完成任務速度快5．創(chuàng)新成果對總體經(jīng)濟效益的貢獻程度低高評分依據(jù)12345678910采用的方法在中海地產(chǎn)屬首次運用在中海地產(chǎn)的歷史上，經(jīng)濟效益的貢獻程度最高得分總和考核系數(shù)（得分總和/40）意見反饋附件三 考核申訴表中海地產(chǎn) 員工考核申訴表部門崗位申訴人申訴項目申訴內(nèi)容事例證明申訴項目1　　申訴項目2　　申訴項目3　　人事行政部意見　跨級領導意見　申訴日期