【正文】 時間 接待人 處理記錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 36 頁 共 40 頁 附件六 中層管理人員周邊考核交叉表 表 61 集團公司與房地產(chǎn)、石化貿(mào)易、資產(chǎn)管理事業(yè)部中層管理人員周邊考核交叉表 集團公司 房地產(chǎn)事業(yè)部 石化貿(mào)易 資產(chǎn)管理 考核人 被考 核人 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 辦公室主任 審計部 經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 市場研究部經(jīng)理 規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理 工程技術(shù)部經(jīng)理 預(yù)算合同部 經(jīng)理 營銷部經(jīng)理 財務(wù)部 經(jīng)理 辦公室主任 貿(mào)易發(fā)展部 經(jīng)理 綜合管理部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 研究運作部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 綜合辦公室 集團公司 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ 財務(wù)部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ 辦公部主任 √ √ √ √ √ √ √ 審計部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 人力資源部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ 房地產(chǎn)事業(yè)部 市場研究部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ 規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ 工程技術(shù)部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ 預(yù)算合同部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ 營銷部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ 財務(wù)部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ 辦公室主任 √ √ √ √ √ √ √ 石化貿(mào)貿(mào)易發(fā)展部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ 綜合管理部經(jīng)理 √ √ √ √ 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 37 頁 共 40 頁 易 財務(wù)部經(jīng)理 √ √ √ √ 資產(chǎn)管理 研究運作部經(jīng)理 √ √ √ √ 財務(wù)部經(jīng)理 √ √ √ √ 綜合辦公室 √ √ √ √ 注：表中“ √”代表考核部門與被考核部門之間的考核關(guān)系 表 62 集團公司與酒店、旅行社事業(yè)部中層 管理人員周邊考核交叉表 考核人 被考 核人 集團公司 酒店 旅行社 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 辦公室主任 審計部 經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 業(yè)務(wù)運作部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 綜合辦公室主任 業(yè)務(wù)運作部經(jīng)理 業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 綜合辦公室主任 集團公司 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ 財務(wù)部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ 辦公室主任 √ √ √ √ √ √ 審計部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 人力資源部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ 酒店 業(yè)務(wù)運作部經(jīng)理 √ √ √ 財務(wù)部經(jīng)理 √ √ √ √ 綜合辦公室主任 √ √ √ √ 業(yè)務(wù)運作部經(jīng)理 √ √ √ √ 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 38 頁 共 40 頁 旅行社 業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理 √ √ √ √ √ 財務(wù)部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ 綜合辦公室主任 √ √ √ √ √ 注：表中“ √”代表考核部門與被考核部門之間的考核關(guān)系 。 石油發(fā)展集團員工考核管理辦法 第 29 頁 表 42 中層管理人員考核統(tǒng)計表（季度） 考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本 項得分 任務(wù)績效 50% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計 A1= F1=A1 管理績效 20% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 加權(quán)合計 A2= B2= F2=A2+B2 周邊績效 30% 1（ 6%） 2（ 6%） 3（ 6%） 4（ 6%） 5（ 6%） 加 權(quán)合計 C3= F3=C3 季度總分 =F1+F2+F3 備注：同級評分數(shù)據(jù)來自于《中高層管理人員周邊績效評分統(tǒng)計表中》的平均分。 石油發(fā)展集團員工考核管理辦法 第 17 頁 表 27 一般人員績效考核直接上級評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門 崗位 季度 績 效 任務(wù) 績效70% 序號 指標 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 2 3 4 5 態(tài)度 15% 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責任心 % 4 紀律性 % 考核人 簽字： 年 月 日 石油發(fā)展集團員工考核管理辦法 第 18 頁 表 28 一般人員態(tài)度考核同級評分表 考核期間： 年 月至 年 月 考核人姓名 部門 崗位 季度 態(tài) 度15% 序號 指標 / 權(quán)重 同級一： 同級二： 同級三： 同級四： 同級五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責任心 % 4 紀律性 % 考核人 簽字： 年 月 日 備注： 石油發(fā)展集團員工考核管理辦法 第 19 頁 表 29 一般人員能力考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門 崗位 年度 能力 30% 指標 /權(quán)重 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 20% 人際交往能力 4% 建立關(guān)系 團隊合作 敏感性 影響力 4% 說服力 影響能力 溝通能力 4% 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 4% 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 計劃和執(zhí)行能力 4% 準確性 效率 計劃和組織 專業(yè)知識及技能 10% 考核人 簽字： 年 月 日 備注：此表由被考核人的直接上級填寫。 （四） 詳細 流程見附件五《申訴流程圖》。人力資源部是考核管理委員會的日常辦事機構(gòu)，一般申訴由人力資源部負責協(xié)調(diào)、處理。 （四） 職稱聘任 石油發(fā)展集團員工考核管理辦法 第 10 頁 年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為破格聘任對象。 第二十四條 個人年度考核結(jié)果的用途 個人年度考核結(jié)果主 要作為職務(wù)升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據(jù)。除總經(jīng)理外的公司員工均需進行年度考核 。 集團公司中層管理人員直接上報給集團公司人力資源部；各事業(yè)部中層管理人員的得分首先上報事業(yè)部人力資源，由事業(yè)部人力資源統(tǒng)一上報集團公司人力資源，集團公司人力資源對其考核結(jié)果進行統(tǒng)計和分析。計劃執(zhí)行過程中， 若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，須重新填寫相應(yīng)的《績效考核直接上級評分表》。 第十八條 季度考核維度與權(quán)重 針對不同的 考核 對象，考 核維度與權(quán)重不同。 表 3 綜合評定等級定義表 等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 定義 實際表現(xiàn) 顯著超出 預(yù)期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，在