【正文】 處理草率能夠?qū)ν话l(fā)事件、工作及時(shí)反應(yīng)，并很好處理10．您對(duì)人力資源部的其他工作很不滿意 很滿意 評(píng)依據(jù)分1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不能對(duì)有關(guān)工作按時(shí)、準(zhǔn)確的完成能夠?qū)τ嘘P(guān)工作高效、有預(yù)見性的完成得分總和 對(duì)部門改進(jìn)管理的綜合意見 33 / 182 員工滿意度評(píng)估量表行政公關(guān)部評(píng)估人 被評(píng)估部門 評(píng)估日期行政公關(guān)部? 請(qǐng)?jiān)u估人根據(jù)行政公關(guān)職責(zé)，綜合工作情況給出評(píng)分。? 評(píng)分范圍為：1－10 分間的十檔1．您對(duì)行政公關(guān)部的對(duì)外宣傳工作很不滿意 很滿意 評(píng)分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 有損公司形象，宣傳口徑不統(tǒng)一 有效提高了公司形象；對(duì)突發(fā)情況反應(yīng)迅速。2．您對(duì)行政公關(guān)部的寫字樓日常管理工作很不滿意 很滿意 評(píng)分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 經(jīng)常有臟亂情況發(fā)生，安全措施不能及時(shí)到位干凈整潔秩序井然3．您對(duì)行政公關(guān)部的食堂管理工作很不滿意 很滿意 評(píng)分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 衛(wèi)生無保證，品種單調(diào)，服務(wù)人員態(tài)度惡劣整潔衛(wèi)生、品種豐富，服務(wù)人員態(tài)度佳34 / 1824．您對(duì)行政公關(guān)部的公司用車安排工作很不滿意 很滿意 評(píng)分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不能對(duì)車輛安排作出合理解釋；司機(jī)野蠻駕駛，并經(jīng)常有晚點(diǎn)的情況發(fā)生 車輛安排及時(shí)，車輛出發(fā)準(zhǔn)時(shí)，車輛行駛安全5．您對(duì)行政公關(guān)部的公文管理工作很不滿意 很滿意 評(píng)分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 公文內(nèi)容沒有條理；出現(xiàn)公文管理混亂及疏漏的狀況公文發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確，公文內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、有條理6．您對(duì)行政公關(guān)部的內(nèi)部活動(dòng)安排和組織工作很不滿意 很滿意 評(píng)分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 組織工作混亂，缺乏內(nèi)部協(xié)調(diào)組織有序，通知及時(shí)，有效地加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)7．對(duì)其在工作中所采取的工作方式和方法很不滿意 很滿意 評(píng)分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不講求工作方式、方法，員工難以接受處事靈活，能順應(yīng)其環(huán)境變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng)35 / 1828．您對(duì)行政公關(guān)部的工作效率很不滿意 很滿意 評(píng)分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成本職工作 時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好9．您對(duì)行政公關(guān)部處理突發(fā)狀況的工作很不滿意 很滿意 評(píng)分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不能很好應(yīng)對(duì)突發(fā)工作、事件，處理草率能夠?qū)ν话l(fā)事件、工作作出及時(shí)反應(yīng)，并很好處理10．您對(duì)行政公關(guān)部的其他工作很不滿意 很滿意 評(píng)依據(jù)分1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不能對(duì)有關(guān)工作按時(shí)、準(zhǔn)確的完成能夠?qū)τ嘘P(guān)工作高效、有預(yù)見性的完成得分總和 對(duì)部門改進(jìn)管理的綜合意見 36 / 182 員工滿意度評(píng)估量表信息技術(shù)中心評(píng)估人 被評(píng)估部門 評(píng)估日期信息技術(shù)中心? 請(qǐng)?jiān)u估人根據(jù)行政公關(guān)職責(zé)，綜合工作情況給出評(píng)分。? 評(píng)分范圍為：1－10 分間的十檔1．您對(duì)信息技術(shù)中心的技術(shù)支持工作很不滿意 很滿意 評(píng)分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 經(jīng)常不能有效地解決技術(shù)問題 能夠快速有效地解決技術(shù)問題，問題出現(xiàn)的頻率較低2．