x利資源集團(tuán)公司高管薪酬考核管理辦法(文件)
【正文】 在管理指標(biāo)和非銷售利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)到公司要求后，如該崗位利潤(rùn)完成值超過最高標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則薪酬年薪 100%發(fā)放，并可發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)年薪，具體獎(jiǎng)勵(lì)年薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳見《億利集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任書》。 第二十五條 如有其他制度與本制度相抵觸，以集團(tuán)董事會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。 第四章 附則 第二十三條 本規(guī)定是集團(tuán)人力資源管理制度的組成部分，由集團(tuán)總部人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。 ? 在管理指標(biāo)和非銷售利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)到公司要求后，如該崗位利潤(rùn)完成值沒有超過最高標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則計(jì)算績(jī)效年薪?；灸晷矫吭鹿べY固定發(fā)放，績(jī)效年薪的發(fā)放綜合考慮管理指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況決定，詳見第二章。 ? 制定績(jī)效工資發(fā)放方案：考核的第 12 個(gè)工作日，薪酬考核委員會(huì)根據(jù)銷售利潤(rùn)指標(biāo)得分計(jì)算各高管績(jī)效年薪及獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放數(shù)額。 ? 提交述職報(bào)告：考核開始的第 2 個(gè)工作日到第 4 個(gè)工作日，高管提交本年度述職報(bào)告，主要內(nèi)容是對(duì)本年度工作任務(wù)及目標(biāo)責(zé)任書中的管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，經(jīng)營(yíng)管理部提交各分解指標(biāo)完成情況報(bào)告。 各項(xiàng)指標(biāo)得分 *指標(biāo)所占權(quán)重 第十五條 獎(jiǎng)勵(lì)年薪發(fā)放： ? 獎(jiǎng)勵(lì)年薪的發(fā)放只考慮利潤(rùn)任務(wù)完成情況，當(dāng)年利潤(rùn)完成值超過規(guī)定任務(wù)時(shí)（不含任務(wù)值），兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)年薪，具體年薪與利潤(rùn)額關(guān)系詳見《億利集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任書》。這六項(xiàng)指標(biāo)各占權(quán)重 10%。其中任務(wù) A 占 30%權(quán)重，任務(wù) B 占 30%權(quán)重，任務(wù) C 占 20%權(quán)重，任務(wù)D 占 20%權(quán)重。 ? 銷售利潤(rùn)指標(biāo)考核：總裁及負(fù)責(zé)三個(gè)事業(yè)部的副總裁的銷售利潤(rùn)指標(biāo)包括銷售收入與凈利潤(rùn)二個(gè)指標(biāo)，其中銷售收入占 30%權(quán)重，凈利潤(rùn)占 70%權(quán)重。 第十一條 高管崗位考核以年為周期，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)高管各項(xiàng)指標(biāo)月度、季度完成情況進(jìn)行了解與監(jiān)控，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)討論會(huì)，并定期向總裁辦公會(huì)上交考核指標(biāo)完 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁 共 8 頁 成情況的分析報(bào)告。 第二章 高管績(jī)效考核管理 第九條 億利集團(tuán)高管考核內(nèi)容 ? 各崗位的考核指標(biāo)來源于公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度工作重點(diǎn)的層層分
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