【正文】 不履行國防義務，不能完成民兵和預備役訓練任務，每發(fā)生一人次扣單位責任單位績效工資100元。上述各項，每發(fā)生一例，扣當事人月度績效工資200——500元月度辦公室246.內部管理各責任單位要建立健全必要的規(guī)章制度，嚴格內部管理，不得發(fā)生下列行為： 自有資金使用不合理、不規(guī)范或有明顯違規(guī)行為； 對群眾關心的熱點問題和敏感問題，處理不合理、不公正或能公開而未公開的； 招待費開支嚴重不合理或未向職代會報告的； 未按要求召開民主生活會的； 重大事項未經(jīng)集體研究或未嚴格履行報批手續(xù)的； 因失職、失誤造成工作被動或造成一定經(jīng)濟損失的；對財務管理方面存在的問題，經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)并提出整改意見后，未采取有效措施整改的。造成重大不良影響的加重處罰。年度工會考核到基層工會238.每年組織開展≧1次的宣傳貫徹《勞動法》、《工會法》、《婦女權益保障法》等法律法規(guī)，活動。年度工會考核到各責任單位234.會費收繳及時完成率100%。不及時、不準確、未報告，一例扣責任單位月度績效工資100元。月度辦公室220.各部門內部崗位變動要有審批，無審批手續(xù)擅自變動扣責任單位績效500元。每少一次扣責任單位績效工資100元，月度辦公室210.每月5日前上報各種缺勤工資扣款表、缺勤誤餐補貼匯總表、扣款表未按時完成扣責任單位績效工資100元月度辦公室211.各類假期日常工資考核按新電人[2005]24號文執(zhí)行未按規(guī)定執(zhí)行扣責任單位績效工資100元月度辦公室212.建立健全各種績效工資分配臺賬未建立扣責任單位績效工資100元月度辦公室213.獲得國家級榮譽稱號獲得集體榮譽稱號的獎勵該集體，獲得個人榮譽稱號的獎勵個人（下同）。按原有計量器具臺帳扣責任單位績效工資50元/件月度企管部198.出國護照按要求上繳，出國手續(xù)按要求審批有一項不符合要求的，扣當事人500元?？圬熑螁挝豢冃ЧべY100元。沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責任單位績效工資50元。月度企管部177.倉儲管理標準化，帳、卡、物相符率達100%一件不合格，扣責任單位績效工資200元。 扣所屬部門績效工資50元/次企管部155.無故不按規(guī)定送檢的。月度企管部辦公室財務部149.對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標漏項的；管理方案的資源、實施進度沒有按管理方案的規(guī)定執(zhí)行的。未對交接班制度執(zhí)行情況抽查、考評。在處理事故或重大操作過程中未告一段落，未經(jīng)交接雙方班長同意交接班。值班人員未經(jīng)批準，隨意調換值班班次。月度企管部145.如出現(xiàn)用水閥門損壞，自來水長流水。未達要求，扣責任單位績效工資2001000元。廢水超標排放，每次扣責任單位績效工資500元。未及時清掃，每次扣責任單位績效工資200元。若工作不到位造成二次污染，引起民事糾紛，每次扣責任單位績效工資400元。有一項做不到，扣責任單位績效工資50元。月度企管部107.設備檢修及技改工程各專業(yè)總結報告在檢修結束后15天內上報；不能及時上報，扣責任部門績效工資100元/天月度企管部108.月度生產(chǎn)報表，費用統(tǒng)計分析每月5日前報企管部。月度企管部100.設備檢修計劃、檢修總結按規(guī)定日期上報。月度企管部三、生產(chǎn)管理指標93.壓力容器停止使用（半年以上）和改變壓力容器使用條件的，使用單位應在一個月內辦理拆封存手續(xù)，并提供書面申請。未做到四不放過，或調查分析出現(xiàn)偏差，每例扣執(zhí)行部門績效工資300元以上。月度企管部42.非電工從事電氣作業(yè)或不具備帶電作業(yè)資格人員進行帶電作業(yè)扣責任單位績效工資800元月度企管部43.進入生產(chǎn)現(xiàn)場未按規(guī)定佩戴安全帽或安全帽佩帶不當扣責任單位績效工資800元月度企管部44.在生產(chǎn)場所安全著裝不符合安規(guī)要求扣責任單位績效工資800元月度企管部45.沒有使用或不正確使用個人勞動保護用品，如使用砂輪機、車床不戴護目眼鏡，使用鉆床時戴手套，帶手套掄錘等扣責任單位績效工資800元月度企管部46.使用電動工具時，外殼不接地或不戴絕緣手套扣責任單位績效工資500元月度企管部47.使用不合格的安全帽、安全帶、絕緣工具、電氣工具、登高工具、吊裝用具（機具、器具、索具）扣責任單位績效工資500元月度企管部48.