【正文】 錄缺項，缺一項扣3分；未及時記錄扣5分；記錄不真實扣5分；內(nèi)容記錄不詳細每份扣2分。工程安全安全聯(lián)檢安全聯(lián)檢每周一次，缺一次扣10分；安全聯(lián)檢所提問題未復查或復查不符合要求簽署合格意見的每項扣3分；資料不交圈或簽字手續(xù)不齊全的每項扣2分。10　　工程進度　執(zhí)行管理監(jiān)理對施工方進度計劃或相關進度糾偏措施審批不嚴每項扣5分；施工進度滯后計劃，監(jiān)理無相關進度管控文件扣3分；進度滯后糾偏措施未嚴格執(zhí)行的扣2分。總包未按照計劃時間向甲指分包提供作業(yè)面且監(jiān)理未組織協(xié)調(diào) 扣3分20　總計劃節(jié)點部位：重要節(jié)點開始及完成情況滯后總計劃N天 扣N5分重要節(jié)點開始及完成情況滯后月計劃N天 扣N3分月計劃完成情況：（各工序）非主要節(jié)點施工部位滯后月計劃N天 扣N1分甲供材進場時間或甲分包施工進度滯后月進度計劃N天 扣N1分監(jiān)理對甲分包及甲供材管理甲分包資質(zhì)審核監(jiān)理對分包單位資格審核的基本內(nèi)容：、企業(yè)資質(zhì)等級證書；；；?？鄯謽藴剩杭追职Y質(zhì)未審核已開始施工的扣5分；甲分包資質(zhì)中，以上內(nèi)容每個甲分包缺一項扣3分；年檢過期、使用期限過期或?qū)Ｂ毠芾砣藛T、特種作業(yè)人員的資格證書不符合要求，每個甲分包扣2分。5方案審批實施方案未編制先行施工扣5分；現(xiàn)場施工與方案不符的扣5分；施工方案需要專家論證的，未組織專家論證的扣5分；方案未經(jīng)審批或?qū)徟赐ㄟ^已開始施工的扣3分；施工方案編制缺項、漏項、內(nèi)容不符合設計、規(guī)范要求的扣2分/項；方案審批手續(xù)不齊全（無審批會簽表、意見、未蓋審批單位章）、每本扣1分。5驗收資料管理驗收資料提前工程實際施工進度或施工質(zhì)量達不到驗收標準，資料顯示合格的每項問題扣5分。驗收資料滯后工程實際進度，N天 扣N1分；驗收記錄內(nèi)容填寫不完整扣3分；簽字手續(xù)不全的扣2分。5廠家資質(zhì)審核材料廠家資質(zhì)應包括：營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼、稅務登記證、生產(chǎn)許可證。每種材料廠家資質(zhì)證明文件不全或不符合要求扣5分；5　　材料質(zhì)量證明文件每種材料質(zhì)量證明資料（合格證、出廠檢測報告）不齊全或不符合要求扣5分。每種材料進場未報驗已使用扣10分；使用需要復試的材料現(xiàn)場不能提供正式復試報告或送檢次數(shù)不符合要求扣10分；10合 計檢查情況存在問題：現(xiàn)場用表時此單元格保留，電子版此單元格去掉評估檢查人： 項目負責人： 監(jiān)理負責人： 檢查日期： 年 月 日 附表七：總包內(nèi)業(yè)資料檢查表 區(qū)域/城市 項 目檢查項目檢查標準應得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)指令執(zhí)行整改落實情況同一問題多次（檢查周期內(nèi)兩次以上）發(fā)指令仍未整改落實的扣15分；指令所提問題未按要求整改完成每項扣5分；指令所提問題未整改完成或整改不符合要求進行回復的每項扣3分；15整改文件內(nèi)容編制需要編制預控措施、整改方案、整改計劃、進度糾偏措施，未編制扣5分。編制不合理，編制的內(nèi)容不能滿足質(zhì)量、安全、進度等相關的設計、規(guī)范、工期要求的扣3分。5驗收資料　　　驗收資料真實性上道工序未驗收或驗收不合格進行下道工序施工扣10分。驗收資料提前工程實際施工進度或驗收資料顯示合格，但施工質(zhì)量達不到驗收標準的每項問題扣5分。10同步性資料滯后工程實際進度，滯后N天 扣N1分5填寫內(nèi)容驗收記錄內(nèi)容填寫不完整扣2分；簽字手續(xù)不全的扣1分。2工程技術文件編制　　方案內(nèi)容編制方案內(nèi)容應包括：、環(huán)保措施等內(nèi)容，以上內(nèi)容缺一條扣2分，每項內(nèi)容不符合設計、規(guī)范及工程特點要求每項扣1分。