【正文】 ? 組長：集團董事局主席 ? 秘書長：集團董事局副主席 ? 領導小組成員：集團董事局成員、集團總 部行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、人力資源部經理、財務中心經理。 第五條 億利集團薪酬考核委員會職責 ? 日常管理：委托經營管理部對指標完成情況進行信息收集、分析，通過參與經營管理部日常例會來監(jiān)控高管各項指標完成情況。每季度由總裁辦公會集中匯總通報一次，對高管崗位采取每季度虛擬業(yè)績考核形式。財務副總裁及技術中心副總裁無獎勵年薪，當集團年度業(yè)績超過目標時，委員會決定是否發(fā)放效益獎金。 ? 績效年薪計算公式為： 績效年薪基數考核指標成績績效年薪 ??? %25 %75168。當全年業(yè)績考核指標超出全年責任目標后，兌現獎勵年薪。其它八項指標占權重 40%。 ? 億利集團高管考核包括經濟指標與管理指標， 經濟指標分為銷售利潤指標與非銷售利潤指標；具體崗位的考核指標詳見《億利集團目標責任書》。通過制度明確各自的權利與責任，及相關管理方式。 ? 年度考核：組織并參與高管目標責任合同各項目指標的評價打分工作。 第十二條 集團總裁及負責三個事業(yè)部的副總裁的考核指標： ? 管理指標的考核：管理指標是該崗位本年度必須完成的管理任務，只有此類指標的考核結果為合格時，該崗位才有權利獲得績效年薪。 第十六條 考核數據來源：由財務部提交銷售利潤類經濟指標 數據，由經營管理部提交非銷售利潤類經濟指標資料及管理指標資料。 （考核指標成績小于 75%時，不發(fā)放績效年薪） ? 在管理指標和非銷售利潤指標達到公司要求后，如該崗位利潤完成值超過最高標準時，則薪酬年薪 100%發(fā)放，并可發(fā)放獎勵年薪，具體獎勵年薪發(fā)放標準詳見《億利集團目標責任書》?；灸晷矫吭鹿べY固定發(fā)放，績效年薪的發(fā)放綜合考慮管理指標與經濟指標完成情況決定，詳見第二章。這六項指標各占權重 10%。 第二章 高管績效考核管理 第九條 億利集團高管考核內容 ? 各崗位的考核指標來源于公司戰(zhàn)略目標、年度工作重點的層層分解。 第三條 本制度作為高管簽訂的《億利集團目標責任書》內容的注釋，包括二大部分，即集團總部如何對高管實施考核，以及如何將考核結果運用到薪酬發(fā)放中。 ? 確定績效年薪以及獎勵年薪的發(fā)放方案。 ? 非銷售利潤類經濟指標的考核：此類指標為一票否決類指標，如果此類指標沒有達 到考核目標，該崗位考核成績?yōu)榱?，本年度沒有績效年薪。 第十七條 高