【正文】 時(shí)間 接待人 處理記錄 問(wèn)題簡(jiǎn)要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 36 頁(yè) 共 40 頁(yè) 附件六 中層管理人員周邊考核交叉表 表 61 集團(tuán)公司與房地產(chǎn)、石化貿(mào)易、資產(chǎn)管理事業(yè)部中層管理人員周邊考核交叉表 集團(tuán)公司 房地產(chǎn)事業(yè)部 石化貿(mào)易 資產(chǎn)管理 考核人 被考 核人 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 辦公室主任 審計(jì)部 經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 市場(chǎng)研究部經(jīng)理 規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理 工程技術(shù)部經(jīng)理 預(yù)算合同部 經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理 辦公室主任 貿(mào)易發(fā)展部 經(jīng)理 綜合管理部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 研究運(yùn)作部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 綜合辦公室 集團(tuán)公司 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ 辦公部主任 √ √ √ √ √ √ √ 審計(jì)部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 人力資源部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ 房地產(chǎn)事業(yè)部 市場(chǎng)研究部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ 規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ 工程技術(shù)部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ 預(yù)算合同部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ 辦公室主任 √ √ √ √ √ √ √ 石化貿(mào)貿(mào)易發(fā)展部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ 綜合管理部經(jīng)理 √ √ √ √ 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 37 頁(yè) 共 40 頁(yè) 易 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 √ √ √ √ 資產(chǎn)管理 研究運(yùn)作部經(jīng)理 √ √ √ √ 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 √ √ √ √ 綜合辦公室 √ √ √ √ 注：表中“ √”代表考核部門(mén)與被考核部門(mén)之間的考核關(guān)系 表 62 集團(tuán)公司與酒店、旅行社事業(yè)部中層 管理人員周邊考核交叉表 考核人 被考 核人 集團(tuán)公司 酒店 旅行社 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 辦公室主任 審計(jì)部 經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 業(yè)務(wù)運(yùn)作部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 綜合辦公室主任 業(yè)務(wù)運(yùn)作部經(jīng)理 業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 綜合辦公室主任 集團(tuán)公司 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ 辦公室主任 √ √ √ √ √ √ 審計(jì)部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 人力資源部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ 酒店 業(yè)務(wù)運(yùn)作部經(jīng)理 √ √ √ 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 √ √ √ √ 綜合辦公室主任 √ √ √ √ 業(yè)務(wù)運(yùn)作部經(jīng)理 √ √ √ √ 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 38 頁(yè) 共 40 頁(yè) 旅行社 業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理 √ √ √ √ √ 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 √ √ √ √ √ √ 綜合辦公室主任 √ √ √ √ √ 注：表中“ √”代表考核部門(mén)與被考核部門(mén)之間的考核關(guān)系 。 石油發(fā)展集團(tuán)員工考核管理辦法 第 29 頁(yè) 表 42 中層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度） 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本 項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 50% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 管理績(jī)效 20% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 加權(quán)合計(jì) A2= B2= F2=A2+B2 周邊績(jī)效 30% 1（ 6%） 2（ 6%） 3（ 6%） 4（ 6%） 5（ 6%） 加 權(quán)合計(jì) C3= F3=C3 季度總分 =F1+F2+F3 備注：同級(jí)評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)自于《中高層管理人員周邊績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表中》的平均分。 石油發(fā)展集團(tuán)員工考核管理辦法 第 17 頁(yè) 表 27 一般人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門(mén) 崗位 季度 績(jī) 效 任務(wù) 績(jī)效70% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 2 3 4 5 態(tài)度 15% 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責(zé)任心 % 4 紀(jì)律性 % 考核人 簽字： 年 月 日 石油發(fā)展集團(tuán)員工考核管理辦法 第 18 頁(yè) 表 28 一般人員態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 考核人姓名 部門(mén) 崗位 季度 態(tài) 度15% 序號(hào) 指標(biāo) / 權(quán)重 同級(jí)一： 同級(jí)二： 同級(jí)三： 同級(jí)四： 同級(jí)五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責(zé)任心 % 4 紀(jì)律性 % 考核人 簽字： 年 月 日 備注： 石油發(fā)展集團(tuán)員工考核管理辦法 第 19 頁(yè) 表 29 一般人員能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門(mén) 崗位 年度 能力 30% 指標(biāo) /權(quán)重 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 20% 人際交往能力 4% 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 敏感性 影響力 4% 說(shuō)服力 影響能力 溝通能力 4% 口頭溝通 傾聽(tīng) 書(shū)面溝通 判斷和決策能力 4% 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 4% 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能 10% 考核人 簽字： 年 月 日 備注：此表由被考核人的直接上級(jí)填寫(xiě)。 （四） 詳細(xì) 流程見(jiàn)附件五《申訴流程圖》。人力資源部是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。 （四） 職稱(chēng)聘任 石油發(fā)展集團(tuán)員工考核管理辦法 第 10 頁(yè) 年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為破格聘任對(duì)象。 第二十四條 個(gè)人年度考核結(jié)果的用途 個(gè)人年度考核結(jié)果主 要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、聘任職稱(chēng)等工作的依據(jù)。除總經(jīng)理外的公司員工均需進(jìn)行年度考核 。 集團(tuán)公司中層管理人員直接上報(bào)給集團(tuán)公司人力資源部；各事業(yè)部中層管理人員的得分首先上報(bào)事業(yè)部人力資源，由事業(yè)部人力資源統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)公司人力資源，集團(tuán)公司人力資源對(duì)其考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中， 若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫(xiě)相應(yīng)的《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》。 第十八條 季度考核維度與權(quán)重 針對(duì)不同的 考核 對(duì)象，考 核維度與權(quán)重不同。 表 3 綜合評(píng)定等級(jí)定義表 等級(jí) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 定義 實(shí)際表現(xiàn) 顯著超出 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在