【正文】 責(zé)任單位月績效工資總額=公司月績效工資總額責(zé)任單位績效工資比例責(zé)任單位關(guān)鍵績效目標(biāo)評估結(jié)果（%）+責(zé)任單位非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估+領(lǐng)導(dǎo)獎懲說明：責(zé)任單位績效工資比例，即責(zé)任單位績效工資預(yù)算占公司績效工資預(yù)算的比例。責(zé)任單位績效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。責(zé)任單位績效工資再分配：由各責(zé)任單位根據(jù)績效考核分配的原則自行負(fù)責(zé)，各責(zé)任單位在次月初對照班組、個人月度績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)，對上月度班組、個人績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估，根據(jù)班組或員工的績效結(jié)果確定班組或員工個人月度績效工資的分配額。中級管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資分配：公司中級管理、各單位負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨考核兌現(xiàn)，其中個人績效工資總額=個人年度績效工資預(yù)算月度利潤額/年度利潤目標(biāo)：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)：①總經(jīng)理、黨委書記月度績效工資=個人績效工資總額公司一級指標(biāo)實績評估結(jié)果（%）。②公司領(lǐng)導(dǎo)副職月度績效工資=個人績效工資總額公司一級指標(biāo)實績評估結(jié)果（%）〔40%∑分管的公司一級指標(biāo)評估值+40%分管企業(yè)（部門）平均KPI績效評估結(jié)果百分?jǐn)?shù)+ 20%個人績效評估值〕+總經(jīng)理黨委書記獎懲+其它例外獎懲絕對值。（2）中級管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人：①中管、企業(yè)正職月度績效工資=個人績效工資總額公司一級指標(biāo)實績評估結(jié)果（%）企業(yè)（部門）KPI指標(biāo)實績評估結(jié)果（%） + 個人績效目標(biāo)評估絕對值+例外獎懲絕對值②中管、企業(yè)副職月度績效工資=正職績效工資額80%及以下 + 個人績效目標(biāo)評估絕對值+中管、企業(yè)正職考評絕對值+例外獎懲絕對值企業(yè)（部門）助理員、二線人員： 由企業(yè)（部門）正職考評，兌現(xiàn)。企業(yè)（部門）助理員、二線人員月度績效工資原則上低于本企業(yè)（部門）副職績效工資額發(fā)放，特殊情況由公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。三、績效工資發(fā)放程序確定公司績效工資預(yù)算。每年底辦公室會同企管部、財務(wù)部等部室，在對次年利潤目標(biāo)等重要績效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上，測算出次年績效工資總額，并根據(jù)公司董事會要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。確定責(zé)任單位績效工資。辦公室根據(jù)公司績效責(zé)任單位績效和人數(shù)，確定責(zé)任單位績效工資總量。責(zé)任單位績效工資發(fā)放程序。（1）績效管理辦公室15日前完成公司一、二級績效評審結(jié)果的匯總、公示工作，并將結(jié)果報財務(wù)部。（2）財務(wù)部根據(jù)公司一、二級指標(biāo)評審結(jié)果，16日前完成責(zé)任單位月度績效工資發(fā)放工作。（3）各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績效考核結(jié)果，自行制訂再分配方案。每月25日前將分配情況報辦公室備案。四、績效工資提取和使用要求績效工資的考核與提?。焊髫?zé)任單位在績效工資再分配中，要按員工績效和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核所扣績效工資留在責(zé)任單位。各責(zé)任單位可提取不超過本企業(yè)（部門）績效工資總額的3%作為留存資金，留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專門帳戶，公開透明使用。