專項方案編制應遵守建質(zhì)[2009]87號的通知要求，內(nèi)容應包括：；：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件；；：包括施工進度計劃、材料與設備計劃；：技術參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等；：組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等；：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等；；以上內(nèi)容缺一項扣2分，每項內(nèi)容不符合設計、規(guī)范及工程特點要求扣1分。5方案執(zhí)行情況方案未編制或未經(jīng)審批通過已開始施工的扣10分。現(xiàn)場未嚴格按已審批的方案要求組織實施（安全、質(zhì)量）每項扣2分。10施工樣板　施工樣板驗收記錄各道工序施工無樣板的扣8分；未驗收合格開始施工的扣6分；樣板資料不齊全，缺一項扣3分； 8現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工個別部位與樣板不符或質(zhì)量明顯低于樣板的每處扣2分。5技術交底制度落實交底記錄各分項工程施工前無交底記錄（安全、質(zhì)量）扣5分；交底記錄與設計、規(guī)范及方案不符每項扣3分；交底記錄內(nèi)容不詳細每項扣2分；交底記錄簽字不全（要求簽到班組，交底人及被交底班組長簽字即可），每份交底記錄扣1分。5現(xiàn)場執(zhí)行現(xiàn)場安全措施及各工序做法與交底記錄內(nèi)容不符的，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。10施工試驗試驗記錄需要進行施工試驗的，未進行試驗扣5分；資料收集整理不及時每份扣2分。5施工日志　內(nèi)容填寫施工日志記錄內(nèi)容應包括：一、基本情況：、（管理人員、技術人員、各工種技術人員、機械設備隨機人員）、設備使用情況；二、工作內(nèi)容：、建設單位及監(jiān)理單位對本工程施工提出的技術、質(zhì)量、安全、進度要求、意見及采納實施情況　施工質(zhì)量驗收情況； 試塊制作情況；材料進場、送檢情況（應注明：批號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、進場驗收情況及以后補上的送檢后檢測結(jié)果）；三、檢查情況：、（糾正）情況；；四、其他內(nèi)容：、工程洽商及執(zhí)行情況；；、停電情況；；；施工中涉及的特殊措施和施工方法；行政主管部門檢查情況。15扣分標準：以上為施工日志應記錄的四大項內(nèi)容，按現(xiàn)場發(fā)生的實際動態(tài)，每一大項內(nèi)容未記錄扣5分，每一小項內(nèi)容未記錄扣3分；每一大項內(nèi)容記錄不詳細扣3分，每一小項內(nèi)容記錄不詳細扣2分；無日志扣15分；記錄不及時（前一天的施工情況未記錄）扣10分；與實際情況不吻合、記錄問題不交圈發(fā)現(xiàn)一處扣5分；記錄潦草不便查閱扣3分。 合 計檢查情況現(xiàn)場用表時此單元格保留，電子版此單元格去掉 評估檢查人： 項目負責人：監(jiān)理負責人： 總包負責人： 檢查日期： 年 月 日 附表八：總包單位進度計劃檢查表 區(qū)域/城市 項 目檢查項目檢查扣分標準應得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)總進度計劃編制未編制總體施工進度計劃 扣15分；施工總計劃照搬項目發(fā)展計劃，重要節(jié)點完全一致每項 扣5分；總進度計劃、月計劃與甲方發(fā)展計劃相比時間節(jié)點不符或總進度計劃編制缺項每項 扣2分；總進度計劃編制不合理每項扣3分；總進度計劃調(diào)整沒有相關手續(xù)扣5分；月計劃比總計劃提前20天10天，總計劃沒有調(diào)整扣5分；簽字、審批手續(xù)不齊全 扣2分15總計劃節(jié)點部位重要節(jié)點開始及完成情況滯后總計劃N天 扣N5分20月進度計劃編制未編制月計劃扣15分；現(xiàn)場施工提前月進度計劃5天未及時調(diào)整月計劃扣10分；月計劃與總進度計劃不符（滯后總計劃）每項扣5分；未編制本月甲分包施工內(nèi)容每項 扣3分；月進度計劃編制缺項每項扣3分；未體現(xiàn)工、料、機方面內(nèi)容或現(xiàn)場正在施工的分部分項工程在月計劃中未體現(xiàn) 每項扣3分；工、料、機內(nèi)容編制不詳細或不能滿足現(xiàn)場施工要求每項扣3分；月進度計劃編制未細化到分項、流水段扣3分；月計劃劃分流水段不合理每項扣3分；月計劃編制未體現(xiàn)本月完成形象進度每項扣3分；審批手續(xù)不齊全扣2分。