集團公司分子公司績效管理方案-全文預覽
【正文】 7. 我的部門已經(jīng)減少了不必要的重復工作（返工）。 3. 我工作上的重點和公司 /部門整體的目標是緊密聯(lián)系的。 ? 為了運用激勵機制調動經(jīng)營者的積極性，促進分子公司的經(jīng)營發(fā)展，對分子公司領導班子成員年薪制做如下調整和補充： 分子公司領導班子年薪一律由總部或董事會確定 年薪特殊情況具體商定 發(fā)放辦法見第七部分 ? 總部對各分子公司領導班子考核，但每個分子公司應將指標分解，落實到各部門，形成各自的考核體系，讓部門、員工都知曉考核指標以及與自己利益的聯(lián)系。 說明：各項得分如剛好處于等級分界點上，等級評價結果可就高。 B、良好 （ 8 分） 在該評價因素上的績效表現(xiàn)良好，經(jīng)常超出本崗位常規(guī)標準要求。負責組織績效考核的實 6 施，匯總整理績效考核結果，并負責績效申訴的組織處理。 4 注：如果有導致凈利潤重大變化的因素出現(xiàn)時（增加投資、新上項目、宏觀環(huán)境劇變等）可進行相應調整 回款率：銷售回款 /主營業(yè)務收入 100% 指標的確定：參照三年財務數(shù)據(jù)結合現(xiàn)狀加上一定比例的增長 管理體系規(guī)范性：企管部、人力資源部、財務部每年組織工作小組對各分子公司做兩次管理內(nèi)審（上下半年各一次），從技術研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、質量、安全、固定資產(chǎn)管理和人力資 源管理等方面（具體請見《管理體系規(guī)范性考核計分表》），運用評審表以逐項打分的形式檢查各分子公司制度的完善性和運行的有效性，以內(nèi)審情況結合管理制度執(zhí)行方面的其他信息定性評價 產(chǎn)品一次交驗合格率：以現(xiàn)有統(tǒng)計制度規(guī)定為準，分子公司提供報表，總部企管部核實 員工流動率：離職人數(shù) /年平均人數(shù) 100% 公司內(nèi)部員工滿意度：根據(jù)員工滿意度調查結果得 5 分（如包括企業(yè)形象、領導行為、工作回報、工作協(xié)作和工作本身等幾個方面，具體見《公司內(nèi)部員工滿意度調查表》） 公司外部客戶滿意度：根據(jù)各分子公司外部客戶滿意度調查 結果得分（如包括產(chǎn)品質量、服務及時性有效性、協(xié)調和溝通、對客戶支持充分性和客戶關系等幾方面，具體見《公司外部客戶滿意度調查表》） 周邊績效：股份公司總經(jīng)理或主管副總根據(jù)各部門提供信息和與各分子公司總經(jīng)理工作聯(lián)系中所獲信息定性評價（如包括責任心、工作品質、工作技能、工作效率、團隊建設、學習創(chuàng)新等方面） 五、考核操作說明： 各類角色和權限： ? 被考核者： 各分子公司 包括 總經(jīng)理及副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的整個領導班子。此作為主營業(yè)務收入指標的底線，總部用類似于投標的方法和各分子公司確定指標。其中：關鍵業(yè)績指標反映分子公司經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營成果；內(nèi)部運作指標作為衡量分子公司內(nèi)部運作效果和規(guī)范性的依據(jù)；滿意度指標通過員工滿意度信息和客戶滿意度信息的收集和分析對公司組織和文化基本狀況進行一定的反應；周邊績效反映在達成職責和任務的過程中對工作業(yè)績有影響的支持性 因素，涉及工作責任心、服務意識、工作效率等多方面因素。 二、績效管理指標體系說明： 績效管理指標體系分為關鍵業(yè)績指標、內(nèi)部運作指標、滿意度指標和周邊績效指標四類。 指標的確定（原則上，可調整）：在三年平均主營業(yè)務收入基礎上加上行業(yè)平均增長預測及公司預期增長，得到主營業(yè)務收入指標。此作為凈利潤指標的底線，總部用類似于投標的方法和各分子公司確定指標。 ? 歸口管理部門：企業(yè)管理部。 考核等級評定： 等級標準分為五級 （ 1）定量評價： A、主營業(yè)務收入指標和凈利潤指標： 等級 目標達成情況 A、出色（ 10 分） 130 以上 B、優(yōu)良（ 8 分） 110— 130% 7 C、常態(tài)（ 6 分） 90— 110% D、需改進（ 4 分） 70— 90% E、不良（ 2 分） 40— 70% B、回款率指標： 等級 目標達成情況 A、出色（ 10 分） 115%以上 B、優(yōu)良（ 8 分） 105— 115% C、常態(tài)（ 6 分） 95— 105% D、需改進（ 4 分） 85— 95% E、不良（ 2 分） 85%以下 C、產(chǎn)品一次交驗合格率：達到經(jīng)營考核指標責任書中標準得 10 分，未達到標準得 4 分 D、員工流動率：實際情況處于經(jīng)營考核指標責任書中指標規(guī)定范圍之內(nèi)得 10 分，實際情況處于指標規(guī)定范圍之外得 4 分 8 E、管理體系規(guī)范性指標、公司內(nèi)部員工滿意度指標、公司外部客戶滿意度指標： 等級 目標達成情況 A、出色（ 10 分） 4— 5 B、優(yōu)良（ 8 分） 3．
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1