河北圣侖集團公司績效管理體系設計方案-全文預覽
【正文】 的重要工作表現(xiàn)進行記錄，作為考核評價的客觀依據(jù)。 每年年（中）末，被考核部門負責人根據(jù)計劃執(zhí)行情況，做出年（中）末工作業(yè)績述職報告。167。三 部門績效考核關系部門周邊績效互評關系表（討論稿）部門 考核者被考核集團綜合辦集團計財部集團企管部股份總經(jīng)辦股份報運部股份單證部股份計財部股份投資部分公司分管 副總總經(jīng)理 集團綜合辦集團計財部集團企管部252。252。2 部門年末綜合績效=部門年末任務績效180。高層管理人員是指副總經(jīng)理以上（不包括總經(jīng)理）的職位，中層管理人員指部門經(jīng)理、科長以上的職位。 管理人員考核分年中與年末考核167。 第四部分 員工績效考核一. 考核內容167。167。 每月最后一周為月度工作績效考核時間。 月度考核只做定性評價，結果由部門負責人留存歸檔 （二）年中（末）考核167。+本部門員工評價180。2) 不論考核成績?yōu)楹蔚?，依年末綜合考核成績排序被確定為部門末位及不合格的員工做待崗處理。待崗期滿仍無崗位者解除勞動關系。主要對業(yè)務員的利潤、出口規(guī)模兩項指標進行考核。15 / 15集團辦公室績效考核表（參考樣例）部門：集團辦公室 年 月 日考核者：行政副總考核項目具體任務權重評 價 等 級評 分優(yōu)良中差工作績效考核要素80%、協(xié)調工作 △%10864 △%1086考核結果的兌現(xiàn)與管理 △%1086制定與行政管理工作有關的制度、規(guī)程，編寫部門工作計劃和預算 △%10864小計：X=a * △% + b * △% + c * △% + d * △%周邊績效20%A. 對內部以及外部客戶的服務意識及服務改進情況△%10864B. 部門間工作承諾能夠較好的實現(xiàn)△%10864C. 團隊工作士氣高漲，成員工作積極性能充分體現(xiàn)△%10864小計：Y=A * △% + B * △% + C *△%綜合評定考 評 總 分= X * 80% + Y * 20%評價檔次優(yōu)良中差集團財務部績效考核表（參考樣例）部門：集團財務部 年 月 日考核者：財務副總考核項目權重評 價 等 級評 分優(yōu)良中差工作績效考核要素80%△%10864△%10864△%10864△%△%10864小計：X=a * △%+ b * △% + c * △% + d* △% + e * △%周邊績效20%A. 對內部及外部客戶的服務意識及服務改進情況△%10864B. 部門間工作承諾能夠較好的實現(xiàn)△%10864C. 團隊工作士氣高漲，成
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1