【正文】 公司部門負(fù)責(zé)人月度考核 公司部門負(fù)責(zé)人的月度考核得分＝ 20%公司整體業(yè)績的月度考核得分 +80%本人月度目標(biāo)工作臺帳考核得分（其中本人月度考核得分即為本部門月度考核得分） 根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人月度考核得分，確定其月度績效工資及三工轉(zhuǎn)換結(jié)果。若全年未完成責(zé)不予補發(fā)。 若年底完成全年所有指標(biāo)，則集團將全年扣除的所有金額全部返還。若全年未完成責(zé)不予補發(fā)。 集團各部門負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)由直接上級確定，主要來自于五個方面：考核期初集團及各閘口部門對該部門確定的考核期內(nèi)任務(wù)與事項、例行職能、管理控制指標(biāo)及直接上級對其的管理意識與改善要求、各公司對集團部門任務(wù)要求。 若集團全年完成任務(wù)指標(biāo)，責(zé)將各月中因集團未完成任務(wù)指標(biāo)而扣除的績效工資于年底一次性補齊。 集團高管的任務(wù)完成獎 =年度綜合考核得分 個人任務(wù)完成獎目標(biāo)值 其中任務(wù)完成獎勵目標(biāo)值需要與集團年度效益完成情況掛鉤，由集團總裁辦公會確定。 每年 10月 30日前，由集團企劃運營管理中心組織擬訂集團下年度經(jīng)營目標(biāo)和考核指標(biāo)，提交總裁辦公會審議批準(zhǔn)。 每個月的三工評價標(biāo)準(zhǔn)如下： 。 5）每月 6日前，各單位組織相關(guān)直接上級對被考核者進行績效面談并打分，同時將考核結(jié)果報人力資源中心。 13）各單位按 《 目標(biāo)工作臺賬補充要求 》 ，對以發(fā)布的工作臺賬中的“臨時事項”進行補充，形成目標(biāo)工作臺賬正式版，經(jīng)直接上級簽字確認(rèn)后，于次月 10日下班前報企劃運營管理中心及人力資源中心。 6）當(dāng)月 29日，各單位組織進行本單位所有員工的目標(biāo)工作臺賬內(nèi)容的制定。 得分： 針對每項指標(biāo)的完成情況，對照當(dāng)初制定的考核標(biāo)準(zhǔn)和計劃目標(biāo)，由考核者對被考核者計算每項指標(biāo)的得分。 數(shù)據(jù)來源描述格式為 “XX部門 XX崗位的 XX材料 ”。 項目名稱： 是考核項目的具體說明。（支撐環(huán)保指標(biāo)達標(biāo)率的班指標(biāo)）增長型計分出現(xiàn)超出可接受范圍的環(huán)境因素（ ）個及其以上，得 0 分，以此為基礎(chǔ)，每少 1 個，加（ ）分運行監(jiān)視記錄、匯報的及時性、完整性和準(zhǔn)確性運行監(jiān)視記錄或匯報的延時/ 漏記/ 漏報/ 錯記/ 錯報的累計次數(shù)不超過（ ）次增長型計分延時 / 漏記 / 漏報 / 錯記 / 錯報的累計（ ）次及其以上，得 0 分，以此為基礎(chǔ)，每少（ ）次，加（ ）分煤中含雜物次數(shù) 煤中含雜物的累計次數(shù)不超過（ ）次 增長型計分煤中含雜物的累計（ ）次及其以上，得 0 分，以此為基礎(chǔ)，每少（ ）次，加（ ）分運行分析和故障發(fā)現(xiàn)因未分析、分析不準(zhǔn)確、上報不及時等原因，導(dǎo)致當(dāng)班期間輸煤系統(tǒng)運行故障未及時發(fā)現(xiàn)的次數(shù)為 0否決型計分100 分為基礎(chǔ)，出現(xiàn)未及時發(fā)現(xiàn)運行故障 1 次，扣至 0 分，第 2次，扣至 1 0 0 分，第 3 次，扣至 2 0 0 分，以此類推不同值該崗位共同承擔(dān)的指標(biāo)交接班質(zhì)量 規(guī)程提出的轄區(qū)衛(wèi)生清掃、交接班記錄、交接內(nèi)容等要求 增長型計分上級現(xiàn)場督查工作時對其巡檢行為觀察，并按《交接班行為錨定分級表》進行評分完全自責(zé)任事項提煉出的指標(biāo)不同值該崗位各自承擔(dān)的指標(biāo) 本人簽字： 直接上級：不同值該崗位各自承擔(dān)的指標(biāo)輸煤皮帶工 2 0 1 2 年 月份業(yè)績指標(biāo)臺賬 填表人： 填表日期： 2 0 1 2 . 