【正文】 ? 副總裁理有權(quán)查閱本系統(tǒng)員工績(jī)效考核文件。 ? 考核文件由二部分組成，第一部分是該員工編號(hào)，第二部分是資料編號(hào)。 ? 如果是考核的程序不符合規(guī)范，人力資源部經(jīng)理有權(quán)力讓考核者重新按照規(guī)范的績(jī)效考核流程進(jìn)行考核。 第五章 績(jī)效考核制度修訂 5． 1 績(jī)效考核內(nèi)容修訂 第四十四條 修訂議案的提出 任何對(duì)公司考核制度有疑問(wèn)的員工都有權(quán)向績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出考核制度修訂提案，提案發(fā)起人必須將修訂建議的的書面報(bào)告提交給績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或組員。 4． 6 考核結(jié)果應(yīng)用過(guò)程中的特例 第四十條 在考核期內(nèi)休假超過(guò)半個(gè)月的員工的績(jī)效工資補(bǔ)發(fā)按照考核結(jié)果和實(shí) 際考核月數(shù)計(jì)算： 基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資應(yīng)補(bǔ)發(fā)比例實(shí)際考核月數(shù) ? 說(shuō)明：實(shí)際考核月數(shù)是該員工在本考核期內(nèi)在崗的月數(shù)。 4． 4 員工崗位調(diào)整 第三十七條 崗位調(diào)動(dòng) ? 崗位調(diào)動(dòng)包括崗位晉升以及崗位下降。具體發(fā)放參考依據(jù)如下： 公司效益獎(jiǎng)金總額工資總額公司全員全年實(shí)際績(jī)效 資總額該員工全年實(shí)際績(jī)效工員工年度效益獎(jiǎng)金 ?? ? 其中公司效益獎(jiǎng)金總額由總裁辦公會(huì)根據(jù)公司本年度運(yùn)營(yíng)情況確定。 ? 當(dāng)考核結(jié)果為“ E” ,被考核者不能領(lǐng)到本考核期的崗位績(jī)效工資，并需留用查看 3個(gè)月，這 3個(gè)月不再享有崗位績(jī)效工資。 ? 考核者應(yīng)該經(jīng)過(guò)正規(guī)的績(jī)效考核方法培訓(xùn)，了解在考核過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題并掌握考核所需技巧。 ? 整理考核資料：考核的第 12 個(gè)工作日到第 14個(gè)工作日，人力資源部回收所有績(jī)效考核結(jié)果表，同時(shí)整理考核過(guò)程中的資料 。 ? 績(jī)效指標(biāo)考核：考核開始的第 5個(gè)工作日到第 6個(gè)工作日，考核者在取得考核數(shù)據(jù)、相關(guān)滿意度問(wèn)卷結(jié)果以及被考核者的自評(píng)表后，根據(jù)指標(biāo)計(jì)算公式確定被考核者各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)考核得分，得出考核得分。 ? 如果到考核期結(jié)束時(shí)，該員工在新崗 位已經(jīng)超過(guò) 2個(gè)月，則主要按照目前崗位的指標(biāo)進(jìn)行考核，考核者為目前的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，但考核者需要聽取該員工原來(lái)直接上級(jí)的意見。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來(lái)自客戶的高度評(píng)價(jià)，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益。 ? 通過(guò)工作分析、集體討論和專家咨詢?cè)O(shè)計(jì)出績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。 ? 信息來(lái)源：考核者為指標(biāo)打分時(shí)所依據(jù)的信息內(nèi)容的提供者。 第十二條 億利集團(tuán)總部績(jī)效考核組成表內(nèi)容 ? 績(jī)效考核指標(biāo)組成表由指標(biāo)類型、指標(biāo)名稱、指標(biāo)權(quán)重、信息來(lái)源、考核 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 19 頁(yè) 標(biāo)準(zhǔn)六項(xiàng)組成。 ? 考核期如果由于特殊原因需要延后的，總經(jīng)理有權(quán)將考核時(shí)間順延。 第五條 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) ? 成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組是為了督導(dǎo)、仲裁績(jī)效考核工作。本制度中所指的員工包括集團(tuán)公司總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、部門員工。 ? 本制度針對(duì)集團(tuán)公司總部各崗位 ,對(duì)于總部如何管理億利集團(tuán)下屬事業(yè)部各崗位的考核權(quán)限及管理方式 , 詳見《億利集團(tuán)薪酬考核管理辦法》。 ? 時(shí)效性原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合的評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。 ? 季度第三考核期：周期為 7月 1日至 9月 30 日，考核時(shí)間為 10月上旬。 第二章 績(jī)效考核體系內(nèi)容 2． 1 績(jī)效考核體系定義 第十條 績(jī)效考核體系定義 ? 績(jī)效考核體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求的指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，績(jī)效考核體系反映了公司對(duì)員工各項(xiàng)考核的具體內(nèi)容，并將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展 緊密結(jié)合，是企業(yè)開展日常管理的基礎(chǔ)。專用指標(biāo)是指只適用某一個(gè)或幾個(gè)崗位的指標(biāo)。 第十四條 績(jī)效考核指標(biāo)確定方法 ? 各崗位的考核指標(biāo)來(lái)源于公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度工作重點(diǎn)的層層分解。 ? 相對(duì)穩(wěn)定性原則：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定后，要保持相對(duì)的穩(wěn)定，不可在考核期內(nèi)隨意更改。 ? 4分：需改進(jìn)，該項(xiàng)工作績(jī)效基本達(dá)到常規(guī) 標(biāo)準(zhǔn)要求。 第二十條 集團(tuán)總裁對(duì)集團(tuán)總部部門經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為 A、B、 C、 D、 E 五個(gè)等級(jí)，等級(jí)結(jié)果在部門內(nèi)部實(shí)施強(qiáng)制分布法，五個(gè)等級(jí)所占被考核者總數(shù)比例如下： ? A 級(jí)：卓越，占被考核者總數(shù)的比例不得高于 10％ ? B 級(jí)：優(yōu)秀，占被考核者總數(shù)的比例不得高于 20％ ? C 級(jí)：良好 ? D 級(jí)：較差，占被考核者總數(shù)的比例不得低于 10％ ? E 級(jí)：不勝任，占被考核者總數(shù)的比例不得低于 5％。 ? 要求考核者必須在考核過(guò)程中與被考核者進(jìn)行有效的溝通和交流。 ? 評(píng)定考核等級(jí)：考核的第 10 個(gè)工作日到第 11個(gè)工作日，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)每個(gè)員工的考核得分，對(duì)員工評(píng)定考核等級(jí)。 第二十九條 審計(jì)督查部對(duì)整個(gè)考核流程進(jìn)行督查，并在最終考核結(jié)果上簽署督查意見 。 ? 當(dāng)考核結(jié)果為“ B” ,被考核者的“實(shí)際崗位績(jī)效工資”等于“基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資150％”，即在考核結(jié)束后可以領(lǐng)到本考核期的崗位績(jī) 效工資余額：實(shí)際考核月數(shù)基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資（ 150％－ 60％）。 ? 當(dāng)考核結(jié)果為“ D” ,被考核者的“實(shí)際崗位績(jī)效工資”等于“基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資60％”，即在考核結(jié)束之后，不能再領(lǐng)到本考核期的崗位績(jī)效工資。 ? 關(guān)于崗位工資級(jí)別參看《億利集團(tuán)總部薪酬管理制度》。 ? 根據(jù)員工考核結(jié)果，對(duì)于考核成績(jī)連續(xù) 2次考核結(jié)果未達(dá)到 C的員工，公司有權(quán)終止與員工簽定下年度勞動(dòng)合同。 ? 轉(zhuǎn)崗員工崗位績(jī)效工資發(fā)放規(guī)則如下： 原基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資應(yīng)補(bǔ)發(fā)比例原崗位工作月數(shù)＋目前基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資應(yīng)補(bǔ)發(fā)比例目前崗位轉(zhuǎn)正后月數(shù) 中國(guó)最大的管理資源中心 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) ? 比如本考核期某員工在 7月 1日正式轉(zhuǎn)崗，在 12月的考核結(jié)果評(píng)到了 C級(jí)，等級(jí)應(yīng)得 100％的崗位績(jī)效工資。 6． 2 申訴形式 第四十七條 申訴形式 ? 公司統(tǒng)一由人力資源部處理員工申訴。 中國(guó)最大的管理資源中心 第