集團(tuán)公司分子公司績(jī)效管理方案-wenkub.com
2024-11-09 07:47 本頁(yè)面
【正文】 （ 部門(mén)培訓(xùn) /技術(shù)培訓(xùn) 是指在你自己所在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行的課堂培訓(xùn)或項(xiàng)目培訓(xùn)。 35．我相信如果存在一些與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的不道德的商 業(yè)行為，我能報(bào)告而不用擔(dān)心受到報(bào)復(fù)。 25． 阻礙我盡全力工作的一些關(guān)鍵因素是： （請(qǐng)標(biāo)上所有合 22 適項(xiàng)） 1． 對(duì)我的工作表現(xiàn)沒(méi)有或很少有反饋 2． 缺少來(lái)自直接經(jīng)理的明確一致的工作指導(dǎo) 3． 缺少來(lái)自公司、部門(mén)的明確一致的工作方向 4． 每一件事情都很重要 太多重要的事情，太少時(shí)間 5． 缺少資源（如資金、人力等等） 6． 花了太多時(shí)間來(lái)努力遵循“正確”的工作風(fēng)格 7． 我的工作沒(méi)有充分利用我的技能 8． 多次返工 9． 很少或沒(méi)有機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)展我的新技能 10． 部門(mén)的組織結(jié)構(gòu) 11． 我工作以外的責(zé)任 /活動(dòng) 12． 沒(méi)有任何問(wèn)題，我在盡我全力工作 26. 總的來(lái)說(shuō)，你如何評(píng)價(jià)目前公司的綜合滿意程度？ 1． 十分滿意 2． 滿意 3． 既非滿意也非不滿意 4． 不滿意 5． 十分不滿意 27．身為公司的員工，和其它公司相比，你如何評(píng)價(jià)自己的公司？ 23 1． 最好的其中之一 2． 好于一般 3． 一般 4． 差于一般 5． 最差的其中之一 28．你如何評(píng)價(jià)公司的總體福利項(xiàng)目（如社會(huì)保險(xiǎn)，住房福利等等）？ 1． 非常好 2． 好 3． 一般 4． 不好 5． 非常不好 29．我清楚公司的薪酬系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的。 21．我知道我將來(lái)需要怎樣的技能才能為公司作出有價(jià)值的貢獻(xiàn)。 17． 在我工作的部門(mén)，人們可以發(fā)表任何不同的意見(jiàn)而無(wú)需擔(dān)心有不好的后果。 12．我明白我的部門(mén)的目標(biāo)、方針和部門(mén) /公司的整體目標(biāo)、方針及策略之間的聯(lián)系。 注：管理者回答 8. 我的直接經(jīng)理鼓勵(lì)不斷的各方面的進(jìn)步。 4. 我的直接經(jīng)理對(duì)我成功地完成我的工作計(jì)劃有著積極的作用。各分子公司 的考核方案一式三份上報(bào)總公司財(cái)務(wù)部、企管部和人力資源部備案。 最終，分子公司綜合績(jī)效考核得分 P=∑（該 項(xiàng)得分指標(biāo)對(duì)應(yīng)的權(quán)數(shù)） 注： P 精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位 考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績(jī)效等級(jí)和績(jī)效系數(shù)： 績(jī)效得分區(qū)間 績(jī)效等級(jí) 績(jī)效系數(shù) P ≤ 甲 1． 25 P ≤ 乙 1． 12 ≤ P ≤ 丙 1 ≤ P 丁 0． 75 P 戊 0． 5 10 六、各分子公司考核指標(biāo)與獎(jiǎng)懲掛鉤辦法： 各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪中 60%為基本工資分在月度發(fā)放； 40%的績(jī)效工資季度發(fā)放； 第一、二、三季度的績(jī)效工資基數(shù)為年薪的 5%，年末績(jī)效工 資基數(shù)為年薪的 25%； 本季度的績(jī)效工資在下季度的三個(gè)月中發(fā)放； 為了突出利潤(rùn)指標(biāo)的重要性，可以在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上設(shè)定一個(gè)指標(biāo)（如評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的 130%），分子公司利潤(rùn)超過(guò)此標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子可以按一定比例額外得到一部分獎(jiǎng)勵(lì)，但前提是績(jī)效等級(jí)在 “ 乙 ” 等以上； 為了對(duì)分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)約束，規(guī)定績(jī)效等級(jí)在 “ 戊 ” 等或利潤(rùn)指標(biāo)在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的 80%以下，考慮對(duì)分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出調(diào)整。 C、常態(tài) （ 6 分） 在該評(píng)價(jià)因素上的績(jī)效表現(xiàn)一般，維持或偶爾超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。 ? 信息提供部門(mén)：財(cái)務(wù)部、企管部、人力資源部、工會(huì) ? 考核結(jié)果審核者：股份公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組（股份公司副總以上組成） 考核內(nèi)容和頻次： ? 績(jī)效考核頻次： 季度考核：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)指標(biāo)； 年中考核：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)指標(biāo)和管理體系規(guī)范性指標(biāo)； 年末考核：全部指標(biāo)。 ? 考核者： 股份公司總經(jīng)理或主管副總。 注：如果有導(dǎo)致主營(yíng)業(yè)務(wù)收入重大變化的因素出現(xiàn)時(shí)（增加投資、新上項(xiàng)目、宏觀環(huán)境劇變等）可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整 凈利潤(rùn)：以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑為準(zhǔn) 。 在此基礎(chǔ)上，設(shè)立基準(zhǔn)指標(biāo)，作為績(jī)效管理體系主體的基礎(chǔ)，具有“一票否決權(quán)”。 1 集團(tuán) 公司分子公司績(jī)效管理方案 一、指導(dǎo)思想 為有效激勵(lì)分子公司管理者 ,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng) ,逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。 三、分子公司績(jī)效管理指標(biāo)體系： 分
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