使用未經(jīng)定期檢驗合格的起重設備、機動車輛；（對無法試驗的起重工器具等應做外觀檢查）扣責任單位績效工資500元月度企管部49.未取得相關上崗資格證的人員從事起重、焊接作業(yè)或駕駛車輛扣責任單位績效工資800元月度企管部50.私、亂拉臨時電源；各種電器具未直接接在有安裝漏電保安器的電源上扣責任單位績效工資800元月度安監(jiān)部51.高處作業(yè)使用的腳手架不符合安全規(guī)定或未經(jīng)過檢驗合格扣責任單位績效工資800元月度企管部52.高處作業(yè)未按規(guī)定使用安全帶。月度企管部34.安全工器具、起重設備等未建立管理臺帳，或實物與臺帳不對應每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣責任單位績效工資200500元。月度企管部27.班組安全活動沒有按照公司要求內容開展每次扣責任單位績效工資100200元。月度企管部18.無理對抗安全監(jiān)察人員工作尚構不成處分每發(fā)生一次扣責任單位績效工資5001000元。月度企管部11.發(fā)生異常及以上事件后，故意破壞現(xiàn)場或毀壞原始記錄每發(fā)生一次扣責任單位績效工資1000元。 因程序違規(guī)，造成經(jīng)濟損失10萬元以上的，扣責任單位月度績效工資5%，每增加損失5萬元，加扣1%。年度辦公室集團公司各部、公司、廠6職業(yè)病管理各公司、廠職業(yè)病發(fā)生率≤1人，每超一人，扣責任單位月度績效工資的10%。月度企管部集團公司各部、公司、廠2應收帳款未完成，扣責任單位月度績效工資20%。發(fā)生特大設備事故（含特大交通事故、特大火災事故）扣主要責任單位月度績效工資4個月，次要責任單位月度績效工資3個月。年度財務部不可抗力除外3管理費用未完成，扣公司當月績效工資1%。月度企管部同上5特大設備事故（含特大交通事故、特大火災事故）發(fā)生一起，公司績效工資取消2個月。各責任單位可提取不超過本企業(yè)（部門）績效工資總額的3%作為留存資金，留存資金和考核扣款由責任單位建立專門帳戶，公開透明使用。確定責任單位績效工資。責任單位績效工資預算人數(shù)以責任單位年初核定的人數(shù)為準。本方案按公司、部門績效工資預算和績效大小確定月績效工資額，由責任單位根據(jù)班組、員工個人績效自主、公開進行再分配。（2）季度獎：在現(xiàn)有季度獎的基礎上，根據(jù)績效管理精神修改完善，具體由集團公司辦公室牽頭，企管部協(xié)助。具體方案另行制訂。經(jīng)單位負責人簽字后每月由本單位保管，年度結束后移交辦公室部保管。各責任單位每月對員工的績效情況進行評估，評估結果及員工的績效工資分配結果都記入評估及分配表，管理部門的員工績效評估及分配表由部門中管和員工共同簽字后在部門存檔；基層單位的員工績效評估及分配表由員工本人、直接領導簽字確認后保存在各單位。（5）普通員工個人績效目標的評估。非關鍵績效目標由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)工作職責對照二級非關鍵目標標準，評估結果與責任單位進行反饋溝通后，交公司績效管理辦公室匯總，經(jīng)公司績效管理辦公室主任審核后，從責任單位績效工資中兌現(xiàn)。普通員工：績效評估目標=崗位說明書應承擔的職責或責任+工作效率指標+工作效益指標+例外工作：①生產(chǎn)型員工：重點評估其安全、經(jīng)濟小指標及其它非常規(guī)性工作。業(yè)績指標由總經(jīng)理考核。各單位績效目標評估標準，分為關鍵績效評估標準和非關鍵績效評估標準?？冃Ч芾碓u估包括定性評估和定量評估，突出定量評估，盡量減少主觀隨意性。特殊情況下根據(jù)需要召開臨時會議。一、建立公司績效管理組織體系成立績效管理領導小組組 長：總經(jīng)理副組長：黨委書記、副總經(jīng)理成 員：辦公室、企管部、財務部主任及各基層單位負責人。注重實績原則。三、建立公司績效標準體系確定集團公司的月績效目標（一級績效目標）。在個人績效目標設定中，要堅持組織績效大于個人績效，個人績效服從組織績效的原則。助理員、二線人員。二級績效目標的評估（簡稱二級評估）。（3）中級管理人員績效目標的評估：①中級正職績效由集團公司分管領導負責評估。員工評估：每月12日前，完成普通員工績效評估工作，并向員工反饋，形成一致意見；14日前，完成公司領導、中級管理人員績效評估工作，并向其反饋，形成一致意見。平時由班組保管，一個年度結束后交各責任單位統(tǒng)一保管備查。組織績效目標評估結果公示后，對績效目標完成情況較差或排名靠后的責任單位負責人，由分管領導向該單位第一責任人反饋績效目標管理領導小組意見，進行雙向溝通，協(xié)助制訂改進計劃?？冃ЧべY根據(jù)兩級績效評估結果進行分配兌現(xiàn)，一級績效為集團公司級績效目標評估，二級績效為基層企業(yè)（部門）級績效目標評估結果。