集團公司績效考評表(文件)
【正文】 計劃完成情況考評得分： 以下為考評人打分標準：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標要求(6080)員工計劃完成情況沒有達到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細的績效提高方案符合目標要求(8090)該崗位員工計劃完成情況基本達到公司對崗位要求高于目標要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 工作業(yè)績指標考評表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)考評）業(yè)績指標考核標準指標說明分數(shù)權(quán)重得分工作計劃完成率工作報告指標1指標2指標3匯總——————100% 工作業(yè)績指標考評得分： 作業(yè)績考評匯總：（由人力資源部匯總）考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分計劃完成情況考評工作業(yè)績指標考評匯總100% 工作業(yè)績考評匯總得分 工作能力考評 核心能力考評表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級領(lǐng)導(dǎo)考評）三項核心能力等級簡評評分權(quán)重得分 匯總————100% 工作能力考評得分： 核心能力考評匯總表：（人力資源部負責填寫）核心能力考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%匯總————————100% 工作能力考評匯總得分： 工作態(tài)度考評 工作態(tài)度考評表（由直接領(lǐng)導(dǎo)、跨級領(lǐng)導(dǎo)、本部門員工填寫）考評內(nèi)容權(quán)重得分是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神10%經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備20%是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施10%處理問題是否全面周到10%是否勇于承擔責任10%是否關(guān)心員工成長及工作效率20%是否注重對員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總100%工作態(tài)度考評匯總表（由人力資源部匯總）考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級領(lǐng)導(dǎo)20%員工評價平均分30%匯總100% 工作態(tài)度考評匯總得分 總體績效考評 績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作能力25%工作業(yè)績25%匯總100% 績效考評總分： 直接領(lǐng)導(dǎo)評價表（描述被評估人在工作業(yè)績、能力、態(tài)度三方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作業(yè)績總體表現(xiàn)
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