您對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日常運(yùn)作管理很不滿意 很滿意 評(píng)分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行經(jīng)常不穩(wěn)定，曾出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全事故網(wǎng)絡(luò)安全有保證，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定3．您對(duì)信息技術(shù)中心的數(shù)據(jù)備份工作很不滿意 很滿意 評(píng)分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 超過三次以上數(shù)據(jù)丟失，或數(shù)據(jù)未及時(shí)備份的情況發(fā)生從未發(fā)生數(shù)據(jù)丟失，數(shù)據(jù)未有及時(shí)備份的情況發(fā)生37 / 1824．您對(duì)信息技術(shù)中心的病毒防治工作很不滿意 很滿意 評(píng)分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 曾有電腦病毒侵襲電腦的情況發(fā)生，并產(chǎn)生較大損害 極少有電腦病毒侵襲電腦的情況發(fā)生；一旦發(fā)生，能得到有效解決5．您對(duì)公司網(wǎng)站的內(nèi)容和形式很不滿意 很滿意 評(píng)分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 內(nèi)容上有重大錯(cuò)誤，版式單調(diào)乏味內(nèi)容正確、充實(shí)，形式多樣豐富，可閱性高6．您對(duì)行政公關(guān)部的技術(shù)培訓(xùn)工作很不滿意 很滿意 評(píng)分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 組織工作混亂，培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，效果較差培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，針對(duì)性強(qiáng)，效果明顯7．對(duì)信息技術(shù)中心在工作中所采取的工作方式和方法很不滿意 很滿意 評(píng)分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不講求工作方式、方法，員工難以接受處事靈活，能順應(yīng)其環(huán)境變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng)38 / 1828．您對(duì)信息技術(shù)中心的工作效率很不滿意 很滿意 評(píng)分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成本職工作 時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好9．您對(duì)信息技術(shù)中心處理突發(fā)狀況的工作很不滿意 很滿意 評(píng)分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不能很好應(yīng)對(duì)突發(fā)工作、事件，處理草率能夠?qū)ν话l(fā)事件、工作作出及時(shí)反應(yīng)，并很好處理10．您對(duì)信息技術(shù)中心的其他工作很不滿意 很滿意 評(píng)依據(jù)分1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不能對(duì)有關(guān)工作按時(shí)、準(zhǔn)確的完成能夠?qū)τ嘘P(guān)工作高效、有預(yù)見性的完成得分總和 對(duì)部門改進(jìn)管理的綜合意見 39 / 182地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)評(píng)分方式題目記分按照平均度記分進(jìn)行，選項(xiàng)標(biāo)號(hào)即是分?jǐn)?shù)項(xiàng)。 （各題目累計(jì)得分/80）所得到的比率系數(shù)為最終結(jié)果。40 / 182評(píng)分量表地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 評(píng)分量表考核日期 考核對(duì)象 考核人? 請(qǐng)考核人根據(jù)該崗位的工作內(nèi)容，綜合考核對(duì)象的工作總結(jié)及工作經(jīng)歷對(duì)考核的工作業(yè)績作出評(píng)分。? 評(píng)分范圍為：1－10 分間的十檔。1．領(lǐng)導(dǎo)班子的人員配置合理性 很不滿意 很滿意 評(píng)分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10技術(shù)配置上出現(xiàn)空缺或重疊情況嚴(yán)重，在各公司均出現(xiàn)類似情況業(yè)務(wù)技術(shù)配置合理，工作經(jīng)驗(yàn)豐富2．領(lǐng)導(dǎo)班子的工作配合默契程度很不滿意 很滿意 評(píng)分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10在多個(gè)地區(qū)公司出現(xiàn)班子成員間的矛盾糾紛班子成員間緊密團(tuán)結(jié)，配合默契3．