企業(yè)績效高低體現(xiàn)了對股東和員工的回報，員工績效大小體現(xiàn)了個人對公司的貢獻，按績效分配是按勞分配原則的具體體現(xiàn)，績效工資將以月度績效目標評估計結果為依據(jù)進行分配。二、績效工資分配方法績效工資一級分配：利潤額與集團公司當月最重要的績效目標——利潤目標、效益、安全和重要目標任務完成情況掛鉤等，確定集團公司月績效工資總額。企業(yè)（部門）助理員、二線人員月度績效工資原則上低于本企業(yè)（部門）副職績效工資額發(fā)放，特殊情況由公司績效管理領導小組確定。（3）各責任單位根據(jù)班組和員工的績效考核結果，自行制訂再分配方案。月度企管部對相關人員的行政處分按有關規(guī)定執(zhí)行2重大人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績效工資取消2個月。月度企管部特殊原因除外(不可抗拒力,自然或國家政策等宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)災難性影響)。月度企管部集團公司各單位4發(fā)生重傷事故，扣主要責任單位月度績效工資1個月，次要責任單位月度績效工資50%。每發(fā)生一起刑事案件，扣責任單位月度績效工資2%。月度辦公室集團公司各部、公司、廠4內部績效管理未按公司績效管理規(guī)定,按月對部內員工進行績效評估的，扣責任單位月度績效工資2%。年度工會集團公司各部、公司、廠9技改、科技、節(jié)能項目各完成率≧90%。月度企管部8.收到安全整改通知書逾期不能處理而無處理意見每次扣責任單位績效工資5001000元。月度企管部15.發(fā)生設備誤操作事件隱瞞不報每發(fā)生一次扣責任單位績效工資1000元。月度企管部23.參加集團公司安全會議（例會）遲到或早退每次扣責任單位績效工資100元。月度企管部31.臨時工在生產(chǎn)現(xiàn)場從事生產(chǎn)活動，用人單位無人監(jiān)護或監(jiān)護不到位每發(fā)生一次扣責任單位績效工資200500元。月度企管部39.違反易燃、易爆規(guī)定，威脅安全生產(chǎn)，經(jīng)指出不及時整改造成輕微后果的扣責任單位績效工資2000元；造成一定后果但未達到關鍵績效評估的扣責任單位績效工資4000元；后果嚴重，按關鍵績效評估內容進行評估。月度企管部84.認真組織安全大檢查及各項安全活動組織不嚴密，每次扣責任單位績效工資500元。月度企管部90.起重作業(yè)前作業(yè)單位未制定現(xiàn)場安全措施；起重作業(yè)人員未在工作前對現(xiàn)場進行清理和裝設安全防護設施。完不成，扣責任單位績效工資400元/項。月度企管部104.檢修標準項目、特殊項目完成率100%未經(jīng)批準缺一項扣執(zhí)行部門績效工資500元。 外購設備到廠后要及時通知組織開箱驗收、收取開箱資料未通知扣責任單位績效工資100元；通知未參加驗收扣責任單位績效工資200元，遲到扣50元。超過時間，拖延一天扣責任單位績效工資50元月度企管部120.節(jié)能建材廠嚴格檢查用灰量，杜絕虛報，每月5日前、次年1月15日前將上月度、上年度粉煤灰綜合利用情況如實報企管部。月度企管部124.應對作業(yè)面、土堆、運輸路面等易揚塵場地定時灑水抑塵，保持一定濕度。月度企管部128.施工現(xiàn)場須采取控制揚塵污染措施。月度企管部132.合理布置高噪聲設備并在周圍設置掩蔽物，不得造成場界噪聲及周圍敏感點噪聲超標。超出計劃部分按每噸10元扣罰績效工資。未執(zhí)行班前、班后兩次碰頭制度。交接班沒有執(zhí)行正點雙方簽字。接班人員應做到六不接。因巡查質量不高未能及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷及不正常運行情況，使其擴大但尚未造成嚴重后果。環(huán)境因素識別漏項扣責任單位績效工資50元，重要環(huán)境因素識別有漏項扣責任單位績效工資100元。不齊全，一例扣績效工資50元；不完整，一例扣績效工資50元；不規(guī)范一例扣績效工資50元，均為責任單位。沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責任單位績效工資50元月度企管部辦公室183.對獲取的相關信息未及時傳遞或傳達到公司各單位、各層次。月度企管部188.未將公司環(huán)境管理體系的有關要求傳達給負責處理在公司環(huán)境認證范圍污染物的相關方；扣責任單位績效工資50元?？鬯鶎俨块T50元/件月度企管部195.除特殊情況外，非計量檢定人員不得從事計量器具檢定，無證人員從事計量檢定工作。月度辦公室