x利資源集團(tuán)公司高管薪酬考核管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 責(zé)任書(shū)中的管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，經(jīng)營(yíng)管理部提交各分解指標(biāo)完成情況報(bào)告?；灸晷矫吭鹿べY固定發(fā)放，績(jī)效年薪的發(fā)放綜合考慮管理指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況決定，詳見(jiàn)第二章。 第四章 附則 第二十三條 本規(guī)定是集團(tuán)人力資源管理制度的組成部分，由集團(tuán)總部人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。 （考核指標(biāo)成績(jī)小于 75%時(shí)，不發(fā)放績(jī)效年薪） ? 在管理指標(biāo)和非銷(xiāo)售利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)到公司要求后，如該崗位利潤(rùn)完成值超過(guò)最高標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則薪酬年薪 100%發(fā)放，并可發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)年薪，具體獎(jiǎng)勵(lì)年薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《億利集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 第 三章 高管薪酬管理 第十九條 億利集團(tuán)高管實(shí)行年薪制。 第十六條 考核數(shù)據(jù)來(lái)源：由財(cái)務(wù)部提交銷(xiāo)售利潤(rùn)類(lèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 數(shù)據(jù)，由經(jīng)營(yíng)管理部提交非銷(xiāo)售利潤(rùn)類(lèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料及管理指標(biāo)資料。 ???????? 完成比例任務(wù)完成比例任務(wù)完成比例任務(wù)完成比例任務(wù)績(jī)效考核成績(jī) DCB 第十四條 集團(tuán)總部工程技術(shù)中心副總裁的考核指標(biāo)都為專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 第十二條 集團(tuán)總裁及負(fù)責(zé)三個(gè)事業(yè)部的副總裁的考核指標(biāo)： ? 管理指標(biāo)的考核：管理指標(biāo)是該崗位本年度必須完成的管理任務(wù)，只有此類(lèi)指標(biāo)的考核結(jié)果為合格時(shí)，該崗位才有權(quán)利獲得績(jī)效年薪。 ? 由億利集團(tuán)薪酬考核委員會(huì)組織集團(tuán)總部副總裁及 事業(yè)部副總經(jīng)理的薪酬與考核。 ? 年度考核：組織并參與高管目標(biāo)責(zé)任合同各項(xiàng)目指標(biāo)的評(píng)價(jià)打分工作。集團(tuán)總部其它崗位的薪酬考核詳見(jiàn)《億利集團(tuán)總部 薪酬制度》及《億利集團(tuán)總部績(jī)效管理手冊(cè)》，各事業(yè)部的薪酬考核詳見(jiàn)各事業(yè)部薪酬制度與績(jī)效管理制度。通過(guò)制度明確各自的權(quán)利與責(zé)任，及相關(guān)管理方式。 ? 考核期如果由于特殊原因需要延后的，薪酬考核委員會(huì)有權(quán)將考核時(shí)間順延。 ? 億利集團(tuán)高管考核包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)， 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分為銷(xiāo)售利潤(rùn)指標(biāo)與非銷(xiāo)售利潤(rùn)指標(biāo)；具體崗位的考核指標(biāo)詳見(jiàn)《億利集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。 ? 績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算公式： %70%30168。其它八項(xiàng)指標(biāo)占權(quán)重
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1