領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)很不滿意 很滿意 評(píng)分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10在多個(gè)地區(qū)公司發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)班子重大腐敗事件各地區(qū)公司均無腐敗現(xiàn)象發(fā)生41 / 1824．領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力很不滿意 很滿意 評(píng)分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10只會(huì)按慣例行事，做事僵化，不會(huì)變通出現(xiàn)重大技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新，并產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益的增長5．各地區(qū)公司之間的合作與交流很不滿意 很滿意 評(píng)分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10地區(qū)公司各自為政，缺乏有效務(wù)實(shí)的溝通及交流地區(qū)間的合作交流有效促進(jìn)了各地區(qū)公司的技術(shù)和管理水平得分總和考核系數(shù)（得分總和/40） 意見反饋42 / 182創(chuàng)新成果評(píng)估評(píng)分方式題目記分按照平均度記分進(jìn)行，選項(xiàng)標(biāo)號(hào)即是分?jǐn)?shù)項(xiàng)。 （各題目累計(jì)得分/40）所得到的比率系數(shù)為最終結(jié)果。43 / 182評(píng)分量表創(chuàng)新成果評(píng)分量表評(píng)估日期 評(píng)估對(duì)象 評(píng)估人? 請(qǐng)考核人根據(jù)該崗位的工作內(nèi)容，綜合考核對(duì)象的工作總結(jié)、具備的專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)歷對(duì)考核的工作業(yè)績作出評(píng)分。? 評(píng)分范圍為：1－10 分間的十檔。1． 創(chuàng)新成果對(duì)市場(chǎng)營銷活動(dòng)的貢獻(xiàn)程度低 高 評(píng)分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10采用的方法在中海地產(chǎn)屬首次運(yùn)用，更好地滿足了客戶的需求 創(chuàng)造和引導(dǎo)客戶需求，促進(jìn)銷售價(jià)格和銷售速度的提升2．創(chuàng)新成果對(duì)項(xiàng)目成本的節(jié)約程度低 高 評(píng)分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10采用的方法在中海地產(chǎn)屬首次運(yùn)用在中海地產(chǎn)的歷史上，成本的節(jié)約程度最高3．創(chuàng)新成果對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)程度低 高 評(píng)分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10采用的方法在中海地產(chǎn)屬首次運(yùn)用有效地促進(jìn)多方面工作關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)，保證工作得以高效率地完成44 / 18245 / 1824．創(chuàng)新成果對(duì)工作流程的改進(jìn)程度低 高 評(píng)分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10采用的方法在中海地產(chǎn)屬首次運(yùn)用時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快5．創(chuàng)新成果對(duì)總體經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)程度低 高 評(píng)分依據(jù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10采用的方法在中海地產(chǎn)屬首次運(yùn)用在中海地產(chǎn)的歷史上，經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)程度最高得分總和考核系數(shù)（得分總和/40） 意見反饋46 / 182附件四 考核標(biāo)準(zhǔn)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo) 職位 總經(jīng)理德能考核 績效考核考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 考核關(guān) 系 考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 考核關(guān) 系方面 周期 名稱 權(quán)重（%）考核者（部門） 方面 周期 名稱 權(quán)重（%）考核者（部門）公司忠誠度 15 工作責(zé)任心 4公司榮譽(yù)感 15 公平公正意識(shí) 4公司信譽(yù)意識(shí) 10 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4誠實(shí)品德 5 學(xué)習(xí)意識(shí) 4誠信品德 年度個(gè)人信用意識(shí) 5薪酬考核委員會(huì)工作態(tài)度 年度員工培養(yǎng)意識(shí) 