x利資源集團(tuán)公司高管薪酬考核管理辦法(完整版)
【正文】 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 二檔為不滿意，對(duì)應(yīng)分值 40%；一檔為不合格，對(duì)應(yīng)分值 20%。 ? 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)收集：考核開(kāi)始的第 7 個(gè)工作日和第 8 個(gè)工作日，經(jīng)營(yíng)管理部與財(cái)務(wù)部將考核需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提交給薪酬考核委員會(huì)。 第二十條 上述獎(jiǎng)罰由億利資源集團(tuán)公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)進(jìn)行督察考核兌現(xiàn)。 第二十五條 如有其他制度與本制度相抵觸，以集團(tuán)董事會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。 ? 在管理指標(biāo)和非銷(xiāo)售利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)到公司要求后，如該崗位利潤(rùn)完成值沒(méi)有超過(guò)最高標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則計(jì)算績(jī)效年薪。 ? 制定績(jī)效工資發(fā)放方案：考核的第 12 個(gè)工作日，薪酬考核委員會(huì)根據(jù)銷(xiāo)售利潤(rùn)指標(biāo)得分計(jì)算各高管績(jī)效年薪及獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放數(shù)額。 各項(xiàng)指標(biāo)得分 *指標(biāo)所占權(quán)重 第十五條 獎(jiǎng)勵(lì)年薪發(fā)放： ? 獎(jiǎng)勵(lì)年薪的發(fā)放只考慮利潤(rùn)任務(wù)完成情況，當(dāng)年利潤(rùn)完成值超過(guò)規(guī)定任務(wù)時(shí)（不含任務(wù)值），兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)年薪，具體年薪與利潤(rùn)額關(guān)系詳見(jiàn)《億利集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。其中任務(wù) A 占 30%權(quán)重，任務(wù) B 占 30%權(quán)重，任務(wù) C 占 20%權(quán)重，任務(wù)D 占 20%權(quán)重。 第十一條 高管崗位考核以年為周期，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)高管各項(xiàng)指標(biāo)月度、季度完成情況進(jìn)行了解與監(jiān)控，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)討論會(huì)，并定期向總裁辦公會(huì)上交考核指標(biāo)完 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 成情況的分析報(bào)告。 第八條 被考核人 ? 本制度針對(duì)與集團(tuán)董事會(huì)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的集團(tuán)總部副總裁與各事業(yè)部走年薪制的副總經(jīng)理級(jí)崗位。 ? 秘書(shū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織安排領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任制的考核，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)最終審核。 1 人力資源部制作
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1