盛大網(wǎng)絡公司績效管理手冊(30頁)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-10 08:13本頁面
【導讀】強化以責任結果為導向的價值評價體系，作績效的改進上。引導員工用正確的方法做正確的事，不斷追求工作效果。被考核者須對績效目標進行承諾。意定量與定性相結合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。務類指標主要包括利潤，收入，資產(chǎn)回報率，毛利率，稅前收益，股價，根據(jù)公司當年生產(chǎn)績效計劃和各部門經(jīng)營操作的具體情況及特點來確定。管理類指標主要包括員工滿意度，員工保留度，員。工培訓與指導，梯隊建設計劃完善度，部門協(xié)作滿意度等。職能部門人員的工作目標是作為關鍵績效指標的補。選擇的工作目標不宜過多，一般不超過5個。不同的工作目標應針對不同工作方面，不應重復。低于合格水平，妨礙了上級單位整體業(yè)務和本單位整體業(yè)務目標的實現(xiàn)；了貢獻；表現(xiàn)出了超過預期基本目標要求的個人素質(zhì)及能力。
【正文】 定的申訴程序進行申訴。 海量免費下載資料，盡在 24 : 固定工資調(diào)整 : 固定工資的調(diào)整是在考慮物價指數(shù)增長率、市場薪資增長率和盛大網(wǎng)絡整體薪資市場定位的基礎上，基于員工的個人績效評估得分和目前在公司內(nèi)部同一職級的薪資帶寬中所處的位置兩方面因素來決定的。 中高層員工： 調(diào)薪周期和幅度：一般每年調(diào)薪 1２次； 骨干員工： 調(diào)薪周期和幅度：一般每年調(diào)薪 1２次； 普通員工： 調(diào)薪周期和幅度：一般每年調(diào)薪 1次； 海量免費下載資料，盡在 25 : 激勵性獎金比例的確定 : ? 激勵性獎金的比例將按照每個員工的個人績效表現(xiàn)結合公司整體業(yè)績進行確定。激勵性獎金定為固定工資的一個比例數(shù)。 ? 在公司達到公司整體業(yè)績目標后，才能發(fā)放績效獎金。 ?季度獎金發(fā)放： 根據(jù)公司當季業(yè)績完成情況公司核定獎金數(shù)額 ,具體獎金發(fā)放方式見附錄三； 年終獎金發(fā)放： 根據(jù)公司當年業(yè)績完成情況公司核定獎金數(shù)額，具體獎金發(fā)放方式見附錄三。 海量免費下載資料，盡在 26 : 職業(yè)發(fā)展 : ?用于職位的變動，職位置換是有計劃的將優(yōu)秀人才在各職位間轉(zhuǎn)換、交流，以培養(yǎng)其全面的才干。 ?用于員工個人職業(yè)生涯發(fā)展，考核結果的運用可以使員工個人的職業(yè)生涯得以更快的發(fā)展，同時促進組織的發(fā)展。 ?升遷：公司內(nèi)部中層崗位出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先提拔骨干員工接任； 海量免費下載資料，盡在 27 : 其他獎勵形式 : ?一類是外在獎勵。包括工資增長、績效獎金和其他具有酬勞性質(zhì)的獎勵，如職位的提升，國內(nèi)外的考察學習、旅游渡假，經(jīng)理的認可和表揚。 ?二類是內(nèi)在獎勵。包括員工對自己的獎勵（如成就感），福利，授予榮譽稱號，賦于挑戰(zhàn)性的職責，重要而有意義的工作，在設定目標和制定決策時的影響力等。 海量免費下載資料，盡在 28 ?附錄一： 公司 2020年績效管理方案 ?附錄二： 公司 2020年績效獎金分配方案 海量免費下載資料，盡在 29 如有疑問，請咨詢?nèi)肆Y源部 謝謝您的配合！
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