某集團(tuán)公司品牌總監(jiān)考評(píng)表格匯總-資料下載頁(yè)

【摘要】品牌總監(jiān)品牌總監(jiān)考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng)，兩次考評(píng)的考評(píng)維度有所不同。（一）季度考評(píng)1.考評(píng)維度：u包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效。u品牌總監(jiān)進(jìn)行態(tài)度維度考評(píng)。u季度不考評(píng)能力和品質(zhì)維度，能力和品質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度考評(píng)指標(biāo)。2.考評(píng)時(shí)間：u每季度考評(píng)在下一季度第一個(gè)月的1－15日完成。3.考評(píng)主體：u直接上級(jí)——分管總裁，對(duì)任務(wù)

2025-07-29 21:50

某集團(tuán)公司hse管理體系考評(píng)細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】集團(tuán)公司2013年HSE管理體系考評(píng)細(xì)則（合計(jì)1000分）-76-/77一級(jí)要素二級(jí)要素集團(tuán)考評(píng)要求集團(tuán)各企業(yè)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)方法考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)扣分情況得分小計(jì)不給分項(xiàng)扣分項(xiàng)1目標(biāo)（30分）目標(biāo)合規(guī)性（12分）1、應(yīng)依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)公司2013年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合企業(yè)實(shí)際

2025-04-12 22:16

某集團(tuán)公司品牌經(jīng)理考評(píng)匯總表-資料下載頁(yè)

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)分公司品牌經(jīng)理分公司品牌經(jīng)理考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng)，兩次考評(píng)的考評(píng)維度有所不同。（一）季度考評(píng)1.考評(píng)維度：u包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效。u分公司品牌經(jīng)理進(jìn)行態(tài)度維度考評(píng)。u季度不考評(píng)能力和品質(zhì)維度

2025-07-29 21:03

集團(tuán)公司績(jī)效管理培訓(xùn)材料-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效管理方案管理提升小組2022.目錄績(jī)效管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作從2022年展開，先后經(jīng)過(guò)咨詢公司、人力資源中心、企劃運(yùn)營(yíng)管理中心、楊總的四次設(shè)計(jì)與修訂，以及各單位的配合，目前形成了最新的方案，并已經(jīng)編制了績(jī)效管理制度初稿及臺(tái)帳管理辦法初稿。本次匯報(bào)需要達(dá)成的結(jié)果：；、目標(biāo)設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)制定的方法；

2025-02-21 21:10

川鐵集團(tuán)公司績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【摘要】1擁有龐大的管理資料庫(kù)公司績(jī)效管理川鐵集團(tuán)信息化項(xiàng)目建設(shè)毛建忠博士IFS亞太行業(yè)總監(jiān)業(yè)務(wù)績(jī)效–姚明的表現(xiàn)3什么是平衡計(jì)分卡?平衡計(jì)分卡定義平衡計(jì)分卡是一個(gè)全面的框架，它幫助高級(jí)管理層把公司的愿景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶走B貫的業(yè)績(jī)指標(biāo)。4平衡記分卡的基本思想業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略焦點(diǎn)l關(guān)注成功戰(zhàn)略的少數(shù)指標(biāo)交流和對(duì)話l戰(zhàn)略是

2025-01-14 21:53

某集團(tuán)公司績(jī)效管理方案-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄一、說(shuō)明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估細(xì)則6、XXXX集團(tuán)中級(jí)管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)7、XXXX集團(tuán)一般管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)8、各類考評(píng)表

2025-08-05 08:31

abyg績(jī)效考評(píng)表-資料下載頁(yè)

【摘要】中國(guó)＊＊投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)表新華信管理咨詢制作二○○二年二月二十二日20/21中國(guó)＊＊高層管理崗位年度考評(píng)表被考評(píng)人姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度¨績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司

2025-07-29 18:05

員工績(jī)效考評(píng)表-資料下載頁(yè)

【摘要】附五員工績(jī)效考評(píng)表（個(gè)性指標(biāo)）姓名：月度工作計(jì)劃完成情況考核評(píng)分工作內(nèi)容等級(jí)系數(shù)完成情況加減分標(biāo)準(zhǔn)加減分標(biāo)準(zhǔn)分上級(jí)評(píng)分隔級(jí)評(píng)分總分6

2025-06-30 19:07

某置業(yè)集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)制度-資料下載頁(yè)

【摘要】西賓置業(yè)集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)制度第一章總則第一條適用范圍西賓置業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。考核對(duì)象具體分為區(qū)域經(jīng)理、店長(zhǎng)、公司職員等。第二條考核目的員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工及各店長(zhǎng)的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。第三

2025-04-16 05:27

某投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)手冊(cè)目錄第一章總則 11．1績(jī)效考評(píng)意義 11．2績(jī)效考評(píng)原則 11．3績(jī)效考評(píng)周期 21．4績(jī)效考評(píng)人 21．5被考評(píng)人 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 42．1績(jī)效考評(píng)體系 42．2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 42．3業(yè)績(jī)考評(píng) 52．3．1總述 52．3．

2025-06-18 04:50

xxx集團(tuán)公司績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【摘要】XXX集團(tuán)公司績(jī)效考核制度（草案）第一章考核理念（目的）第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升，營(yíng)銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn)，創(chuàng)建以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具，促進(jìn)XXX集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（原則）第二條本制度的基本原則：實(shí)事求是考核，客觀公正評(píng)價(jià)，簡(jiǎn)單規(guī)范操作。（考核主體）第三條各級(jí)管理者是考核工作的責(zé)任主體。各

2025-04-07 07:08

漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案-資料下載頁(yè)

【摘要】XX漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案一、績(jī)效考核目的1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)；2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)；3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；4、了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要；5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績(jī)效考核原則1、公開的原則：考核過(guò)程公開化、制度化；2、客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜

2025-04-26 07:14

實(shí)業(yè)集團(tuán)公司全套績(jī)效管理方案-資料下載頁(yè)

【摘要】XXXX集團(tuán)公司績(jī)效管理方案(討論稿)二○○五年十一月2/192目錄一、說(shuō)明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估細(xì)則

2025-05-14 00:26

集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)?nèi)部文件妥善保存簽發(fā)：集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法（征求意見(jiàn)稿）二00九年十二月二十八日目錄績(jī)效考核

2025-04-13 03:25

奇正集團(tuán)公司績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【摘要】奇正集團(tuán)公司績(jī)效考核制度（草案）第一章考核理念（目的）第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升，營(yíng)銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn)，創(chuàng)建以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具，促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（原則）第二條本制度的基本原則：實(shí)事求是考核，客觀公正評(píng)價(jià)，簡(jiǎn)單規(guī)范操作。（考核主體）第三條各級(jí)管理者是考核工作的責(zé)任主體。各級(jí)管理者

2025-04-08 22:30

集團(tuán)公司績(jī)效考評(píng)表(完整版)

集團(tuán)公司績(jī)效考評(píng)表(更新版)

集團(tuán)公司績(jī)效考評(píng)表(專業(yè)版)

集團(tuán)公司績(jī)效考評(píng)表(留存版)