加強(qiáng)集團(tuán)公司境外子公司財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議-免費(fèi)閱讀
【正文】 加強(qiáng)集團(tuán)公司境外子公司財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議)Q}YEJITUANCAlWU】———]黧震謦露——————一議提要:隨著我國(guó)企業(yè)海外投資國(guó)際化進(jìn)程的迅猛發(fā)展,此,一,集團(tuán)公司境外子公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)(一)外子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受所在國(guó)的法律,文化,政治及經(jīng)濟(jì)等因素影響,市場(chǎng)環(huán)境,法律環(huán)境的差異使境外子公司在會(huì)計(jì)核算,預(yù)算編制,報(bào)表管理,資金籌措,資產(chǎn)轉(zhuǎn)移,稅收管理等方面有別于境內(nèi)子公司,且金融政策,利率,匯率和外匯管制方面也比得征稅較高,在出售投資或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓時(shí),就需要周全設(shè)計(jì)和考慮,以降低交易成本。對(duì)實(shí)行外匯管制的國(guó)家,要考慮如何操作來(lái)避免管制對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響,還要合理合法.(二)謂雙重性,是指境外子公司的財(cái)務(wù)管理既要滿足母公司的各項(xiàng)制度及監(jiān)管要求,又要受所在國(guó)有關(guān)部門的審查,公司根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及管理目標(biāo),對(duì)境外子公司制定一系列的制度規(guī)定和控制措施,對(duì)子公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行控制,分析,考核,的領(lǐng)導(dǎo),管理和權(quán)限限制,在預(yù)算編制,資金管理,風(fēng)險(xiǎn)控制,報(bào)表上報(bào),投資計(jì)劃等財(cái)務(wù)活動(dòng)中按母公司的會(huì)計(jì)核算,稅收管理及政策法律制度等,對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理要遵照東道國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受當(dāng)?shù)氐亩悇?wù),審計(jì),工商等監(jiān)管部門檢查和監(jiān)督,資金的匯入?yún)R出受外匯政策的制約等.
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