建立績效工資分配公示制度。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績效考核情況，提高分配過程的透明度，公司績效管理辦公室定期組織檢查。五、有關(guān)績效工資的日常管理辦法另行制訂。六、本方案適用范圍：集團(tuán)公司在崗員工七、本方案解釋權(quán)在集團(tuán)公司辦公室附件3:集團(tuán)公司一級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)評估內(nèi)容評估細(xì)則考核周期評估單位備注一、安全目標(biāo)評估指標(biāo)1特大人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績效工資取消3個月。月度企管部對相關(guān)人員的行政處分按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行2重大人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績效工資取消2個月。月度企管部同上3一般人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績效工資取消1個月。月度企管部同上4發(fā)生人身重傷事故發(fā)生一起，扣除公司當(dāng)月績效工資30%。月度企管部同上5特大設(shè)備事故（含特大交通事故、特大火災(zāi)事故）發(fā)生一起，公司績效工資取消2個月。月度企管部企管部同上6重大設(shè)備事故（同等及以上責(zé)任的重大交通事故、重大火災(zāi)事故）發(fā)生一起，公司績效工資取消1個月。月度企管部企管部同上7惡性誤操作事故發(fā)生一起，扣公司當(dāng)月績效工資40%月度企管部同上8一般設(shè)備事故發(fā)生一起，扣公司當(dāng)月績效工資30%。月度企管部同上二、經(jīng)營指標(biāo)1 完不成當(dāng)月利潤的百分比在96%～99%時，扣公司當(dāng)月績效工資20%； 完不成當(dāng)月利潤的百分比在92%～96%時，扣公司當(dāng)月績效工資40%； 完不成當(dāng)月利潤的百分比在92%以下時，公司績效工資取消1個月； 完成當(dāng)月計劃利潤的百分比在104%以上時, 公司當(dāng)月績效工資增加20%。 完成年度目標(biāo)利潤的補(bǔ)發(fā)以往未完成月份扣款差額，但年度績效增加額累計數(shù)不超過年度利潤增幅的50%。月度企管部特殊原因除外(不可抗拒力,自然或國家政策等宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)災(zāi)難性影響)。財務(wù)指標(biāo)以企管部下達(dá)的月度計劃任務(wù)書為準(zhǔn)。2應(yīng)收帳款未完成，扣公司當(dāng)年績效工資10%。年度財務(wù)部不可抗力除外3管理費用未完成，扣公司當(dāng)月績效工資1%。月度財務(wù)部三、例外管理1發(fā)生其他重、特大經(jīng)濟(jì)、政治事件的由公司績效領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況確定考核額度月度績效管理辦公室附件4:集團(tuán)公司二級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)評估內(nèi)容評估細(xì)則評估周期評估單位評估對象備注一、安全目標(biāo)考核指標(biāo)1無人身特、重大事故發(fā)生；無人身死亡事故發(fā)生；杜絕人身重傷及惡性輕傷發(fā)生。發(fā)生特大人身傷亡事故,扣主要責(zé)任單位月度績效工資6個月，次要責(zé)任單位月度績效工資4個月。月度企管部集團(tuán)公司各單位2發(fā)生重大人身傷亡事故, 扣主要責(zé)任單位月度績效工資4個月，次要責(zé)任單位月度績效工資3個月。月度企管部集團(tuán)公司各單位3發(fā)生一般人身傷亡事故，扣主要責(zé)任單位月度績效工資2個月，次要責(zé)任單位月度績效工資150%。月度企管部集團(tuán)公司各單位4發(fā)生重傷事故，扣主要責(zé)任單位月度績效工資1個月，次要責(zé)任單位月度績效工資50%。月度企管部集團(tuán)公司各單位5發(fā)生惡性輕傷，扣主要責(zé)任單位月度績效工資40%，次要責(zé)任單位月度績效工資20%。月度企管部集團(tuán)公司各單位6無設(shè)備重、特大事故、惡性誤操作和一般事故發(fā)生。