集團公司分子公司績效管理方案-免費閱讀
【正文】 （ 在職培訓 廣泛定義為你從你的直接經(jīng)理和同事那里得到的指導、反饋和建議。 23. 我最近一次工作表現(xiàn)的正式討論（業(yè)績考核反饋溝通） ,已經(jīng)包括了我將用于改善工作的、明確可行的計劃步驟。 注：管理者回答 14． 我的部門能清楚地了解我們 客戶 的需要 （ 注：管理者回答，這里的“客戶”包括公司內(nèi)部和外部客戶） 15． 我的直接經(jīng)理努力通過充分利用我們不同的個人背景，工作風格，和建議來提高業(yè) 務(wù)成績。 6． 我的 部門 的工作程序已經(jīng)被優(yōu)化。 11 ? 考核結(jié)果的確定要經(jīng)過考核者和被考核者雙方簽字確認，考核者要與被考核者做績效面談。 考核等級評定： 等級標準分為五級 （ 1）定量評價： A、主營業(yè)務(wù)收入指標和凈利潤指標： 等級 目標達成情況 A、出色（ 10 分） 130 以上 B、優(yōu)良（ 8 分） 110— 130% 7 C、常態(tài)（ 6 分） 90— 110% D、需改進（ 4 分） 70— 90% E、不良（ 2 分） 40— 70% B、回款率指標： 等級 目標達成情況 A、出色（ 10 分） 115%以上 B、優(yōu)良（ 8 分） 105— 115% C、常態(tài)（ 6 分） 95— 105% D、需改進（ 4 分） 85— 95% E、不良（ 2 分） 85%以下 C、產(chǎn)品一次交驗合格率：達到經(jīng)營考核指標責任書中標準得 10 分，未達到標準得 4 分 D、員工流動率：實際情況處于經(jīng)營考核指標責任書中指標規(guī)定范圍之內(nèi)得 10 分，實際情況處于指標規(guī)定范圍之外得 4 分 8 E、管理體系規(guī)范性指標、公司內(nèi)部員工滿意度指標、公司外部客戶滿意度指標： 等級 目標達成情況 A、出色（ 10 分） 4— 5 B、優(yōu)良（ 8 分） 3． 5— 4 C、常態(tài)（ 6 分） 3— 3． 5 D、需改進（ 4 分） 2— 3 E、不良（ 2 分） 2 分以下 （ 2）定性評價： 等級 說 明 A、出色 （ 10分） 在該評價因素上的績效表現(xiàn)優(yōu)秀，始終超出本崗位常規(guī)標準要求。此作為凈利潤指標的底線，總部用類似于投標的方法和各分子公司確定指標。 二、績效管理指標體系說明： 績效管理指標體系分為關(guān)鍵業(yè)績指標、內(nèi)部運作指標、滿意度指標和周邊績效指標四類。此作為主營業(yè)務(wù)收入指標的底線，總部用類似于投標的方法和各分子公司確定指標。負責組織績效考核的實 6 施，匯總整理績效考核結(jié)果，并負責績效申訴的組織處理。 說明：各項得分如剛好處于等級分界點上，等級評價結(jié)果可就高。 3. 我工作上的重點和公司 /部門整體的目標是緊密聯(lián)系的。 11．我有適當?shù)臋C會參與對我工作有影響的決策。 20． 我的技巧和能力可以充分地運用于工作中。 34．在公司，允許我有足夠的靈活性來平衡工作和 家庭 的關(guān)系。） 40．是什么因素阻礙你在工作中運用各種培訓所得？（標上所有合適 項。 30．我覺得我的工資和我的工作表現(xiàn)是密切相關(guān)的。 18． 我對自己在公司的職業(yè)發(fā)展感到很滿意。 9． 我覺得公司鼓勵 我想出新的更好的辦法去處理事情。 A 股份有限公司 2020 年 12 月 5 日 附件一：管理體系規(guī)范性考核計分表 附件二：公司外部客戶滿意度調(diào)查表 12 附件三：公司內(nèi)部員工滿意度調(diào)查問卷 13 附件一： 管理體系規(guī)范性考核計分表（樣表，非最終考核用表格） 類別 項目 好 較好 中 較差 差 權(quán)重（ %） 得分 技術(shù)研發(fā)管理 是否有相應制度 1 制度完善程度 4 執(zhí)行情況 5 是否有新產(chǎn)品 （加分項） 新產(chǎn)品商品化程度 （加分項）
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1