xxxx工程有限公司員工績效考核管理辦法doc14)-人事制度表格-wenkub
2022-08-30 11:56:33 本頁面
【正文】 成本、風(fēng)險控制能力 7 培養(yǎng)、引導(dǎo)下屬，關(guān)心員工成長進(jìn)步 4 對業(yè)主（甲方、上級部門）工作要求完成的及時性 5 任職期間對公司的貢獻(xiàn) 5 施工（工作）安全意識 5 貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系” 5 工作方式科學(xué)、民主 4 員工身自品行修養(yǎng)水平 5 工作創(chuàng)新意識 6 工作的計劃性 5 工作合理化建議 4 工作持續(xù)改進(jìn)能力 5 廉潔自律 4 合計得分 經(jīng)理級員工工作能力考核表 被考核人姓名： 考核項目 行為表現(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)分 考評得分 平均得分 自我評分 員工評分 業(yè)主評分 專業(yè)知識與經(jīng)驗 具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識和 業(yè)務(wù)（含微機操作和公文寫作）知識 6 具有一定的其他崗位專業(yè)知識和工作技能 4 能夠制定科學(xué)合理的崗位工作程序、管理制度，并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行 5 精通本職工作、能夠指導(dǎo)操作層（員工）操作 3 專業(yè)技術(shù)水平 能夠處理本崗位所遇到的各類技術(shù)難題 6 能夠設(shè)計出具有指導(dǎo)意義的本崗位工作方法 4 能夠指導(dǎo)下屬員工順利達(dá)成工作目標(biāo) 4 具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工成長能力 3 溝通協(xié)調(diào)能力 與業(yè)主（上下級、橫向部門之間） 關(guān)系融洽 5 妥善處理工作糾紛，獲員工尊敬和信任 4 經(jīng)常與員工談心，及時向公司反饋員工意見 3 風(fēng)險成本控制能力 節(jié)約使用各類資源 5 積極關(guān)注外部環(huán)境變化，制定科學(xué)有效的風(fēng)險控制措施 6 工作上經(jīng)常超前思考，及時預(yù)見工作風(fēng)險 5 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 遇突發(fā)事件臨危不懼、科學(xué)指揮 6 各項決策深受員工擁護(hù)，號召力強 5 所在單位（部門）團(tuán)隊意識濃厚 5 創(chuàng)新能力 經(jīng)常提出改進(jìn)工作意見 6 積極參與 QC、科技（管理）革新活動 4 積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式 4 自我啟發(fā)能力 對公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化是否密切關(guān)注 4 關(guān)注國際變革，經(jīng)常站在國際視野上自我革新 3 合計得分： 經(jīng)理級員工工作態(tài)度考核表 被考核人姓名： 考核項目 行為表現(xiàn) 標(biāo) 準(zhǔn) 分 考評得分 平均得分 自我評分 員工評分 業(yè)主評分 責(zé)任心 敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入 5 經(jīng)常為完成臨時工作而加班加點 3 經(jīng)常對公司生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議 3 能夠準(zhǔn)確掌握下屬員工的優(yōu)、缺點 3 熱心傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工 3 發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報或阻止 3 主動性 執(zhí)行工作時有高度使命感，能夠主動超前思考 4 能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急” 3 能夠主動協(xié)助其他項目（總部各部門）開展工作 4 能夠主動承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作 3 對下屬的過失敢于承 擔(dān)責(zé)任 3 主動征求工作意見，并積極做出回應(yīng) 3 團(tuán)隊意識 顧全大局，時刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象 5 勇于聽取不同意見， 工作方式科學(xué)民主 4 班子團(tuán)結(jié)，上下級之間關(guān)系融洽 3 關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團(tuán)體活動 3 嚴(yán)格執(zhí)行公司員工調(diào)配指令，按時報送上級所需資料 4 從不以個人（部門、項目）身份對內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單 5 樂于協(xié)助同事解決工作中的難題 3
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