x利資源集團公司薪酬管理制度-免費閱讀
【正文】 第五十四條 本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部門負責解釋。 第四十六條 下列各款項須直接從工資中扣除： 1. 員工工資個人所得稅； 2. 應由員工個人承擔的住房公積金； 3. 應由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用； 4. 與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項； 5. 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項（如罰款）； 6. 司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。 2. 工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整。 1． 集團公司部門負責人兼任部門負責人崗位時，其所兼任崗位的崗位工資的 30%計入該部門負責人的薪酬收入。 第三十條 效益獎金在每個考核年度績效考核結(jié)束后一個月內(nèi)結(jié)算并一次性發(fā)放。 特殊人才津貼 第二十二條 為吸引高級管理人才與技術(shù)人才加盟公司，推動公司快速發(fā)展，集團公 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 10 頁 司特設立特殊人才津貼，使該類引進人才在公司運行的薪酬體系的基礎上，還享受額外的津貼。 第十三條 不同崗位的固定工資與績效工資比例不同，各級崗位固定工資與績效工資的發(fā)放比例為： 1. 中高層管理崗位為 6:4； 2. 部門負責人崗位為 7:3； 3. 部門經(jīng)理以下崗位為 8:2。集團公司薪酬層級和薪酬檔次詳見附表一。本制度適用于集團公司總部副總裁以下所有正式員工和試用期員工。本制度中所指的員工包括集團公司總監(jiān)、部門負責人、部門員工。 第十條 集團公司總部崗位劃分為管理與技術(shù)二個序列。 崗位工資 發(fā)放 第十四條 崗位固定工資按月發(fā)放，崗位績效工資與考核結(jié)果掛鉤（具體參見《績效考核手冊》）， 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 10 頁 第十五條 績效考核每度季度開展一次，在考核期內(nèi)，雖然每月員工沒有本考核期的考核結(jié)果，公司每月仍向 員工預支基準崗位績效工資的 60％，在季度考核結(jié)束后，根 據(jù)考核結(jié)果多退少補。 第二十三條 特殊人才津貼分為三檔，一檔為 20xx元 /月，二檔為 4000元 /月，三檔為6000元 /月。 第三十一條 效益獎金計算辦法： 公司效益獎金總額工資總額公司全員全年實際績效 資總額該員工全年實際績效工員工年度效益獎金 ?? 第三十二條 對于考核期間離崗的員工，不發(fā)放效益獎金。 2． 集團公司部門負責人兼任部門員工崗位時，其所兼任崗位的崗位工資的 40%計入該部門負責人的薪酬收入。 第四十一條 員工在其崗位的薪酬檔次內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達到本崗位薪酬檔次上限后，則不再調(diào)整。
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