河北圣侖集團(tuán)公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案(完整版)
【正文】 效考核的實(shí)施，匯總整理績(jī)效考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)績(jī)效申訴的組織處理。3. 開放溝通原則：在整個(gè)考核過(guò)程中，考核者和被考核者要開誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。5. 動(dòng)態(tài)性原則：業(yè)績(jī)考核不是“一次性”的，它是動(dòng)態(tài)的：既定的考核結(jié)果既是本次考核的終點(diǎn)，更是下一次考核的起點(diǎn)；在考核中，我們所使用的尺子——衡量標(biāo)準(zhǔn)，并不是一成不變的，相反我們的尺子是要依據(jù)企業(yè)實(shí)際的變化而變化，要確保尺子的有效性。 組織績(jī)效是對(duì)組織（各部門、科室）工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。四、 績(jī)效管理程序?qū)θ魏伪豢己苏撸ńM織）實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，原則上都按照以下程序執(zhí)行：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、反饋階段、結(jié)果運(yùn)用階段。167。 對(duì)于提出申訴者，集團(tuán)綜合辦公室將考核者直接上級(jí)的復(fù)核結(jié)果通知申訴者。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見下表：等 級(jí)計(jì)劃完成情況說(shuō) 明8分 優(yōu)≤10分179。部門績(jī)效結(jié)果對(duì)部門內(nèi)全體員工的最終績(jī)效都有影響。 考核者對(duì)被考核部門在考核期間的重要工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，作為考核評(píng)價(jià)的客觀依據(jù)。167。252。高層管理人員是指副總經(jīng)理以上（不包括總經(jīng)理）的職位，中層管理人員指部門經(jīng)理、科長(zhǎng)以上的職位。 第四部分 員工績(jī)效考核一. 考核內(nèi)容167。 每月最后一周為月度工作績(jī)效考核時(shí)間。+本部門員工評(píng)價(jià)180。待崗期滿仍無(wú)崗位者解除勞動(dòng)關(guān)系。15 / 15集團(tuán)辦公室績(jī)效考核表（參考樣例）部門：集團(tuán)辦公室 年 月 日考核者：行政副總考核項(xiàng)目具體任務(wù)權(quán)重評(píng) 價(jià) 等 級(jí)評(píng) 分優(yōu)良中差工作績(jī)效考核要素80%、協(xié)調(diào)工作 △%10864 △%1086考核結(jié)果的兌現(xiàn)與管理 △%1086制定與行政管理工作有關(guān)的制度、規(guī)程，編寫部門工作計(jì)劃和預(yù)算 △%10864小計(jì)：X=a * △% + b * △% + c * △% + d * △%周邊績(jī)效20%A. 對(duì)內(nèi)部以及外部客戶的服務(wù)意識(shí)及服務(wù)改進(jìn)情況△%10864B. 部門間工作承諾能夠較好的實(shí)現(xiàn)△%10864C. 團(tuán)隊(duì)工作士氣高漲，成員工作積極性能充分體現(xiàn)△%10864小計(jì)：Y=A * △% + B * △% + C *△%綜合評(píng)定考 評(píng) 總 分= X * 80% + Y * 20%評(píng)價(jià)檔次優(yōu)良中差集團(tuán)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核表（參考樣例）部門：集團(tuán)財(cái)務(wù)部 年 月 日考核者：財(cái)務(wù)副總考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng) 價(jià) 等 級(jí)評(píng) 分優(yōu)良中差工作績(jī)效考核要素80%△%10864△%10864△%10864△%△%10864小計(jì)：X=a * △%+ b * △% + c * △% + d* △% + e * △%周邊績(jī)效20%A. 對(duì)內(nèi)部及外部客戶的服務(wù)意識(shí)及服務(wù)改進(jìn)情況△%10864B. 部門間工作承諾能夠較好的實(shí)現(xiàn)△%10864C. 團(tuán)隊(duì)工作士氣高漲，成
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