【總結(jié)】績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo),實行分級負(fù)責(zé);4
2025-05-27 22:56
【總結(jié)】中國**投資集團(tuán)有限公司績效考評表新華信管理咨詢制作二○○二年二月二十二日20/21中國**高層管理崗位年度考評表被考評人姓名:職位:所在部門:評估期間:績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司
2025-07-29 18:05
【總結(jié)】附五員工績效考評表(個性指標(biāo))姓名:月度工作計劃完成情況考核評分工作內(nèi)容等級系數(shù)完成情況加減分標(biāo)準(zhǔn)加減分標(biāo)準(zhǔn)分上級評分隔級評分總分6
2025-06-30 19:07
【總結(jié)】83/30績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo)
2025-05-28 00:00
【總結(jié)】名稱99新秀電子燃油泵產(chǎn)品開發(fā)資金的預(yù)測表共1頁第1頁型號DZRYB001序號項目內(nèi)容計劃費用(萬元)備注1產(chǎn)品設(shè)計費CAD設(shè)計費2工裝夾具工裝夾具用材料及制造費53模具模具的制造費104設(shè)備新增設(shè)備的費用75新增周轉(zhuǎn)箱新增周轉(zhuǎn)箱20只
2025-06-30 23:39
【總結(jié)】21/21家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結(jié):(被考評員工填寫)本季度工作計劃計劃完成情況
2025-07-29 21:51
【總結(jié)】完美WORD格式鄭州高新區(qū)供水公司績效考評表年
2025-07-04 21:58
【總結(jié)】打造高績效團(tuán)隊------------------------------------------------------------------------------------《打造高績效團(tuán)隊》目錄第七講制定共享的團(tuán)隊目標(biāo)(一)第八講制定共享的團(tuán)隊目
2025-04-06 04:01
2025-07-29 03:47
【總結(jié)】29/29海量免費資料盡在此李寧公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:自評部分1、季度工作計劃完成情況總結(jié):本季度工作計劃計劃完成情
2025-07-29 21:55
【總結(jié)】績效考評指標(biāo)及運用財務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法1.財務(wù)部考核分值表考核對象:財務(wù)部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分
2025-07-04 21:59
【總結(jié)】績效考評匯總表年月部門姓名工號崗位述職記錄培訓(xùn)考核結(jié)果經(jīng)濟(jì)效益分析過失統(tǒng)計合計5432154321543210-1-2-3-4-5加權(quán)得分,權(quán)數(shù)由企業(yè)自定
2025-06-30 23:25
【總結(jié)】績效考核與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉?管理箴言沒有績效考核就等于沒有管理寓言故事:花貓與老鼠?績效考核的知識作用
2025-01-03 00:41
【總結(jié)】中國陽光投資集團(tuán)有限公司績效考評表新華信管理咨詢制作二○○二年二月二十二日20/21中國陽光副總裁崗位年度考評表被考評人姓名:職位:所在部門:評估期間:績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的
2025-07-29 12:13
【總結(jié)】集團(tuán)公司各部門周邊績效考評關(guān)系表被考評人考評人總裁辦公室行政事務(wù)部計劃財務(wù)部審計監(jiān)察部人力資源部質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部生產(chǎn)管理部營銷總公司國際貿(mào)易部信息技術(shù)部企業(yè)管理部總裁辦公室行政事務(wù)部計劃財務(wù)部
2025-06-30 23:31