河北圣侖集團公司績效考核設(shè)計方案1-全文預(yù)覽
【正文】 確定后制定。三、部門考核結(jié)果與運用部門被評定為優(yōu)秀的，個人可以發(fā)放部門績效工資個人部分的120%；評定良好的，個人可以發(fā)放部門績效工資個人部分的100%；被評定為合格的，個人可以發(fā)放部門績效工資個人部分的80%；被評定為不合格者，員工可以發(fā)放部門績效工資個人部分的50%，管理者則不發(fā)放。待崗員工在待崗期內(nèi)僅享受基本工資。第五部分 績效考核結(jié)果及應(yīng)用一、績效考核結(jié)果比例的確定： 績效考核結(jié)果以部門為單位按下列強制分布比例確定：1. 年中（末）綜合績效考核比例為優(yōu)秀占 10 %、良好占 70%、 合格10 %、不合格10%。四 結(jié)果整合 部門經(jīng)理的每月定性評價。 考核者就考核結(jié)果與被考核者進行面談溝通，與被考核者達成工作績效改進計劃。167。2 、實施計劃167。167。二. 考核內(nèi)容167。 任務(wù)績效167。第三部分 管理人員績效管理一. 釋義管理人員績效管理是對管理者對業(yè)務(wù)管理、人員管理等方面進行的綜合評價，對管理者所轄部門的計劃、目標(biāo)達成情況、管理職責(zé)的履行等方面進行綜合評價。股份總經(jīng)辦股份報運部股份單證部股份計財部、股份投資部分公司分管副總四 結(jié)果整合1 部門年中綜合績效=部門年中工作績效180。252。167。 集團綜合辦公室主持召開部門年（中）末績效評議會，按照《部門績效考核表》和《部門周邊績效考核表》的規(guī)定對被考核部門進行無記名打分。 若計劃發(fā)生變動，考核者與被考核者共同溝通、確認計劃變動情況?？己苏吲c被考核者就本考核期內(nèi)的工作任務(wù)進行溝通，被考核部門填寫《工作任務(wù)溝通表》。二 部門績效管理的頻次及程序（一） 頻次：圣侖2002年部門績效考核為年中和年末考核。0分不合格≤4分 80%工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常有內(nèi)外客戶投訴發(fā)生。6分 良≤8分179。對于周邊績效和管理績效的考核程序從步驟二開始，同任務(wù)績效的考核程序相同。 制定員工培訓(xùn)計劃、薪金和職位升降計劃。已申訴的，申訴與復(fù)核通知單上的結(jié)果為最后考核結(jié)果。 對于提出申訴者，集團綜合辦公室將考核者直接上級的復(fù)核結(jié)果通知申訴者。167。167。步驟三：反饋階段167。 考核者與被考核者在工作任務(wù)確認欄中共同簽字確認；步驟二：實施階段167。六. 績效管理程序?qū)θ魏伪豢己苏撸ńM織）實施績效管理時，原則上都按照以下程序執(zhí)行：準(zhǔn)備階段、實施階段、反饋階段、結(jié)果運用階段。結(jié)合工作產(chǎn)出確定衡量標(biāo)準(zhǔn)。 組織績效是對組織（各部門、科室）工作表現(xiàn)和業(yè)績的評價。2. 被考核者包括組織（部門、科室等）和個人（副總裁、中層管理人員、普通員工）。三 適用對象本績效管理體系適用于以下組織和人員：1. 集團、股份各綜合部門及其人員, 包括業(yè)務(wù)科室制單、貨源等綜合人員。3. 開放溝通原則：在整個考核過程中，考核者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，考核結(jié)果要及時反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進的方向。 依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進優(yōu)秀人才脫穎而出。河北圣侖集團公司 績效管理體系設(shè)計方案 （討論簡稿）2002年1月 目 錄 第一部分 總則一. 目的 4二. 基本原則4三. 適用對象5四. 績效管理權(quán)限5五. 績效管理內(nèi)容 6六. 績效管理程序6七. 績效評價等級8 第二部分 部門績效管理一. 目的 9二. 部門績效管理程序與頻次9三. 部門績效管理關(guān)系10四. 結(jié)果整合11第三部分 管理人員績效管理一. 釋義 11二. 績效管理對象 11三. 績效管理內(nèi)容 11四. 績效管理實施及結(jié)果整合
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