華翔汽配集團分子公司績效考評管理辦法(13頁)-人事制度表格(留存版)
【正文】 第 4頁 2020年 12月 版權所有 ,不得翻印 平衡計分卡的四個維度能夠全面反映華翔集團及各子公司戰(zhàn)略目標的執(zhí)行效果，長期短期兼顧 財務方面 客戶方面 內部管理 學習成長 資本的回報率 現(xiàn)金流量 項目盈利能力 利潤預測的可靠性 定價指標 客戶排列順序 客戶滿意指標 市場份額 計劃完成情況 成本控制 生產(chǎn)效率 項目周期 組織調整進度 指標改進比例 員工的建議 每位員工創(chuàng)造的收入 股東如何看我們？ 客戶如何看我們？ 我們的運營效率怎樣？ 我們在學習成長方面做得如何？ 示意 以前只考核財務指標容易造成子公司高管“短視” 華翔集團子公司業(yè)績評價辦法 第 5頁 2020年 12月 版權所有 ,不得翻印 同時，平衡計分卡的四個維度又有著清晰的內在邏輯，是華翔為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標必須考核的四個方面 華翔集團的戰(zhàn)略 如果我們成功，我們呈現(xiàn)給股東的是什么？ 財務方面 為完成財務目標，我們必須呈現(xiàn)給客戶什么？ 客戶方面 為滿足客戶需求，我們必須在哪些流程上追求卓越？ 內部管理 為提升內部管理，我們的組織必須如何學習和改進？ 學習與成長 為了 … 我們必須 … 行動 結果 對于目標遠大的華翔集團
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