發(fā)生特大設(shè)備事故（含特大交通事故、特大火災(zāi)事故）扣主要責(zé)任單位月度績效工資4個月，次要責(zé)任單位月度績效工資3個月。月度企管部集團(tuán)公司各單位7發(fā)生重大設(shè)備事故（同等及以上責(zé)任的重大交通事故、重大火災(zāi)事故）, 扣主要責(zé)任單位月度績效工資2個月，次要責(zé)任單位月度績效工資150%。月度企管部集團(tuán)公司各單位8發(fā)生惡性誤操作事故，扣責(zé)任單位月度績效工資150%。月度企管部集團(tuán)公司各單位9發(fā)生一般事故（含火災(zāi)事故），扣主要責(zé)任單位月度績效工資1個月，次要責(zé)任單位月度績效工資50%。月度企管部集團(tuán)公司各單位10治安安全指標(biāo)集團(tuán)公司內(nèi)部刑事案件發(fā)生率為0。每發(fā)生一起刑事案件，扣責(zé)任單位月度績效工資2%。月度企管部集團(tuán)公司各單位11發(fā)生盜竊案，扣責(zé)任單位月度績效工資2%。月度企管部集團(tuán)公司各單位二、財務(wù)指標(biāo)1完不成當(dāng)月利潤的百分比在96%～99%時，扣公司當(dāng)月績效工資40%； 完不成當(dāng)月利潤的百分比在92%～96%時，扣公司當(dāng)月績效工資80%； 完不成當(dāng)月利潤百分比在92%以下時，公司績效工資取消1個月； 完成當(dāng)月度計劃百分比在104%以上時,公司當(dāng)月績效工資增加40%。月度企管部集團(tuán)公司各部、公司、廠2應(yīng)收帳款未完成，扣責(zé)任單位月度績效工資20%。季度財務(wù)部各公司、廠三、任務(wù)指標(biāo)1完成部門月度KPI計劃有一項未完成，扣責(zé)任單位月度KPI計劃未完成率扣月度績效工資。（領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)申請延期的除外）。月度企管部集團(tuán)公司各部、公司、廠2重大活動和接待在重大活動或接待中發(fā)生影響公司榮譽或利益的嚴(yán)重后果，視情節(jié)扣責(zé)任單位月度績效工資15% 月度辦公室集團(tuán)公司各部、公司、廠3部門內(nèi)部培訓(xùn)完成部門月度培訓(xùn)計劃。有一項未完成，扣責(zé)任單位月度績效工資的2%。月度辦公室集團(tuán)公司各部、公司、廠4內(nèi)部績效管理未按公司績效管理規(guī)定,按月對部內(nèi)員工進(jìn)行績效評估的，扣責(zé)任單位月度績效工資2%。月度辦公室集團(tuán)公司各部、公司、廠5對公司專業(yè)培訓(xùn)每年舉辦培訓(xùn)班次數(shù)≧4個。沒舉辦培訓(xùn)班,扣責(zé)任單位月度績效工資5%。年度辦公室集團(tuán)公司各部、公司、廠6職業(yè)病管理各公司、廠職業(yè)病發(fā)生率≤1人，每超一人，扣責(zé)任單位月度績效工資的10%。年度辦公室集團(tuán)公司各部、公司、廠7已婚員工按規(guī)定節(jié)育率達(dá)100%。未完成的，有一例扣責(zé)任單位月度績效工資1%。年度工會集團(tuán)公司各部、公司、廠8認(rèn)真落實計劃生育政策，計劃生育率完成率達(dá)100%。未完成的，有一例扣責(zé)任單位月度績效工資5%。年度工會集團(tuán)公司各部、公司、廠9技改、科技、節(jié)能項目各完成率≧90%。每低5%（經(jīng)申請同意除外），扣責(zé)任單位當(dāng)月績效工資5%。 年度企管部集團(tuán)公司企管部、公司、廠四、其他管理規(guī)定評估指標(biāo)1執(zhí)行公司頒發(fā)的工程項目及招投標(biāo)管理規(guī)定 有一項未按規(guī)定，扣責(zé)任單位月度績效工資2%。 因程序違規(guī)，造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的，扣責(zé)任單位月度績效工資5%，每增加損失5萬元，加扣1%。月度企管部集團(tuán)公司各部、公司、廠2不發(fā)生影響公司聲譽的環(huán)境污染事故未完成，%，～1%。月度企管部各公司、廠3網(wǎng)絡(luò)信息管理通過公司網(wǎng)絡(luò)在公司網(wǎng)站、NOTES信箱傳播危害國家安全和社會穩(wěn)定的信息，危害公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)、有損集體或個人名譽、形象的信息；傳播封建迷信、賭博淫穢等不健康信息；捏造或歪曲事實信息的，每次扣責(zé)任單位月度績效工資的1%。造成重大不良影響的扣責(zé)任單位月度績效工資的2%～10%。