華翔汽配集團(tuán)分子公司績(jī)效考評(píng)管理辦法(13頁(yè))-人事制度表格(留存版)
【正文】 第 4頁(yè) 2020年 12月 版權(quán)所有 ,不得翻印 平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度能夠全面反映華翔集團(tuán)及各子公司戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行效果，長(zhǎng)期短期兼顧 財(cái)務(wù)方面 客戶方面 內(nèi)部管理 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 資本的回報(bào)率 現(xiàn)金流量 項(xiàng)目盈利能力 利潤(rùn)預(yù)測(cè)的可靠性 定價(jià)指標(biāo) 客戶排列順序 客戶滿意指標(biāo) 市場(chǎng)份額 計(jì)劃完成情況 成本控制 生產(chǎn)效率 項(xiàng)目周期 組織調(diào)整進(jìn)度 指標(biāo)改進(jìn)比例 員工的建議 每位員工創(chuàng)造的收入 股東如何看我們？ 客戶如何看我們？ 我們的運(yùn)營(yíng)效率怎樣？ 我們?cè)趯W(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面做得如何？ 示意 以前只考核財(cái)務(wù)指標(biāo)容易造成子公司高管“短視” 華翔集團(tuán)子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法 第 5頁(yè) 2020年 12月 版權(quán)所有 ,不得翻印 同時(shí)，平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度又有著清晰的內(nèi)在邏輯，是華翔為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)必須考核的四個(gè)方面 華翔集團(tuán)的戰(zhàn)略 如果我們成功，我們呈現(xiàn)給股東的是什么？ 財(cái)務(wù)方面 為完成財(cái)務(wù)目標(biāo)，我們必須呈現(xiàn)給客戶什么？ 客戶方面 為滿足客戶需求，我們必須在哪些流程上追求卓越？ 內(nèi)部管理 為提升內(nèi)部管理，我們的組織必須如何學(xué)習(xí)和改進(jìn)？ 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 為了 … 我們必須 … 行動(dòng) 結(jié)果 對(duì)于目標(biāo)遠(yuǎn)大的華翔集團(tuán)
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