【正文】 的合理性，及是否按規(guī)定制度流程操作。 第六條 管理方式：集團(tuán)總部對事業(yè)部考核管理和控制包括以下幾方面 ? 考核制度及考核方式的控制與管理： 集團(tuán)總部要明確事業(yè)部制定的考核方式是否符合事業(yè)部具體情況，指標(biāo)監(jiān)督事業(yè)部制定的考核制度。 集團(tuán)總部對事業(yè)部薪酬管理方式 第十一條 管理方式：集團(tuán)總部對事業(yè)部薪酬管理和控制包括以下幾方面 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 8 頁 ? 薪酬總量控制： 集團(tuán)總部對事業(yè)部年度薪酬總量進(jìn)行控制，具體薪酬支出與該事業(yè)部某項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)掛鉤，如銷售額或利潤。 ? 制定事業(yè)部部門經(jīng)理層崗位、員工層崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議權(quán)。集團(tuán)總部嚴(yán)格控制產(chǎn)業(yè)公司薪酬支出 ，對于超出預(yù)算的情況要報(bào)總裁辦公會處理。 第二十八條 如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會裁定結(jié)果為準(zhǔn)。 第二十條 產(chǎn)業(yè)公司考核管理工作責(zé)任 ? 制定與完善本事業(yè)部績效考核體系的責(zé)任。 ? 監(jiān)督事業(yè)部日常薪酬管理工作執(zhí)行情況的權(quán)利。 第十條 事業(yè)部考核管理工作責(zé)任 ? 制定與完善本事業(yè)部績效考核體 系的責(zé)任。通過制度明確各自的權(quán)利與責(zé)任。 ? 事業(yè)部中高層考核過程的參與權(quán)。 ? 控制事業(yè)部薪酬管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)：對于事業(yè)部制定的薪酬管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，雖然是由各事業(yè)部自己制定，總部對于薪酬制度的合理性，薪酬標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)集團(tuán)之間保持平衡、具體事業(yè)部部門經(jīng)理層崗位薪酬是否合理有審核權(quán)。 ? 考核制度及考核方式的控制與管理： 集團(tuán)總部要明確產(chǎn)業(yè)公司的考核方式是否符合產(chǎn)業(yè)公司具體情況，并對考核制度備案。 ? 對于產(chǎn)業(yè)公司薪酬體系及薪酬標(biāo)準(zhǔn)存檔備案的權(quán)利。 第二十四條 產(chǎn)業(yè)公司薪酬管理工作權(quán)利 ? 制作或調(diào)整事業(yè)部薪酬體系有困惑時(shí)，有向事業(yè)部或總部咨詢的權(quán)利。 第十七條 集團(tuán)總部人力資源部考核管理工作權(quán)利 ? 監(jiān)督各產(chǎn)業(yè)公司制訂績效管理制度的權(quán)利。對于事業(yè)部員工崗位的員工檔案不存檔。 ? 事業(yè)部各崗位考核指標(biāo)的備案權(quán)。 第二條 本制度針