陽光國際物業(yè)管理費用測算-全文預(yù)覽
【正文】 1 公共區(qū)域能源費 67, 應(yīng)急及安全出口照明設(shè)施 3, 物業(yè)辦公能源費 15, 中控、監(jiān)控、門禁等能耗 25, 表－６ 樓道、庭院照明用電費用 24000 2 安全、消防系統(tǒng) 6, 消防水泵保養(yǎng)費 1, 監(jiān)控探頭維護費 3, 表－６ 消防系統(tǒng)能源 2, 表－６ 合 計 73, 七、物業(yè)設(shè)備設(shè)施年用電明細 序號 設(shè)備名稱 數(shù)量 功率(W) 總功率(kW) 小時 /天 單價(元 ) 年 /天 費用 (元 ) 備注 1 中控、監(jiān)控、門 禁電費 25, 2 監(jiān)控探頭維護費 3, 3 消防系統(tǒng)能源 2, 4 低壓配電柜及配電箱維修費 3, 八、綠化費用明細 序號 名稱 數(shù)量 標準 月工資 年工資 備注 1 人員費用 70, 綠化領(lǐng)班 1 1200 14, 綠化員 4 800 38, 小計 52, 社會福利及保險 % 15, 工服購置攤銷費 1, 備注 序號 名稱 數(shù)量 (平方米 ) 用量(噸 /平方米 ) 單 價 (元 /噸 ) 總價 2 水費 15000 20, 序號 名稱 數(shù)量 單位 單價 合計 折舊金額 折舊年限 3 18, 剪草機 4 臺 16, 5, 3 年 綠化工具 1 套 4, 1, 3 年 綠化用藥 1 批 12, 12, 1 年 合計 109, 九、塔樓梯泵費 塔樓 電梯功 率 數(shù)量 天數(shù) 運行時 間 電價 建筑面積 年費用 月費用 備注 電梯能源 30 8 365 電梯維保 8 水泵能源 15 1 365 24 系數(shù) 水泵維保 小計 管理費 5% 稅 % 合計 十、板樓梯泵費 板樓 電梯功 率 數(shù)量 天數(shù) 運行時 間 電價 建筑面積 年費用 月費用 備注 電梯能源 11 21 365 電梯維保 21 水泵能源 9 1 365 24 乘 系數(shù) 水泵維保 小計 管理費 5% 稅 % 合計 第二節(jié) 預(yù)算說明 一、編制預(yù)算的主要依據(jù) 1．《天津 市商品 房 住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費管理辦法 》 2． 《 天津 市普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)和指導(dǎo)價格標準》 3．招標文件設(shè)施設(shè)備清單、招標方對有關(guān)情況的說明和補充。 四、預(yù)算說明 本預(yù)算以該項目委托物業(yè)管理范圍的服務(wù)內(nèi)容進行測算， 塔樓面積約 平方米，板樓約 ，回遷樓 平方米， 配套公建 約 2020 平方米。 3．公共區(qū)域清潔衛(wèi)生費用。包括了綠化人工費、綠化用水費、農(nóng)藥化肥費。 6．物業(yè)管理企業(yè)設(shè)施設(shè)備折舊費。 8．共用部位設(shè)施設(shè)備及公眾責任保險費用。 以上相關(guān)各項費用的計算已包含 %營業(yè)稅費。 以上 15 項所含工服攤銷費用計算方法為：管理人員每人 2 套；秩序維護員、保潔、工程人員冬、夏各兩套，秩序、保潔工服按 2 年進行攤銷，工程人員工服按 2 年進行攤銷。 板樓： 元 /平方米 /月。 公司承諾在本合同期內(nèi)暫按塔樓 元 /平方米 /月、板樓 元 /平方米 /月、還遷 月 /平方米 /月、商業(yè) 元 /平方米 /月不含制冷費用）收取物業(yè)費 。 認真貫徹各項財務(wù)制度 , 實行財務(wù)監(jiān)督 。 5．做好會計預(yù)算和決算 , 加強財務(wù)監(jiān)督 , 改善經(jīng)營管理 , 提高經(jīng)濟效益。 監(jiān)督管理中心的資金來源與運用情況 , 各項指標完成情況 , 檢查各項制度執(zhí)行
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