【正文】 5 第五章 試用期薪酬 6 第六章 兼職人員薪酬 6 第七章 薪酬調(diào)整 6 第八章 工資的支付 7 第九章 薪酬組織與發(fā)放 8 第十章 附則 8 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 10 頁 總則 第一條 為了規(guī)范億利集團(tuán)人力資源部的薪酬管理工作 ，結(jié)合億利集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化，特制訂本制度，并通過本制度保證億利集團(tuán)公司薪酬管理工作順利進(jìn)行。崗位薪酬層級(jí)對(duì)照表現(xiàn)附表二。 第二十六條 女工衛(wèi)生費(fèi)為 20元 /月 公司福利 第二十七條 集團(tuán)公司的其它福利具體內(nèi)容參見《人力資源管理制度》。 第三十九條 整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào) 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 10 頁 整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由管理委員會(huì)根據(jù)經(jīng)營狀況決定。 第五十一條 總裁辦公會(huì)要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題。 薪酬組織與發(fā)放 第四十九條 對(duì)于日常工資的發(fā)放，由人力資源部負(fù)責(zé)編制每月薪酬 發(fā)放方案，報(bào)行政副總裁審批通過后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 4． 兼職崗位需要參加績效考核，人力資源部按績效考核結(jié)果確定的績效工資發(fā)放比例。 第二十四條 員工享受特 殊人才津貼需要經(jīng)過集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審批通過。管理序列按技術(shù)級(jí)別分為高級(jí)技術(shù)崗位、主任級(jí)技術(shù)崗位、專員級(jí)技術(shù)崗位。 第二條 本制度針對(duì)集團(tuán)公司總部各崗位 ,對(duì)于如何管理億利集團(tuán)下屬事業(yè)部各崗位的薪酬發(fā)放及管理方式 , 詳見《億利集團(tuán)薪酬管理辦法》。薪酬檔級(jí)調(diào)整詳 見第五章。 年度效益獎(jiǎng) 金 第二十八條 億利集團(tuán)完成年度經(jīng)營目標(biāo)后，集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)確定是否針對(duì)集團(tuán)總部各部門或崗位發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金，如需發(fā)放則將確定提取方案和發(fā)放效益獎(jiǎng)金總額。 第四十條 個(gè)別調(diào)整：主要 指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 第五十二條 員工崗位工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議決定和績效考核結(jié)果執(zhí)行， 詳細(xì) 情況參見《億利集團(tuán)公司績效考核手冊(cè)》。 ? 依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)； ? 公司認(rèn)可的其他事由。 3． 集團(tuán)公司部門員工兼任其它員工崗位時(shí)，其所兼任崗位的崗位工資的50%計(jì)入該部門 員工的薪酬收入。津貼每月?lián)?shí)發(fā)放。管理序列按行政級(jí)別分為中高級(jí)崗位、部門經(jīng)理級(jí)崗位、員工級(jí)崗位。 第三條 本制度不適用于集團(tuán)公司總裁、副總裁等高層管理崗位，該類崗位按年薪制發(fā)放。 第