1 1 . 1績效板塊自班指標(biāo)等同分解出的指標(biāo)不同值該崗位各自承擔(dān)的指標(biāo)自班指標(biāo)部分分解出的指標(biāo)指標(biāo)名稱 指標(biāo)考核基準(zhǔn)值 權(quán)重 指標(biāo)類型 考核標(biāo)準(zhǔn) 完成情況自述 數(shù)據(jù)來源 上級評價 得分蒸汽能量 當(dāng)月 1 號爐計劃生產(chǎn)的蒸汽能量 /4 增長型計分0 分為基礎(chǔ)，當(dāng)班期間 1 號爐每生產(chǎn)單位蒸汽能量，得分 = （ 100 分/ 當(dāng)月 1 號爐計劃生產(chǎn)蒸汽能量四分之一）蒸汽達標(biāo)率當(dāng)班期間 1 號爐生產(chǎn)出的符合值長調(diào)度要求（溫度、壓力）的蒸汽能量，占自己所生產(chǎn)蒸汽量的比例，達到（ ） %增長型計分生產(chǎn)蒸汽量的合格比例，等于或小于（ ） % ，得 0 分，以此為基礎(chǔ)，每增加（ ） % ，加（ ）分每千焦蒸汽能的鍋爐工藝段電耗 當(dāng)班期間 1 號爐每生產(chǎn) 1 千焦蒸汽能，消耗（ ） 度電 增長型計分每千焦蒸汽能消耗（ ）度電及其以上，得 0 分，以此為基礎(chǔ)，每少消耗（ ）度電，加（ ）分每千焦蒸汽能的鍋爐工藝段水耗 當(dāng)班期間 1 號爐每生產(chǎn) 1 千焦蒸汽能，消耗（ ）噸鍋爐用水 增長型計分每千焦蒸汽能消耗（ ）噸鍋爐用水及其以上，得0 分，以此為基礎(chǔ)，每少消耗（ ）噸鍋爐用水，加（ ）分每千焦蒸汽能的鍋爐工藝段煤耗 當(dāng)班期間1 號爐每生產(chǎn)1 千焦蒸汽能，消耗（ ）噸標(biāo)煤 增長型計分每千焦蒸汽能消耗（ ）噸標(biāo)煤及其以上，得0 分，以此為基礎(chǔ)，每少消耗（ ）噸標(biāo)煤，加（ ）分單次點爐油耗 當(dāng)班期間 1 號爐點爐時，每次消耗（ ）噸點爐用油 增長型計分每次點爐消耗（ ）噸油及其以上，得0 分，以此為基礎(chǔ)，每少消耗（ ）噸油，加（ ）分誤操作非停次數(shù)和非停時長當(dāng)班期間 1 號爐主輔機誤操作導(dǎo)致 1 號爐的非計劃停機次數(shù)為 0 ，累計的非計劃停機時間為 0否決型計分100 分為基礎(chǔ)，出現(xiàn) 1 次非停，扣至 0 分，第 2 次，扣至 1 0 0 分，第3 次，扣至 2 0 0 分，以此類推安全事故次數(shù)和等級 因本人行為導(dǎo)致的（ ）等級及以上的安全事故次數(shù)為 0 否決型計分100 分為基礎(chǔ)，出現(xiàn)（ ）等級及以上的安全事故 1 次，扣至 0 分，第 2 次，扣至 1 0 0 分，第 3 次，扣至 2 0 0 分，以此類推不同值該崗位共同承擔(dān)的指標(biāo)責(zé)任內(nèi)設(shè)備和設(shè)施的巡檢次數(shù)規(guī)程提出的當(dāng)月巡檢次數(shù)（支撐鍋爐工藝段設(shè)備完好率、鍋爐工藝段設(shè)備和設(shè)施非停次數(shù)及非停時長、鍋爐工藝段設(shè)備設(shè)施維養(yǎng)費等班指標(biāo)）增長型計分0 分為基礎(chǔ)，每巡檢 1 次，得分 = （ 100 分 / 當(dāng)月按規(guī)程要求的巡檢次數(shù)）責(zé)任內(nèi)設(shè)備和設(shè)施巡檢和消缺效果規(guī)程的巡檢時點、時限、線路、點位、巡檢項、手段、判斷、記錄、消缺和消缺驗收等要求（支撐鍋爐工藝段設(shè)備完好率、鍋爐工藝段設(shè)備和設(shè)施非停次數(shù)及非停時長、鍋爐工藝段設(shè)備設(shè)施維養(yǎng)費等班指標(biāo)）增長型計分上級現(xiàn)場督查工作時對其巡檢行為觀察，并按《設(shè)備和設(shè)施巡檢和消缺行為錨定分級表》進行評分不同值該崗位共同承擔(dān)的指標(biāo)運行監(jiān)視記錄、匯報的及時性、完整性和準(zhǔn)確性當(dāng)班期間 