月度辦公室集團(tuán)公司各部、公司、廠4保密管理不能嚴(yán)格執(zhí)行公司保密管理規(guī)定，造成惡劣影響的，視情節(jié)輕重扣責(zé)任單位績效工資15% 月度辦公室全公司各單位5信訪管理不能嚴(yán)格執(zhí)行公司信訪管理規(guī)定，造成后果嚴(yán)重的越級上訪或群防，視情節(jié)輕重扣責(zé)任單位績效工資15% 月度辦公室全公司各單位五、例外管理1發(fā)生其他重、特大經(jīng)濟(jì)、政治事件的由公司績效領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況確定考核額度月度績效管理辦公室全公司各單位附件5：集團(tuán)公司責(zé)任單位二級非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估細(xì)則序號指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)考核部門備注一、安全指標(biāo)此欄標(biāo)注為考核對象及其他需說明內(nèi)容：未標(biāo)注時對全公司各單位進(jìn)行考核1.責(zé)任性一類障礙每次扣責(zé)任單位績效工資5000元每次扣企管部第一責(zé)任人績效工資100元每次扣責(zé)任單位第一責(zé)任人績效工資100元每次扣安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)績效工資200元每次扣生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)績效工資200元月度企管部2.一般性一類障礙每次扣責(zé)任單位績效工資3000元月度企管部3.責(zé)任性二類障礙每次扣責(zé)任單位績效工資1000元月度企管部4.一般性二類障礙每次扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部5.惡性未遂每次扣責(zé)任單位績效工資2000元月度企管部6.一般未遂每次扣責(zé)任單位績效工資1000元月度企管部7.一般輕傷每次扣責(zé)任單位績效工資3000元。月度企管部8.收到安全整改通知書逾期不能處理而無處理意見每次扣責(zé)任單位績效工資5001000元。月度企管部9.安全整改通知單沒有按時返回每次扣責(zé)任單位績效工資50元/每天。月度企管部10.發(fā)生異常及以上事件，無記錄或記錄沒有如實反映實際情況每次扣責(zé)任單位績效工資500元。月度企管部11.發(fā)生異常及以上事件后，故意破壞現(xiàn)場或毀壞原始記錄每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資1000元。月度企管部12.發(fā)生異常及以上事件后，責(zé)任部門未及時在安全生產(chǎn)例會上反映情況每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資500元。月度企管部13.發(fā)生異常及以上事件后，相關(guān)責(zé)任部門對事件分析處理工作不力。每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資5001000元。月度企管部14.在事件分析中沒有實事求是、隱瞞真相每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資5001000元。月度企管部15.發(fā)生設(shè)備誤操作事件隱瞞不報每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資1000元。月度企管部16.發(fā)生異常、一、二類障礙、未遂、輕傷、事故屬本單位責(zé)任，不及時按“四不放過”原則分析，未按規(guī)定時間（事故、一類障礙3日，二類障礙、異常5日）將報表報出每次扣責(zé)任單位績效工資100元/每天。月度企管部17.對異常及以上情況，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門裁決的拒不分析填報者（含報表不合格）每次扣責(zé)任單位績效工資5001000元。月度企管部18.無理對抗安全監(jiān)察人員工作尚構(gòu)不成處分每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資5001000元。月度企管部19.未按規(guī)定進(jìn)行危險源辨識和評價每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資5001000元。月度企