【正文】 。 第二十一條 對于部門經(jīng)理（含部門經(jīng)理）以上的職員，也實(shí) 施強(qiáng)制分布法，集團(tuán)總裁依照考核得分將被考核者劃分為 A、 B、 C、 D、 E五個(gè)等級，五個(gè)等級的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下： ? A 級：卓越， 績效考核得分≤ 10 ? B 級：優(yōu)秀， 7績效考核得分≤ ? C 級：良好， 5績效考核得分≤ 7 ? D 級：較差， 3績效考核得分≤ 5 ? E 級：不勝任， 0績效考核得分≤ 3。并反饋給人力資源部。 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 19 頁 ? 當(dāng)考核結(jié)果為“ C” ,被考核者的“實(shí)際崗位績效工資”等于“基準(zhǔn)崗位績效工資100％”，即在考核結(jié)束后可以領(lǐng)到本考核期的崗位績效工資余額：實(shí)際考核月數(shù)基準(zhǔn)崗位績效工資（ 100％－ 60％）。 第三十六條 崗位工資晉級評議小組組成 ? 集團(tuán)總部 各崗位進(jìn)行晉級評議需要由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論制定。則該員工在考核結(jié)束之后可以得到的崗位績效工資補(bǔ)發(fā)金額為： 原基準(zhǔn)崗位績效工資 50％ 1＋目前基準(zhǔn)崗位績效工資 60％ 4 ? 公式說明： 40％，是考核結(jié)束之后補(bǔ)發(fā)的績效工資部分（該員工應(yīng)得 100％，但平時(shí)已經(jīng)發(fā)放了 60％）； 1 是該員工在本考核期 內(nèi)在原崗位的工作月數(shù)；4是該員工在新崗位轉(zhuǎn)正之后（轉(zhuǎn)崗的員工都有一個(gè)月的試用期，試用期間不參與考核）的實(shí)際工作月數(shù)。 ? 各部門員工的績效考核袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號的文件柜中，各員工的績效考核袋按崗位編號順序排列，同一崗位員工考核袋順序按員工編號排列。 ? 總裁有權(quán)復(fù)印全體員工績效考核文件，人力資源部 經(jīng)理在總裁授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)印全體員工績效考核文件。 ? 總經(jīng)理根據(jù)人力資 源部經(jīng)理匯報(bào)的情況以及《績效考核申訴表》，與考核者與被考核者進(jìn)行溝通，最后確定考核結(jié)果。（下面提到的有關(guān)月數(shù)的計(jì)算方法與此相同） 第四十一條 在前一個(gè)考核期考核等級為 E的員工，留用查看 3 個(gè)月期間，不享有崗位績效工資。 4． 3 崗位工資的調(diào)整 第三十四條 公司在每年第四個(gè)季度考核結(jié)束之后，總裁根據(jù)各季度考核得分，確定每個(gè)員工全年考核等級，分為 A、 B、 C、 D、 E五個(gè)等級（等級劃分標(biāo)準(zhǔn)見本制度第二章的第二十條和第二十一條）。 ? 考核匯總表在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)最終確定之前，如確認(rèn)有必要進(jìn)行全公司內(nèi)部平衡時(shí)，可對考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但原始的考核記錄、被考核者的計(jì)分，不得修正和 更改。 ? 績效考核溝通：考核開始的第 7個(gè)工作日和第 8個(gè)工作日，考核者將績效指標(biāo)考核結(jié)果與被考核者充分溝通，了解被考核者對考核結(jié)果的 反饋意見。 ? 考核者如果將某項(xiàng)指標(biāo)打?yàn)?8 分或 10分需要有特別說明。 第十六條 績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定原則 ? 客觀性原則：編制績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要以崗位的特征為依據(jù)。 ? 指標(biāo) 類型：分為通用類指標(biāo)和專用類指標(biāo)。 ? 負(fù)責(zé)處理績效考核過程中員工申訴工作，以確?？冃Э己斯ぷ鞴_地開展。 1 人力資源部制作 億利集團(tuán)公司績效管理手冊 2 人力資源部制作 目 錄 第一章 總則 3 1． 1績效考核意義 3 1． 2績效考核原則 3 1． 4 1． 4績效考核考核周期 5 1． 5績效考核人與被考核人 5 1． 6被考核人 6 第二章 績效考核體系內(nèi)容 6 2． 1績效考核體系定義 6 2． 2績效考核綜述 6 2． 3績效考核指標(biāo) 7 2． 4績效指標(biāo)量化辦法 8 第三章 績效考核實(shí)施 10 3． 1考核者培訓(xùn) 10 3． 2績效考核實(shí)施過程 11 3． 3績效考核偏差的避免 12 第四章 績效考核結(jié)果運(yùn)用 12 4． 1績效工資的發(fā)放 12 4． 2效益獎(jiǎng)金發(fā)放 13 4． 3崗位工資的調(diào)整 14 4． 4員工崗位調(diào)整 14 4． 5員工培訓(xùn) 15 4． 6 考核結(jié)果應(yīng)用過程中的特例 15 第五章 績效考核制度修訂 16 5． 1績效考核內(nèi)容修訂 16 第六章 績效考核申訴 17 6． 1申訴條件 17 6． 2申訴形式 17 6． 3申訴處理 17 6． 4申訴反饋 17 第七章 績效考核文件使用與保存 18 7． 1績效考核文件保存格式 18 7． 2績效考核文件分類編號 18 7． 3績效考核文件保存方法 18 7． 4績效考核文件查閱權(quán)限 19 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 19 頁 第一章 總則 1． 1 績效考核意義 第一條 績效考核目的 ? 本制度旨在加強(qiáng)對公司各部門績效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績效考核規(guī)程，保證和促進(jìn)公司各部門績效考核工作的順利進(jìn)行 。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 19 頁 1． 3． 2 人力資源部 第六條 人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門開展績效考核實(shí)施工作 ? 考核中， 各種調(diào)查問卷的發(fā)放、考核用表格的發(fā)放和回收 ? 考核中，數(shù)據(jù)的收集，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì)分析 ? 負(fù)責(zé)協(xié)助各部門開展績效考核工作 ? 收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案 1． 4 績效考核考核周期 第七條 績效考核時(shí)間安排 ? 公司績效考核周期以季度為主： ? 季度第一考核期：周期為 1月 1日至 3月 31 日，考核時(shí)間為 4月上旬。通用類指標(biāo)是指對公司所有部門都能適用的指標(biāo)。 ? 明確性原則：編制的績效考核標(biāo)準(zhǔn)要明確 具體，即對工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績的高低做出明確的界定和具體的要求。特別是考核者只對 1～ 2個(gè)人的同一指標(biāo)進(jìn)行打分時(shí)，更應(yīng)如此。 ? 提交考核評分表：考核開