1 號爐給煤 / 汽水 / 風(fēng)煙 / 除渣 / 除塵系統(tǒng)運行監(jiān)視記錄或匯報的延時 / 漏記 / 漏報 / 錯記 / 錯報的累計次數(shù)不超過（ ）次增長型計分延時/ 漏記/ 漏報/ 錯記/ 錯報的累計（ ）次及其以上，得0 分，以此為基礎(chǔ)，每少（ ）次，加（ ）分負(fù)荷調(diào)整及時性和準(zhǔn)確性根據(jù)汽機和電氣要求，在值長規(guī)定的時限內(nèi)，將負(fù)荷調(diào)整至要求標(biāo)準(zhǔn)，不合規(guī)的次數(shù)累計不大于（ ）次增長型計分負(fù)荷調(diào)整不合規(guī)累計（ ）次及其以上，得0 分，以此為基礎(chǔ)，每少（ ）次，加（ ）分運行分析和故障發(fā)現(xiàn)因未分析、分析不準(zhǔn)確、上報不及時等原因，導(dǎo)致當(dāng)班期間 1 號爐給煤 / 汽水 / 風(fēng)煙 / 除渣 / 除塵系統(tǒng)運行故障未及時發(fā)現(xiàn)的次數(shù)為 0否決型計分100 分為基礎(chǔ)，出現(xiàn)未及時發(fā)現(xiàn)運行故障 1 次 ，扣至 0 分，第 2 次，扣至 1 0 0 分，第 3 次，扣至 2 0 0 分，以此類推啟停爐切換操作的差錯率 當(dāng)班期間， 1 號爐啟停爐時，未按要求進行切換操作的次數(shù)為 0 否決型計分100 分為基礎(chǔ)，未按要求進行切換操作，第 1 次，扣至 0 分，第 2次，扣至 1 0 0 分，第 3 次，扣至 2 0 0 分，以此類推不同值該崗位共同承擔(dān)的指標(biāo)交接班質(zhì)量 規(guī)程提出的轄區(qū)衛(wèi)生清掃、交接班記錄、交接內(nèi)容等要求 增長型計分上級現(xiàn)場督查工作時對其巡檢行為觀察，并按《交接班行為錨定分級表》進行評分自班指標(biāo)部分分解出的指標(biāo)1 號爐司爐 2 0 1 2 年 月份業(yè)績指標(biāo)臺賬 填表人： 填表日期： 2 0 1 2 . 1 1 . 1 本人簽字： 直接上級：自班指標(biāo)等同分解出的指標(biāo)完全自責(zé)任事項提煉出的指標(biāo)績效板塊不同值該崗位各自承擔(dān)的指標(biāo)不同值該崗位各自承擔(dān)的指標(biāo)不同值該崗位各自承擔(dān)的指標(biāo)指標(biāo) /目標(biāo)名稱 指標(biāo) /目標(biāo)定義 一級標(biāo)準(zhǔn) 二級標(biāo)準(zhǔn) 三級標(biāo)準(zhǔn) 四級標(biāo)準(zhǔn) 五級標(biāo)準(zhǔn) 91—— 120分 61—— 90分 31—— 60分 1—— 30分 0分 交接班質(zhì)量 按規(guī)程要求 ， 按時 到達指定 地點進行交接班 ， 交接 轄區(qū)衛(wèi)生 達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ， 接班人對不能滿足衛(wèi)生的情況 ， 堅守原則 不予接班 ，交班記錄 完整清晰準(zhǔn)確 ， 交班人完整準(zhǔn)確地交代生產(chǎn)運行情況 ，接班人 完全理解 完全合規(guī) 基本合規(guī) ， 但存在生產(chǎn)經(jīng)營情況沒有完整準(zhǔn)確交接的情況 按時交接 ， 衛(wèi)生達標(biāo) ， 但沒有交接記錄 、記錄不完整 /有錯誤 能按時交接 ，但存在不具備衛(wèi)生交接條件而不守原則地加以接受情況 存在不能按時到達交接地點的情況 說明二、管理目標(biāo)考核 有自上而下的分解，也有自下而上從崗位工作內(nèi)容進行的提煉 管理費用：從上到下分解，分解至每個最基層一級組織 （例如：值） ，而后設(shè)定管理費用控制目標(biāo)，每月恒定考核； 