【正文】 ? 副總裁理有權查閱本系統(tǒng)員工績效考核文件。 ? 考核文件由二部分組成，第一部分是該員工編號，第二部分是資料編號。 ? 如果是考核的程序不符合規(guī)范，人力資源部經理有權力讓考核者重新按照規(guī)范的績效考核流程進行考核。 第五章 績效考核制度修訂 5． 1 績效考核內容修訂 第四十四條 修訂議案的提出 任何對公司考核制度有疑問的員工都有權向績效考核領導小組提出考核制度修訂提案，提案發(fā)起人必須將修訂建議的的書面報告提交給績效考核領導小組組長或組員。 4． 6 考核結果應用過程中的特例 第四十條 在考核期內休假超過半個月的員工的績效工資補發(fā)按照考核結果和實 際考核月數(shù)計算： 基準崗位績效工資應補發(fā)比例實際考核月數(shù) ? 說明：實際考核月數(shù)是該員工在本考核期內在崗的月數(shù)。 4． 4 員工崗位調整 第三十七條 崗位調動 ? 崗位調動包括崗位晉升以及崗位下降。具體發(fā)放參考依據(jù)如下： 公司效益獎金總額工資總額公司全員全年實際績效 資總額該員工全年實際績效工員工年度效益獎金 ?? ? 其中公司效益獎金總額由總裁辦公會根據(jù)公司本年度運營情況確定。 ? 當考核結果為“ E” ,被考核者不能領到本考核期的崗位績效工資，并需留用查看 3個月，這 3個月不再享有崗位績效工資。 ? 考核者應該經過正規(guī)的績效考核方法培訓，了解在考核過程中應該注意的問題并掌握考核所需技巧。 ? 整理考核資料：考核的第 12 個工作日到第 14個工作日，人力資源部回收所有績效考核結果表，同時整理考核過程中的資料 。 ? 績效指標考核：考核開始的第 5個工作日到第 6個工作日，考核者在取得考核數(shù)據(jù)、相關滿意度問卷結果以及被考核者的自評表后，根據(jù)指標計算公式確定被考核者各項績效指標考核得分，得出考核得分。 ? 如果到考核期結束時，該員工在新崗 位已經超過 2個月，則主要按照目前崗位的指標進行考核，考核者為目前的直接上級領導，但考核者需要聽取該員工原來直接上級的意見。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時間、數(shù)量、質量上與規(guī)定的工作標準相距甚遠，經常突擊完成任務，經常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，并且完成任務的數(shù)量、質量顯著超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。 ? 通過工作分析、集體討論和專家咨詢設計出績效考核標準。 ? 信息來源：考核者為指標打分時所依據(jù)的信息內容的提供者。 第十二條 億利集團總部績效考核組成表內容 ? 績效考核指標組成表由指標類型、指標名稱、指標權重、信息來源、考核 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 19 頁 標準六項組成。 ? 考核期如果由于特殊原因需要延后的，總經理有權將考核時間順延。 第五條 績效考核領導小組職責 ? 成立績效考核領導小組是為了督導、仲裁績效考核工作。本制度中所指的員工包括集團公司總監(jiān)、部門負責人、部門員工。 ? 本制度針對集團公司總部各崗位 ,對于總部如何管理億利集團下屬事業(yè)部各崗位的考核權限及管理方式 , 詳見《億利集團薪酬考核管理辦法》。 ? 時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合的評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。 ? 季度第三考核期：周期為 7月 1日至 9月 30 日，考核時間為 10月上旬。 第二章 績效考核體系內容 2． 1 績效考核體系定義 第十條 績效考核體系定義 ? 績效考核體系是由一組既獨立又相互關聯(lián)并能較完整地表達評價要求的指標組成的評價系統(tǒng)，績效考核體系反映了公司對員工各項考核的具體內容，并將績效考核結果與薪酬、培訓、職業(yè)發(fā)展 緊密結合，是企業(yè)開展日常管理的基礎。專用指標是指只適用某一個或幾個崗位的指標。 第十四條 績效考核指標確定方法 ? 各崗位的考核指標來源于公司戰(zhàn)略目標、年度工作重點的層層分解。 ? 相對穩(wěn)定性原則：績效考核標準制定后，要保持相對的穩(wěn)定，不可在考核期內隨意更改。 ? 4分：需改進，該項工作績效基本達到常規(guī) 標準要求。 第二十條 集團總裁對集團總部部門經理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為 A、B、 C、 D、 E 五個等級，等級結果在部門內部實施強制分布法，五個等級所占被考核者總數(shù)比例如下： ? A 級：卓越，占被考核者總數(shù)的比例不得高于 10％ ? B 級：優(yōu)秀，占被考核者總數(shù)的比例不得高于 20％ ? C 級：良好 ? D 級：較差，占被考核者總數(shù)的比例不得低于 10％ ? E 級：不勝任，占被考核者總數(shù)的比例不得低于 5％。 ? 要求考核者必須在考核過程中與被考核者進行有效的溝通和交流。 ? 評定考核等級：考核的第 10 個工作日到第 11個工作日，績效考核領導小組根據(jù)每個員工的考核得分，對員工評定考核等級。 第二十九條 審計督查部對整個考核流程進行督查，并在最終考核結果上簽署督查意見 。 ? 當考核結果為“ B” ,被考核者的“實際崗位績效工資”等于“基準崗位績效工資150％”，即在考核結束后可以領到本考核期的崗位績 效工資余額：實際考核月數(shù)基準崗位績效工資（ 150％－ 60％）。 ? 當考核結果為“ D” ,被考核者的“實際崗位績效工資”等于“基準崗位績效工資60％”，即在考核結束之后，不能再領到本考核期的崗位績效工資。 ? 關于崗位工資級別參看《億利集團總部薪酬管理制度》。 ? 根據(jù)員工考核結果，對于考核成績連續(xù) 2次考核結果未達到 C的員工，公司有權終止與員工簽定下年度勞動合同。 ? 轉崗員工崗位績效工資發(fā)放規(guī)則如下： 原基準崗位績效工資應補發(fā)比例原崗位工作月數(shù)＋目前基準崗位績效工資應補發(fā)比例目前崗位轉正后月數(shù) 中國最大的管理資源中心 第 16 頁 共 19 頁 ? 比如本考核期某員工在 7月 1日正式轉崗，在 12月的考核結果評到了 C級，等級應得 100％的崗位績效工資。 6． 2 申訴形式 第四十七條 申訴形式 ? 公司統(tǒng)一由人力資源部處理員工申訴。 中國最大的管理資源中心 第