華淼給排水研究設計院薪酬管理制度實施方案(20頁)-人事制度表格-免費閱讀
【正文】 第十四條：變動福利 變動福利主要與績效考核掛鉤。具體為：取得一級注冊建筑師享受 2萬 元 /年津貼和一級注冊結構師享受 /年津貼待遇。 A B C D E “＋”的個數(shù) 序位 A － － ＋ ＋ 2 3 B + － + + + 4 1 C + － － + + 3 2 D － － － － 0 5 E － － － + 1 4 說明： 此評價是依據(jù)設計人員考評指標進行的客觀評價，在評定的五名職員中， 職員 B 得到＋的個數(shù)最多，排序第一，而職員 D得到的－的個數(shù)最多，排序最后。工作量由項目負責人填寫曬圖驗收單，技術監(jiān)督室統(tǒng)計數(shù)量，并有財務室審核控制，當月發(fā)放。職能人員職能獎等級平分標準表見表42 無職能獎 C 級 B 級 A 級 極差 0~40 分 需改進 42~60 分 稱職 61~80 分 良好 81~95 分 優(yōu)秀 96~100 分 平分標準 工作質(zhì)量 本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整 工作懶散，本可以避免的錯誤頻繁 較多錯誤，工作不細心 大體滿意，偶爾有小錯誤 工作幾乎永遠正確清楚，有錯自行改正 工作一直保持超高水準 合作 是否原意為他人服務和與他人合作。 （二）執(zhí)行標準 年功工資采取逐年增加的方法，工齡計算從試用期起，滿一年后計發(fā)年功工資。試用期滿后，根據(jù)定員標準，經(jīng)考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級工資。 二、崗位工資 （一）設置標準 管理人員設置十個工資崗位等級；設計人設置九個工資崗位等級；操作人員設 置三個工資崗位等級。 （四）為獎勵設計質(zhì)量與設計創(chuàng)新或有特殊貢獻的人員，從院長獎勵基金里撥款設立創(chuàng)新獎、年度優(yōu)秀設計獎和特殊貢獻獎。 三、實行績效考核與薪酬掛鉤機制。 第二章 原則 第一條： 堅持以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵和約束相結合的原則。第四章開始進行薪酬制度的描述，第一節(jié)工資制度，第二節(jié)獎金制度，第三節(jié)福利制度分別從實行模式、制定標準、執(zhí)行標準三個方面對公司的基礎薪酬制度進行規(guī)定，第四節(jié)專設中長期激勵薪酬制度，側重對非經(jīng)濟性報酬的描述，實現(xiàn)短期激勵與長期激勵相結合，為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務。 （三）為實現(xiàn)激勵與約束相結合的原則，工程設計人員的獎金模式實行項目提成獎金加績效獎金相結合的獎金模式。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的 80%，根據(jù)職工出勤和上崗情況，按月發(fā)放；后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的 20%，根據(jù)單位實現(xiàn)目標效益的情況分配。試用期滿后定為本崗的下一級崗位等級工資。 醫(yī)療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員 崗位等級工資待遇。對于除司機、曬圖人員以外的中層職能管理人員實行動態(tài)職能獎金模式；對于司機及曬圖人員實行計件獎金模式；對于設計人員實行項目提成獎加浮動績效獎混合模式。 被考核職員： 直接上屬姓名： 崗位名稱： 崗位名稱： 所在部門： 考評人姓名： 考核期間：（）年（）月（）日至（）年（）月（）日 表 43 職能人員職能獎等級考評表 考核項目 工作質(zhì)量 占 30% 出勤 占 5% 學習能力 占 15% 工作量 占 15% 合作 占 10% 工作知識 占 15% 勤勉 占 10% 特殊說明項（必須說明評分依據(jù)） 核分人 （ ）分（ ）等級 簽名（ ） 二、司機及曬圖人員 （一）獎金設置標準 司機崗 市內(nèi)出車一次獎金 15 元； 四郊五縣出車一
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