華翔汽配集團分子公司績效考評管理辦法(13頁)-人事制度表格-免費閱讀
【正文】 遼寧華翔集團子公司業(yè)績評價辦法 2020年 12月 華翔集團子公司業(yè)績評價辦法 第 1頁 2020年 12月 版權(quán)所有 ,不得翻印 目錄 三、怎么用平衡計分卡 二、為什么要用平衡計分卡 一、什么是平衡計分卡 華翔集團子公司業(yè)績評價辦法 第 2頁 2020年 12月 版權(quán)所有 ,不得翻印 平衡計分卡是一種有效的戰(zhàn)略實施和績效管理工具，它從財務(wù)、客戶、內(nèi)部管理和學習成長四個方面來考核企業(yè)戰(zhàn)略實施的效果 財務(wù) 支持戰(zhàn)略發(fā)展 ， 在財務(wù)方面的關(guān)鍵能力 學習與成長 支持戰(zhàn)略發(fā)展 ， 在學習成長方面的關(guān)鍵要素 客戶 支持戰(zhàn)略發(fā)展 ， 在客戶方面的關(guān)鍵舉措 內(nèi)部管理 支持戰(zhàn)略發(fā)展 ， 在內(nèi)部管理方面的關(guān)鍵要求 戰(zhàn)略目標實現(xiàn) ?1992年，由 Dr. Rober Kaplan與 Dr. David Norton在對美國 12家績效管理成績卓著的公司進行一年的研究之后總結(jié)其經(jīng)驗提出的 ?據(jù) Gartner研究集團研究表明，到 2020年為止，全球財富 1000強中 40%的公司在管理體系中運用了平衡計分卡的方法 華翔集團子公司業(yè)績評價辦法 第 3頁 2020年 12月 版權(quán)所有 ,不得翻印 目錄 三、怎么用平衡計分卡 二、為什么要用平衡計分卡 一、什么是平衡計分卡 華翔集團子公司業(yè)績評價辦法
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