4薪酬考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)能力 15 凈利潤 30決策能力 15 凈資產(chǎn)收益率 20組織能力 10 銷售收入 15研究分析能力 5 土地儲(chǔ)備 15工作能力 年度溝通能力 5薪酬考核委員會(huì)工作業(yè)績 年度薪酬考核委員會(huì)47 / 182中海地產(chǎn)員工考核標(biāo)準(zhǔn)公司領(lǐng)導(dǎo) 職位 常務(wù)副總經(jīng)理德能考核 績效考核考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 考核關(guān) 系 考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 考核關(guān) 系方面 周期 名稱 權(quán)重（%）考核者（部門） 方面 周期 名稱 權(quán)重（%）考核者（部門）公司忠誠度 15 工作責(zé)任心 4公司榮譽(yù)感 15 公平公正意識(shí) 4公司信譽(yù)意識(shí) 10 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4誠實(shí)品德 5 學(xué)習(xí)意識(shí) 4誠信品德 年度個(gè)人信用意識(shí) 5薪酬考核委員會(huì)工作態(tài)度 年度員工培養(yǎng)意識(shí) 4薪酬考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)能力 15 銷售收入 30決策能力 10 工程成本 20組織能力 15 管理費(fèi)用 20研究分析能力 5 土地儲(chǔ)備 10工作能力 年度溝通能力 5薪酬考核委員會(huì)工作業(yè)績 年度薪酬考核委員會(huì)48 / 182中海地產(chǎn)員工考核標(biāo)準(zhǔn)公司領(lǐng)導(dǎo) 職位 人事行政副總經(jīng)理德能考核 績效考核考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 考核關(guān) 系 考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 考核關(guān) 系方面 周期 名稱 權(quán)重（%）考核者（部門） 方面 周期 名稱 權(quán)重（%）考核者（部門）公司忠誠度 15 工作責(zé)任心 4公司榮譽(yù)感 15 公平公正意識(shí) 4公司信譽(yù)意識(shí) 10 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4誠實(shí)品德 5 學(xué)習(xí)意識(shí) 4誠信品德 年度個(gè)人信用意識(shí) 5薪酬考核委員會(huì)工作態(tài)度 年度員工培養(yǎng)意識(shí) 4薪酬考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)能力 15 薪酬總額 25計(jì)劃能力 10 關(guān)鍵崗位員工流 失率 25溝通能力 10 員工滿意度 15專業(yè)技能 5 培訓(xùn)人時(shí) 5媒體宣傳度 10工作能力 年度組織能力 10薪酬考核委員會(huì)工作業(yè)績 年度 薪酬考核委員會(huì)49 / 182中海地產(chǎn)員工考核標(biāo)準(zhǔn)中海地產(chǎn)員工考核標(biāo)準(zhǔn)公司領(lǐng)導(dǎo) 職位 總建筑師德能考核 績效考核考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 考核關(guān) 系 考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 考核關(guān) 系方面 周期 名稱 權(quán)重（%）考核者（部門） 方面 周期 名稱 權(quán)重（%）考核者（部門）公司忠誠度 15 工作責(zé)任心 4公司榮譽(yù)感 15 公平公正意識(shí) 4公司信譽(yù)意識(shí) 10 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4誠實(shí)品德 5 學(xué)習(xí)意識(shí) 4誠信品德 年度個(gè)人信用意識(shí) 5薪酬考核委員會(huì)工作態(tài)度 年度員工培養(yǎng)意識(shí) 4薪酬考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)能力 10 工程成本 35計(jì)劃能力 5 工程進(jìn)度 30協(xié)調(diào)能力 5 銷售率 15專業(yè)技能 15工作能力 年度研究分析能力 15薪酬考核委員會(huì)工作業(yè)績 年度薪酬考核委員會(huì)50 / 182公司領(lǐng)導(dǎo) 職位 營銷助理總經(jīng)理德能考核 績效考核考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 考核關(guān) 系 考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 考核關(guān) 系方面 周期 名稱 權(quán)重（%）考核者（部門） 方面 周期 名稱 權(quán)重（%）考核者（部門）公司忠誠度 15 工作責(zé)任心 4公司榮譽(yù)感 15 公平公正意識(shí) 4公司信譽(yù)意識(shí) 10 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4誠實(shí)品德 5 學(xué)習(xí)意識(shí) 4誠信品德 年度個(gè)人信用意識(shí) 5薪酬考核委員會(huì)工作態(tài)度 年度