x利資源集團(tuán)公司高管薪酬考核管理辦法-文庫吧
2025-05-01 12:28 本頁面
【正文】 目標(biāo)責(zé)任制的考核，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)最終審核。 第五條 億利集團(tuán)薪酬考核委員會(huì)職責(zé) ? 日常管理：委托經(jīng)營管理部對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行信息收集、分析，通過參與經(jīng)營管理部日常例會(huì)來監(jiān)控高管各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。 ? 年度考核：組織并參與高管目標(biāo)責(zé)任合同各項(xiàng)目指標(biāo)的評(píng)價(jià)打分工作。 ? 確定績(jī)效年薪以及獎(jiǎng)勵(lì)年薪的發(fā)放方案。 第六條 績(jī)效考核時(shí)間安排 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 8 頁 ? 高管績(jī)效考核周期為一年，考核時(shí)間為第二年一 月初。 ? 考核期如果由于特殊原因需要延后的，薪酬考核委員會(huì)有權(quán)將考核時(shí)間順延。 第七條 績(jī)效考核人 ? 事業(yè)部副總級(jí)高管崗位的主要績(jī)效考核人是該事業(yè)部總經(jīng)理； ? 集團(tuán)總部副總級(jí)高管崗位的主要績(jī)效考核人是集團(tuán)董事局主席。 ? 集團(tuán)董事局副主席組織并監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施過程。 第八條 被考核人 ? 本制度針對(duì)與集團(tuán)董事會(huì)簽訂目標(biāo)責(zé)任書的集團(tuán)總部副總裁與各事業(yè)部走年薪制的副總經(jīng)理級(jí)崗位。沒有簽訂目標(biāo)責(zé)任書的集團(tuán)總部高管薪酬與考核見《集團(tuán)考核管理制度》；事業(yè)部沒有走年薪酬制的崗位見《事業(yè)部考核管理制度》。 ? 由億利集團(tuán)薪酬考核委員會(huì)組織集團(tuán)總部副總裁及 事業(yè)部副總經(jīng)理的薪酬與考核。 ? 本制度只規(guī)定集團(tuán)總部各副總裁的考核內(nèi)容及薪酬計(jì)算公式，各事業(yè)部高管考核內(nèi)容及薪酬計(jì)算公式參見各事業(yè)部的相關(guān)規(guī)定，并以附件形式附后。 第二章 高管績(jī)效考核管理 第九條 億利集團(tuán)高管考核內(nèi)容 ? 各崗位的考核指標(biāo)來源于公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度工作重點(diǎn)的層層分解。 ? 億利集團(tuán)高管考核包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)， 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分為銷售利潤(rùn)指標(biāo)與非銷售利潤(rùn)指標(biāo)；具體崗位的考核指標(biāo)詳見《億利集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任書》。 ? 本制度中的銷售收入專指主營業(yè)務(wù)收入。 第十條 億利集團(tuán)高管考核時(shí)間：具體考核時(shí)間為第二年一月下旬，即集團(tuán)財(cái)務(wù)完成 決算，得到各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況后開展。 第十一條 高管崗位考核以年為周期，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對(duì)高管各項(xiàng)指標(biāo)月度、季度完成情況進(jìn)行了解與
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