x利資源集團(tuán)公司高管薪酬考核管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 第二十二條 獎(jiǎng)金發(fā)放 ? 薪酬考核委員會(huì)根據(jù)該崗位整體業(yè)績(jī)完成情況，計(jì)算各高管績(jī)效及獎(jiǎng)勵(lì)年薪發(fā)放數(shù)額，由人力資源部制作工資表，經(jīng)集團(tuán)總裁審批通過后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。年薪包括基本年薪、績(jī)效年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪。 第十七條 高管績(jī)效考核程序： ? 績(jī)效考核的啟動(dòng)：考核開始的第 1 個(gè)工作日，億利集團(tuán)薪酬考核委員會(huì)召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加高管績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)，宣布高管績(jī)效考核工作正式開始。 ? 其中六項(xiàng)為關(guān)鍵任務(wù)，分別為提升技術(shù)水平、引進(jìn)醫(yī)藥新品種與改良新藥、協(xié)助完成 4 30 萬機(jī)組電廠項(xiàng)目的審批、爭(zhēng)取其他來源資金 1500 萬、完成 5 億噸煤、 5 億噸礦山的資源項(xiàng)目、負(fù)責(zé) PPS 項(xiàng)目總體策劃。 ? 非銷售利潤類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：此類指標(biāo)為一票否決類指標(biāo)，如果此類指標(biāo)沒有達(dá) 到考核目標(biāo)，該崗位考核成績(jī)?yōu)榱悖灸甓葲]有績(jī)效年薪。 ? 本制度只規(guī)定集團(tuán)總部各副總裁的考核內(nèi)容及薪酬計(jì)算公式，各事業(yè)部高管考核內(nèi)容及薪酬計(jì)算公式參見各事業(yè)部的相關(guān)規(guī)定，并以附件形式附后。 ? 確定績(jī)效年薪以及獎(jiǎng)勵(lì)年薪的發(fā)放方案。集團(tuán)總部對(duì)各事業(yè)部薪酬及考核的垂直管理關(guān)系詳見《億利集團(tuán)薪酬管理辦法》及《億利集團(tuán)考核管理辦法》。 第三條 本制度作為高管簽訂的《億利集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任書》內(nèi)容的注釋，包括二大部分，即集團(tuán)總部如何對(duì)高管實(shí)施考核，以及如何將考核結(jié)果運(yùn)用到薪酬發(fā)放中。 第六條 績(jī)效考核時(shí)間安排 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 8 頁 ? 高管績(jī)效考核周期為一年，考核時(shí)間為第二年一 月初。 第二章 高管績(jī)效考核管理 第九條 億利集團(tuán)高管考核內(nèi)容 ? 各崗位的考核指標(biāo)來源于公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度工作重點(diǎn)的層層分解。 ? 銷售利潤指標(biāo)考核：總裁及負(fù)責(zé)三個(gè)事業(yè)部的副總裁的銷售利潤指標(biāo)包括銷售收入與凈利潤二個(gè)指標(biāo)，其中銷售收入占 30%權(quán)重，凈利潤占 70%權(quán)重。這六項(xiàng)指標(biāo)各占權(quán)重 10%。 ? 提交述職報(bào)告：考核開始的第 2 個(gè)工作日到第 4 個(gè)工作日，高管提交本年度述職報(bào)告，主要內(nèi)容是對(duì)本年度工作任務(wù)及目標(biāo)
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