x石油集團(tuán)員工招聘管理辦法(存儲版)
【正文】 時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。 第八條 擬定招聘計劃 招聘計劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費預(yù)算、招聘具體行動計劃等。 （二） 人員需求預(yù)測 綜合考慮 公司 戰(zhàn)略 、 可能獲得的財 務(wù) 資源 、競爭對手的人才政策、 管理變革 可能導(dǎo)致 的公司規(guī)模變化、 員工流動等因素 造成的人力資源需求的變動 。 第三條 原則 公司招聘堅持公開 招聘 、平等競爭、擇優(yōu) 錄用、先內(nèi)后外 的原則， 使用工用人機制更趨科學(xué)、合理。 事業(yè)部人員招聘也可由集團(tuán)人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展統(tǒng)一制定人員招聘計劃，上報集團(tuán)公司 主管領(lǐng)導(dǎo)審批或經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后，統(tǒng)一進(jìn)行招聘。 進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測時要調(diào)用內(nèi)部人才庫 ， 判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。 第三章 招聘形式 第十一條 招聘形式 招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。 （三） 篩選 人力資源部將參考申 請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。具體招聘渠道如下： （一） 校園招聘 每年春季將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 15 頁 （二） 初試 事業(yè)部人力資源部 /辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。一般崗位的招聘可無資深專業(yè)人士，專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由主管副總經(jīng)理進(jìn)行審核，并簽署意見。如在發(fā)出錄用通知 15 天內(nèi)不能正常報到者，可取消其錄用資格。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，集團(tuán)公司有權(quán)隨時將其辭退。如人才中介、國外信息搜集渠道、國內(nèi)研究機構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競爭對手處挖掘等渠道。 第二十四條 本管理辦法 自 頒布 之日起實施 。 4．內(nèi)部招聘結(jié)果將在 時間前公布。） 所要求的技術(shù)或能力： （候選人必須具備此職位所要求的所有技術(shù)和能力，否則不予考慮） 1． 在現(xiàn)在 /過去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績，其中包括： —— 有能力完整、準(zhǔn)確的完成任務(wù)； —— 能夠及時的完成工作并能堅持到底； —— 有同他人合作共事的良好能力； —— 能進(jìn)行有效的溝通； —— 有較強的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力 (如果該職位是管理崗位 )； —— 掌握解決問題的方法； —— 有積極的工作態(tài)度。從職位空缺是否得到滿足、 雇用率是否符合招聘計劃的設(shè)計來檢查；從求職人員數(shù)量和實際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來分別衡量招聘質(zhì)量。 經(jīng)所在部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級。員工必須保證向集團(tuán)公司提供的資料真實無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，集團(tuán)公司有權(quán)立即將其辭退。對社會應(yīng)聘人員發(fā)試用通知書，并到相應(yīng)勞動部門辦理勞動手續(xù)；對被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽定就業(yè)協(xié)議書。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對各應(yīng)聘者的意見并分別將評價結(jié)果填寫在復(fù)試結(jié)果推薦書上，送達(dá)用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動的依據(jù)。初試結(jié)果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。 （四） 招聘會招聘 通過參加各地人才招聘會招聘。 第十六條 招聘組織形式 外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。 第十四條 招聘流程 （一） 內(nèi)部招聘公告 人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制工作說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。 同時，集團(tuán)人力資源部 部 在各事業(yè)部人力資源部 /辦公室人員需求計劃的基礎(chǔ)上，制定集團(tuán)公司 人力資源需求計劃。 （一） 制定人力資源需求計劃的基本依據(jù) 未來 組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。 第二條 目的 為 滿足公司 持續(xù)、快速 發(fā)展 的 需 要 ， 特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選 用機制 。 （二） 高級人才 招聘 高級人才 的 招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)） ，集團(tuán)人力資源部部負(fù)責(zé)協(xié)助。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測， 外部供給預(yù) 測要根據(jù) 總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國和地方勞動力市場狀況 、房地產(chǎn)行業(yè)勞動力市場狀況 和 擬 招聘 職位 的市場狀況進(jìn)行判斷。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評
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