x利資源集團公司高管薪酬考核管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 集團考核管理辦法》。 ? 組長負責提出績效考核總體要求、監(jiān)督考核過程并負責處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。 ? 確定績效年薪以及獎勵年薪的發(fā)放方案。 ? 集團董事局副主席組織并監(jiān)督績效考核實施過程。 ? 本制度只規(guī)定集團總部各副總裁的考核內(nèi)容及薪酬計算公式，各事業(yè)部高管考核內(nèi)容及薪酬計算公式參見各事業(yè)部的相關(guān)規(guī)定，并以附件形式附后。 第十條 億利集團高管考核時間：具體考核時間為第二年一月下旬，即集團財務(wù)完成 決算，得到各項考核指標的完成情況后開展。 ? 非銷售利潤類經(jīng)濟指標的考核：此類指標為一票否決類指標，如果此類指標沒有達 到考核目標，該崗位考核成績?yōu)榱悖灸甓葲]有績效年薪。 ? 銷售利潤指標考核：財務(wù)副總裁包括新增融資（任務(wù) A）、節(jié)約貸款利息（任務(wù) B）、爭取無償資金（任務(wù) C）、資產(chǎn)變現(xiàn)額（任務(wù) D）四個銷售利潤類指標。 ? 其中六項為關(guān)鍵任務(wù)，分別為提升技術(shù)水平、引進醫(yī)藥新品種與改良新藥、協(xié)助完成 4 30 萬機組電廠項目的審批、爭取其他來源資金 1500 萬、完成 5 億噸煤、 5 億噸礦山的資源項目、負責 PPS 項目總體策劃。 ? 績效考核成績計算公式： ?168。 第十七條 高管績效考核程序： ? 績效考核的啟動：考核開始的第 1 個工作日，億利集團薪酬考核委員會召集領(lǐng)導小組成員參加高管績效考核動員會，宣布高管績效考核工作正式開始。 ? 經(jīng)濟指標考核：第 9 個工作日和第 10 個工作日，薪酬考核委員會對各高管考核指標進行評分，考評一票否決類非銷售利潤的經(jīng)濟指標是否通過，并計算各高管銷售利潤指標得分。年薪包括基本年薪、績效年薪和獎勵年薪。 第二十一條 具體指標獎罰： ? 管理指標和非銷售利潤類經(jīng)濟指標沒有達到公司要求，不發(fā)放績效年薪。 第二十二條 獎金發(fā)放 ? 薪酬考核委員會根據(jù)該崗位整體業(yè)績完成情況，計算各高管績效及獎勵年薪發(fā)放數(shù)額，由人力資源部制作工資表，經(jīng)集團總裁審批通過后由財務(wù)部發(fā)放。 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 8 頁
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