【正文】 31．和其它公司類似 工作崗位的人們相比，我覺得我的工資是： 1． 高得多 2． 高一點 24 3． 差不多 4． 低一點 5． 低得多 32．總的來說，你對你的工作的滿意程度如何？ 1． 十分滿意 2． 滿意 3． 既非滿意也非不滿意 4． 不滿意 5． 十分不滿意 33．我的工作給我一種個人成就感。 10．我會因改進關(guān)鍵的工作程序而受到嘉獎 /肯定。 E、不良 （ 2 分） 在該評價因素上的績效表現(xiàn)不良，顯著低于本崗位常規(guī)標準要求。 指標的確定（原則上，可調(diào)整）：在三年平均主營業(yè)務收入基礎(chǔ)上加上行業(yè)平均增長預測及公司預期增長，得到主營業(yè)務收入指標。 4 注：如果有導致凈利潤重大變化的因素出現(xiàn)時（增加投資、新上項目、宏觀環(huán)境劇變等）可進行相應調(diào)整 回款率：銷售回款 /主營業(yè)務收入 100% 指標的確定：參照三年財務數(shù)據(jù)結(jié)合現(xiàn)狀加上一定比例的增長 管理體系規(guī)范性：企管部、人力資源部、財務部每年組織工作小組對各分子公司做兩次管理內(nèi)審（上下半年各一次），從技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、安全、固定資產(chǎn)管理和人力資 源管理等方面（具體請見《管理體系規(guī)范性考核計分表》），運用評審表以逐項打分的形式檢查各分子公司制度的完善性和運行的有效性，以內(nèi)審情況結(jié)合管理制度執(zhí)行方面的其他信息定性評價 產(chǎn)品一次交驗合格率：以現(xiàn)有統(tǒng)計制度規(guī)定為準，分子公司提供報表，總部企管部核實 員工流動率：離職人數(shù) /年平均人數(shù) 100% 公司內(nèi)部員工滿意度：根據(jù)員工滿意度調(diào)查結(jié)果得 5 分（如包括企業(yè)形象、領(lǐng)導行為、工作回報、工作協(xié)作和工作本身等幾個方面，具體見《公司內(nèi)部員工滿意度調(diào)查表》） 公司外部客戶滿意度：根據(jù)各分子公司外部客戶滿意度調(diào)查 結(jié)果得分（如包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務及時性有效性、協(xié)調(diào)和溝通、對客戶支持充分性和客戶關(guān)系等幾方面，具體見《公司外部客戶滿意度調(diào)查表》） 周邊績效：股份公司總經(jīng)理或主管副總根據(jù)各部門提供信息和與各分子公司總經(jīng)理工作聯(lián)系中所獲信息定性評價（如包括責任心、工作品質(zhì)、工作技能、工作效率、團隊建設(shè)、學習創(chuàng)新等方面） 五、考核操作說明： 各類角色和權(quán)限： ? 被考核者： 各分子公司 包括 總經(jīng)理及副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的整個領(lǐng)導班子。 ? 為了運用激勵機制調(diào)動經(jīng)營者的積極性，促進分子公司的經(jīng)營發(fā)展，對分子公司領(lǐng)導班子成員年薪制做如下調(diào)整和補充： 分子公司領(lǐng)導班子年薪一律由總部或董事會確定 年薪特殊情況具體商定 發(fā)放辦法見第七部分 ? 總部對各分子公司領(lǐng)導班子考核，但每個分子公司應將指標分解，落實到各部門，形成各自的考核體系，讓部門、員工都知曉考核指標以及與自己利益的聯(lián)系。 16． 公司采取了真正的有效方式來聽取員工的意見和想法。） 39．在過去的一年里，在你所在部門內(nèi)進行的 部門培訓 /技術(shù)培訓 ，使你能更有效地工作。 22．我不斷收到各種有助于改 善我的工作表現(xiàn)的反饋。 5. 我的工作計劃能清楚地讓我和我的直接經(jīng)理去評估我的工作成績。 ? 原則上，各分子公司自己在年度指標的基礎(chǔ)上將主營業(yè)務收入和凈利潤指標分解到四個季度，總部確認，但第四季度完成全年指標的比例不應超過 40%。 1 集團 公司分子公司績效管理方案 一、指導思想 為有效激勵分子公司管理者 ,推動分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長 ,逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。 ? 信息提供部門：財務部、企管部、人力資源部、工會 ? 考核結(jié)果審核者：股份公司績效管理領(lǐng)導小組（股份公司副總以上組成） 考核內(nèi)容和頻次： ? 績效考核頻次： 季度考核：主營業(yè)務收入和凈利潤指標； 年中考核：主營業(yè)務收入、凈利潤指標和管理體系規(guī)范性指標； 年末考核：全部指標。 4. 我的直接經(jīng)理對我成功地完成我的工作計劃有著積極的作用。 21．我知道我將來需要怎樣的技能才能為公司作出有價值的貢獻。（ 部門培訓 /技術(shù)培訓 是指在你自己所在部門內(nèi)進行的課堂培訓或項目培訓。 17