河北圣侖集團公司績效管理體系設計方案-免費閱讀
【正文】 主要對業(yè)務員的利潤、出口規(guī)模兩項指標進行考核。2) 不論考核成績?yōu)楹蔚?，依年末綜合考核成績排序被確定為部門末位及不合格的員工做待崗處理。 月度考核只做定性評價，結果由部門負責人留存歸檔 （二）年中（末）考核167。167。 管理人員考核分年中與年末考核167。2 部門年末綜合績效=部門年末任務績效180。三 部門績效考核關系部門周邊績效互評關系表（討論稿）部門 考核者被考核集團綜合辦集團計財部集團企管部股份總經(jīng)辦股份報運部股份單證部股份計財部股份投資部分公司分管 副總總經(jīng)理 集團綜合辦集團計財部集團企管部252。 每年年（中）末，被考核部門負責人根據(jù)計劃執(zhí)行情況，做出年（中）末工作業(yè)績述職報告。（二） 部門績效管理的程序：1. 制訂部門目標計劃：167。4分合格≤ 6分179。已申訴的，申訴與復核通知單上的結果為最后考核結果。167?？己苏吲c被考核者在工作任務確認欄中共同簽字確認；167。結合工作產(chǎn)出確定衡量標準。2. 被考核者包括組織（部門、科室等）和個人（副總裁、中層管理人員、普通員工）。2. 公開性原則：讓被考核者了解考核的標準、程序、方法、時間等事宜，使考核有透明度。二、 績效管理權限1. 考核者考核的執(zhí)行者為各級各類考核對象的直接上級，間接上級對績效結果進行審核。 個人績效是對組織中個人工作表現(xiàn)和業(yè)績的評價。1. 任務績效167。 主管領導與被考核者一起分析考核結果，幫助被考核者形成具體的工作業(yè)績改進計劃。由申訴者在申訴及復核通知單上簽字，并將該復核單一式兩份分別交由申訴人所在部門和集團綜合辦公室留存。110%工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，完成任務的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標準，得到來自集團公司內(nèi)外客戶的高度評價。通過部門績效考核，提高部門內(nèi)部成員的團隊合作意識和各部門之間的互相協(xié)助。167。 集團綜合辦公室匯總評議會結果，統(tǒng)計部門得分。252。三. 考核內(nèi)容：167。 任務績效167。167。+相關部門評價180。5) 待崗后重新上崗員工，年中工作考核成績?nèi)詾椴缓细裾呓獬齽趧雨P系。以下表格作為部門和人員考核指標制定的參考樣例。4) 待崗期以一年為限。四 結果整合 員工年（中）末個人綜合績效=部門經(jīng)理評價180。 考核者與被考核者在工作任務確認欄中共同簽字確認167。+ 負責人個人年中（末）綜合績效180。 二. 考核對象對圣侖管理人員的考核，可分為高層管理人員和中層管理人員。252。評議會由有工作聯(lián)系的部門直接上級、其它部門負責人、員工代表參加，一般部門直接上級占考核權重的60%70%，其它部門負責人和員工代表共占30%40%。2. 執(zhí)行計劃167。第二部分 部門績效管理一 目的部門績效管理是對各部門的工作計劃、計劃指標完成情況、對其它部門的支持合作等方面進行的綜合評價。五、 績效評價等級標準績效考核采用因素記分法，每個因素滿分為10分。167。 總結考核結果，形成本次考核的書面結論。 管理績效是與管理者的管理過程直接相關，涉及決策與授權、計劃與組織、人員和團隊管理等方面，以行為描述的方式進行評價。1. 從被考核對象角度，績效管理內(nèi)容分為組織績效和個人績效。4. 差別性原則：對不同類型組織、不同類型被考核者進行考核評價時，
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