freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

財政部實施績效獎金制度之實務(wù)策略(ppt30)-人事制度表格-資料下載頁

2025-08-09 12:09本頁面

【導(dǎo)讀】伍、本部未來的努力方向。來自中國最大的資料庫下載3. 今天非常榮幸,有這樣的機會來向大家。報告財政部實施績效獎金制度之實務(wù)策。略,希望能將我們的經(jīng)驗提供出來與大。本部主管全國財政,內(nèi)設(shè)秘書室等9個單位,所屬行政機關(guān)計。有國庫署等13個,另有金融及生產(chǎn)事業(yè)機構(gòu)8個。會計處、統(tǒng)計處、政風(fēng)處、訴願會、法規(guī)會等。圖1.本部現(xiàn)行組織架構(gòu)圖。(依據(jù)「行政院及所屬各級機關(guān)組織調(diào)。整作業(yè)原則」規(guī)定組織調(diào)整後). 本部暨所屬行政機關(guān)94年度預(yù)算員額有16,208人,其?;I措適足財源,支。應(yīng)政府施政,賡續(xù)。落實財政改革方案。、健全國庫行政、靈活國庫調(diào)度、強?;瘋鶆?wù)管理及改善。必要的檢討,以建立公。帄合理稅制,確保我國。稅收,維護租稅公帄合。建構(gòu)無紙化、無障。礙之通關(guān)環(huán)境,並。簡化通關(guān)程序,提?;I之效能,營造企。業(yè)獲利之優(yōu)勢條件。統(tǒng)合國家資產(chǎn)用,支。應(yīng)國家建設(shè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展

  

【正文】 來自 中國最大的資料庫下載 23 本部 94年實施績效評核作業(yè)之評核項目及評分權(quán)重一覽表 評 核 項 目 評分 權(quán)重 各單位績效評核項目 單位績效目標數(shù)以 3至 5項為原則 目標挑戰(zhàn)性 (25) 40% 目標達成度 (45) 目標執(zhí)行進度 (30) 共同性評核項目 公文處理時效 (20) 50% 電話禮貌測試 (15) 部次長裁示或交辦事項追蹤回復(fù)時效 (10) 提昇辦公環(huán)境品質(zhì) (10) 終身學(xué)習(xí)時數(shù) (10) 各機關(guān)當年度經(jīng)常門預(yù)算與決算賸餘百分比 (10) 各機關(guān)年度資本門預(yù)算執(zhí)行率 (10) 研究發(fā)展及重大興革措施 (5) 服務(wù)品質(zhì)及滿意度調(diào)查 (5) 新聞發(fā)布與政令及業(yè)務(wù)宣導(dǎo) (5) 首長綜合考評 10% 來自 中國最大的資料庫下載 24 三、 94年 實施特色 ? 修正績效評核項目及配分 修正績效評核項目及配分,降低單位績效評核項目分數(shù)比重為占總分 40%(原為 70%),並加重共同性評核項目分數(shù)比重為占總分 50%(原為 20%)。 ? 結(jié)合現(xiàn)行管考機制,擴大評比基礎(chǔ) 結(jié)合現(xiàn)行管考機制,轉(zhuǎn)化為共同性評核項目計 10項,績效評比自日常業(yè)務(wù)產(chǎn)生。 ? 以行政獎勵替代個人績效獎金 在不能核發(fā)績效獎金之情形下,改以行政獎勵替代獎金。 來自 中國最大的資料庫下載 25 伍、本部未來的努力方向 一、配合業(yè)務(wù)發(fā)展,型塑本部共同願景 ? 本部目前以主要業(yè)務(wù)國庫、賦稅、關(guān)務(wù)及國有財產(chǎn)等四大架構(gòu)為基礎(chǔ), 型塑本部願景為「創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)財政,追求收支帄衡」。 ? 未來,配合行政院組織再造,將調(diào)整增加之新生地管理等五項業(yè)務(wù)納入本部願景的架構(gòu)。 來自 中國最大的資料庫下載 26 二、賡續(xù)加強所屬機關(guān) (單位 )績效目標與 本部願景之聯(lián)結(jié)性 本部將持續(xù)透過組織學(xué)習(xí),逐步型塑本部願景,另責(zé)成本部所屬機關(guān)訂定次願景,並依願景及次願景訂定各機關(guān)之組織學(xué)習(xí)計畫 。 未來將依本部願景及次願景之型塑,賡續(xù)要求所屬機關(guān)設(shè)定績效目標強化其完整性,並落實推動。 來自 中國最大的資料庫下載 27 三、建構(gòu)更具有信度、效度及公信力之 績效評核機制 ? 未來將規(guī)劃導(dǎo)入「帄衡計分卡」制度( Balanced Scorecard;簡稱 BSC) 帄衡計分卡 詮釋願景與策略以取得共識 溝通與設(shè)定目標並將報酬與績效衡量相連結(jié) 策略的回饋與檢討及學(xué)習(xí) 設(shè)計指標及策略行動方案以及分配資源 圖 8. 本部規(guī)劃導(dǎo)入帄衡計分卡策略圖 來自 中國最大的資料庫下載 28 陸、結(jié)語與建議 ? 本部將不斷透過實踐、試誤、檢討與回饋的學(xué)習(xí)過程,而促進績效獎金制度益臻完備與成熟。 ? 本部未來繼續(xù)在既有基礎(chǔ)上推動績效管理,透過組織學(xué)習(xí)的運作模式,型塑以績效為導(dǎo)向之組織文化。 一、結(jié)語 來自 中國最大的資料庫下載 29 二、建議 為使績效獎金制度名實相符,未來仍宜依績效評估核發(fā)獎金作為實質(zhì)鼓勵,並積極爭取立法委員支持。 適時修正「財務(wù)罰鍰處理暫行條例」第 3條及第 4條規(guī)定,適度恢復(fù)罰鍰獎金主、協(xié)辦查緝機關(guān)之提獎制度,以落實稽徵成效。 來自 中國最大的資料庫下載 30
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
高考資料相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1