例行重要管理事項 【 在每個最短考核周期（月）都會發(fā)生的，對該崗位工作成果影響較大的重要管理事項 】 ：自下而上提煉，提煉崗位關(guān)鍵管理事項的輸出成果數(shù)量、質(zhì)量、效率目標(biāo)，難以量化某個事項的輸出數(shù)量 /質(zhì)量 /效率的，采用行為錨定法設(shè)定該管理事項的行為目標(biāo)，每月恒定考核； 非例行重要管理事項 【 不在每個最短考核周期（月）都發(fā)生，但在某月月初可預(yù)估到要發(fā)生的，對該崗位工作成果影響較大的重要管理事項 】 ：具有不確定性，每月初由各崗位直接上級確定，其目標(biāo)提煉遵從與“例行重要管理事項”相同的方法，月初據(jù)實進入臺帳考核。 輸入要素 輸煤班 輸出要素 ? 輸煤工藝段設(shè)備 ? 外購煤 ? 人工 ? 輸煤工藝段用電 ? 輸煤工藝段設(shè)備維養(yǎng)和小修材料 一、可分解至不同值的某類班的業(yè)績指標(biāo)（同類三個班長各自承擔(dān)） 1. 數(shù)量指標(biāo) ? 向鍋爐輸煤量； 2. 質(zhì)量指標(biāo) ? 輸煤準(zhǔn)確性 （按值長調(diào)度指令在規(guī)定時限內(nèi)輸入規(guī)定數(shù)量煤炭） ? 誤操作非停次數(shù)和時長 （如落煤口沒有及時清理而堵塞） ? 每千焦蒸汽能的煤耗 （和收煤質(zhì)量相關(guān)） ? 環(huán)保指標(biāo)達標(biāo)率 ? 安全事故次數(shù)和事故等級 3. 效率指標(biāo) ? 輸煤噸煤電耗、輸煤噸煤車輛油耗 二、只能由不同值的該類班共同承擔(dān)的業(yè)績指標(biāo)（同類三個班長共同承擔(dān)） 1. 數(shù)量指標(biāo) ? 無 2. 質(zhì)量指標(biāo) ? 輸煤工藝段設(shè)備完好率 、 輸煤工藝段設(shè)備和設(shè)施非停次數(shù)和時長 3. 效率指標(biāo) ? 輸煤噸煤的輸煤工藝段設(shè)備設(shè)施維養(yǎng)費 注：增長型指標(biāo)用 藍字 標(biāo)示；否決型指標(biāo)用 紅字 標(biāo)示。 否決型計分法： 對該類指標(biāo) /目標(biāo) 0容忍，考核時以 100分為基數(shù)，發(fā)生一次直接扣至 0分，再發(fā)生，按每次 100分的標(biāo)準(zhǔn)負(fù)向扣減，如： ‘安全事故次數(shù)’，每出現(xiàn) 1次（ ）級別以上的安全事故，該項得分為 0，第二次出現(xiàn)，得分為 100，第三次出現(xiàn)，得分為 200，以此類推 ?？冃Э己诉^程和結(jié)果如果不公平、不公正、不準(zhǔn)確，或者考核結(jié)果的應(yīng)用不合理，都將嚴(yán)重影響員工的工作積極性，達不到激勵的效果，更談不上績效改進?？冃Ч芾矸桨? 管理提升小組 2022 . 目 錄 績效管理的優(yōu)化設(shè)計工作從 2022年展開，先后經(jīng)過咨詢公司、人力資源中心、企劃運營管理中心、楊總的四次設(shè)計與修訂，以及各單位的配合，目前形成了最新的方案，并已經(jīng)編制了績效管理制度初稿及臺帳管理辦法初稿。 本績效考核方案在充分考慮績效考核影響因素的前提下，針對蒙泰集團實際情況，強調(diào)了以下方面： ； ； ； 。 例：‘設(shè)備巡檢消缺工作效果’的行為錨定分級 指標(biāo) /目標(biāo)名稱 指標(biāo) /目標(biāo)定義 一級標(biāo)準(zhǔn) 二級標(biāo)準(zhǔn) 三級標(biāo)準(zhǔn) 四級標(biāo)準(zhǔn) 五級標(biāo)準(zhǔn) 91—— 120分 71—— 90分 31—— 70分 1—— 30分 0分 設(shè)備巡檢消缺工作效果 從規(guī)定的 時點 開始 ， 在規(guī)定的 時限 內(nèi) ， 按規(guī)定的線路 ， 對要求的所有巡檢 點 進行檢查 ， 檢查時 檢查項 無遺漏 ， 查驗 手段 規(guī)范有效 ，缺陷