華翔汽配集團(tuán)分子公司績(jī)效考評(píng)管理辦法(13頁(yè))-人事制度表格-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】遼寧華翔集團(tuán)子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法。第1頁(yè)2020年12月版權(quán)所有,不得翻印。平衡計(jì)分卡是一種有效的戰(zhàn)略實(shí)施和績(jī)效管理工具，它從。財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)方面來(lái)考核企業(yè)戰(zhàn)。支持戰(zhàn)略發(fā)展，在內(nèi)部。管理方面的關(guān)鍵要求。1992年，由Dr.RoberKaplan與Dr.DavidNorton在對(duì)美國(guó)12家績(jī)效管理成績(jī)卓著的公司進(jìn)行一年的研究之后總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)提出的。據(jù)Gartner研究集團(tuán)研究表明，到2020年為止，全球財(cái)富1000強(qiáng)中40%的公司在管理體系中運(yùn)用了平衡計(jì)分卡的方法。平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度能夠全面反映華翔集團(tuán)及各子公司戰(zhàn)略。目標(biāo)的執(zhí)行效果，長(zhǎng)期短期兼顧。利潤(rùn)預(yù)測(cè)的可靠性。每位員工創(chuàng)造的收入。公司高管“短視”。同時(shí)，平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度又有著清晰的內(nèi)在邏輯，是華翔。們呈現(xiàn)給股東的是。為滿足客戶需求，的逐層分解將為集團(tuán)今后的。發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第五步，確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重及目標(biāo)值，形成最終業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表。重復(fù)訂單數(shù)量D%正向指標(biāo)銷(xiāo)售部門(mén)統(tǒng)計(jì)。人均培訓(xùn)時(shí)間G%正向指標(biāo)人力資源部培訓(xùn)記錄。研發(fā)投入比例H%正向指標(biāo)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
【正文】 營(yíng)管理的關(guān)鍵舉措，確定相對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)指標(biāo) 確定年度戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及各項(xiàng)關(guān)鍵舉措的實(shí)施具體體現(xiàn)在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理以及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)上對(duì)應(yīng)的指標(biāo)是什么 示意 子公司名稱 公司 2020年度戰(zhàn)略目標(biāo) 維度 關(guān)鍵舉措 業(yè)績(jī)指標(biāo) 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部管理 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 華翔集團(tuán)子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法 第 13頁(yè) 2020年 12月 版權(quán)所有 ,不得翻印 第五步，確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重及目標(biāo)值，形成最終業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表格 示意 維度 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 目標(biāo)值 指標(biāo)類型 信息獲取方式 財(cái)務(wù) 凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率 A% 正向指標(biāo) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 銷(xiāo)售額 B％ 正向指標(biāo) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 客戶 關(guān)鍵客戶銷(xiāo)售額 C% 正向指標(biāo) 銷(xiāo)售部門(mén)統(tǒng)計(jì) 重復(fù)訂單數(shù)量 D% 正向指標(biāo) 銷(xiāo)售部門(mén)統(tǒng)計(jì) 內(nèi)部管理 成本費(fèi)用率 E% 逆向指標(biāo) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 F% 逆向指標(biāo) 研發(fā)部門(mén)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 人均培訓(xùn)時(shí)間 G% 正向指標(biāo) 人力資源部培訓(xùn)記錄 研發(fā)投入比例 H% 正向指標(biāo) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
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