15月計劃完成情況各工序施工部位滯后月計劃N天 扣N1分重要節(jié)點開始及完成情況滯后月計劃N天 扣N3分20進度協(xié)調(diào)會及糾偏措施落實情況實際施工進度滯后進度計劃（滯后總計劃10天、滯后月計劃3天）未組織召開協(xié)調(diào)會扣10分 ；結(jié)合施工現(xiàn)場進度滯后情況召開的進度協(xié)調(diào)會，未具體制定整改措施的扣5分，制定糾偏措施，未落實每項扣3分；組織召開進度協(xié)調(diào)會后無會議紀要扣2分10甲供材及設備供貨計劃管理現(xiàn)場使用甲供材及設備無計劃扣10分；總包所提甲供材及設備的供貨計劃與實際到場情況不相符，未向甲方提出每項扣5分；因施工計劃調(diào)整等原因甲供材料及設備無法按時進場，總包未調(diào)整甲供材及設備計劃扣3分；甲供材料及設備未按計劃時間進場，總包未提出要求每項扣3分；甲供材料及設備計劃審批、簽字不齊全扣2分10甲分包計劃管理未對甲分包進場時間及施工進度提出要求每個分包扣5分未對甲分包進度計劃進行審批、檢查、協(xié)調(diào)管理每個分包扣5分未按照計劃時間向甲指分包提供作業(yè)面及施工條件每個分包扣3分10合 計檢查情況存在問題：現(xiàn)場用表時此單元格保留，電子版此單元格去掉 評估檢查人： 項目負責人： 監(jiān)理負責人: 總包負責人： 檢查日期： 年 月 日 附表九：復查時總包整改完成情況檢查表 區(qū)域/城市 項 目上期提出問題整改完成情況未整改完成項1.2.3.4.5.6.扣分標準此項針對上期提出的安全、質(zhì)量問題整改完成情況，每項問題未整改完畢扣1分。倒扣： 分評估檢查人： 項目負責人：監(jiān)理負責人： 總包負責人： 　檢查日期： 年 月 日 附表十：風險檢查表 區(qū)域/城市 項目檢查項目檢查標準一般風險較大風險重大風險規(guī)范強制性條文執(zhí)行違反規(guī)范強制性條文要求為重大風險 有防水要求的房間樓板四周除門洞外應做混凝土翻邊,其高度不應小于200mm、寬度同墻厚，混凝土強度等級不小于C20。 隱框半隱框幕墻所采用的結(jié)構(gòu)粘接材料必須是中性硅酮結(jié)構(gòu)密封膠其性能必須符合建筑硅酮密封膠（GB16776）的規(guī)定，硅酮結(jié)構(gòu)密封膠必須在有效期內(nèi)使用。 樓梯：梯段改變方向時，平臺扶手處最小寬度不應小于梯段凈寬。每個梯段的踏步一般不應超過18級，亦不少于3級。樓梯平臺上部及下部過道處的凈高不應小于2m。,，必須采取安全措施。.,。底層、,中高層、 欄桿凡陽臺、外廊、室外回廊、內(nèi)天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處應設置防護欄桿應符合以下規(guī)定：1）.，高層建筑的欄桿高度應再適當提高，. 2).。 排煙和通風不得使用同一管道系統(tǒng)。 裝在浴室內(nèi)的燃具,必須是密閉式燃具 樓房的換氣風道上嚴禁安裝燃具排風管 排氣筒、排氣管的材料應由不可燃、耐熱、耐腐蝕材料制成 風管與法蘭連接采用翻邊時，翻邊應平整、寬度應一致、且不小于6mm,并不得有開裂和孔洞材料、設備、構(gòu)配件不符合設計、國家標準、合同要求為重大風險（涉及到安全和使用功能）材料、設備、構(gòu)配件進場未驗收進行使用為較大風險需做復試的材料進場未復試進行使用為一般風險安全風險檢查期間發(fā)生安全、消防或其他影響比較大的事故為重大風險大型設備（塔吊、室外梯）未檢測已使用為重大風險辦公區(qū)及生活區(qū)在塔吊作業(yè)半徑內(nèi)為較大風險基坑監(jiān)測坡頂及坡面位移、坡頂沉降、周圍環(huán)境出現(xiàn)變化及出現(xiàn)其他異常未及時采取措施進行控制，為重大風險槽底土層質(zhì)量基礎（槽）底超挖后、槽底被雨水浸泡、槽底土層因日曬出現(xiàn)龜裂，未經(jīng)過勘察、設計等相關部門同意，私自進行處理，為重大風險基礎樁基未檢測或檢測不合格就已進入下道工序施工的為重大風險專項方案危險性較大的分部分項工程未編制專項方案及達到一定規(guī)模未進行專家論證為重大風險防滲漏措施私家（如別墅）地下室滲漏為重大風險防水涂膜厚度平均值低于設計值的80%或單點的厚度低于設計值的60%為重大風險外墻立面基層防滲漏施工普遍達不到方案等相關要求（螺栓洞的封堵、臨時預留洞的封堵、砌筑勾縫等）為重大風險外墻立面基層防滲漏施工部分未封堵或封堵不符合要求為較大風險 填充墻外立面未按要求在外保溫施工前進行為重大風險填充墻外立面抹灰厚度達不到要求厚度的80%為一般風險填充墻外墻立面基層