【導(dǎo)讀】強(qiáng)化以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系,作績效的改進(jìn)上。引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事,不斷追求工作效果。被考核者須對(duì)績效目標(biāo)進(jìn)行承諾。意定量與定性相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。務(wù)類指標(biāo)主要包括利潤,收入,資產(chǎn)回報(bào)率,毛利率,稅前收益,股價(jià),根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)績效計(jì)劃和各部門經(jīng)營操作的具體情況及特點(diǎn)來確定。管理類指標(biāo)主要包括員工滿意度,員工保留度,員。工培訓(xùn)與指導(dǎo),梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃完善度,部門協(xié)作滿意度等。職能部門人員的工作目標(biāo)是作為關(guān)鍵績效指標(biāo)的補(bǔ)。選擇的工作目標(biāo)不宜過多,一般不超過5個(gè)。不同的工作目標(biāo)應(yīng)針對(duì)不同工作方面,不應(yīng)重復(fù)。低于合格水平,妨礙了上級(jí)單位整體業(yè)務(wù)和本單位整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);了貢獻(xiàn);表現(xiàn)出了超過預(yù)期基本目標(biāo)要求的個(gè)人素質(zhì)及能力。